压根没有汇丰信托，我们都搞错了方向，宗馥莉真正对手仍在幕后！

三个“弟弟妹妹”和宗馥莉抢遗产、抢信托，闹得全国都知道了娃哈哈的事，连叔叔宗泽后也跳出来帮三兄妹说话。

但要问宗馥莉真正的对手是谁，他们根本排不上号。

宗馥莉和宗继昌三兄妹对簿公堂，一边有父亲的遗嘱，一边有出生证明、父亲的录音和信托邮件证明。

两边似乎都是“实锤”证据。

但是汇丰银行的声明让这事有个大反转。

香港汇丰银行证实：娃哈哈集团创始人宗庆后从未在该行成功设立任何家族信托基金。

这份简短的声明瞬间击碎了百亿遗产纠纷的核心证据！

此前，外界也纷纷猜测宗馥莉的对手究竟是谁。

这时候，宗庆后的三个私生子跳了出来争夺娃哈哈继承权，成为宗馥莉继承路上的一块绊脚石。

但三兄妹年龄摆在那，怎么能布下这么大的局。

还有人将目光投向了宗馥莉的叔叔，毕竟家族企业中，叔侄争权的戏码并不少见，

台湾高端百货新光三越就是个例子。

前董事长去世后，上演叔侄对战，最后叔叔吴东昇当选董事长，侄儿吴昕阳继续担任总经理，形成“叔侄配”的组合。

但宗泽后除了站出来为三兄妹鸣不平之外，并没有其他的动作。

而作为宗馥莉的对手，他们应该还没这个实力。

随着汇丰信托成空壳，三兄妹的争夺似乎变成了“笑话”，真正的对手也悄然浮出水面。

这个人就是杜建英。

一个在娃哈哈内部有着深厚根基，却在大众视野相对低调的人物，她又凭什么和“正统继承人”争权呢？

杜建英进入娃哈哈公司多年，从打工小妹到商业巨鳄，一步步从底层打拼上来，凭借自己的能力和手段，逐渐成为了公司的二把手。

她在公司建立了自己的势力网络，对公司的运营和决策有重要影响力。

从1991年进入娃哈哈，到2008年

她就通过自己控股的香港荣泰、红安永盛投资、荣泰企业有限公司等，控股了娃哈哈旗下10多家子公司。

离开娃哈哈，杜建英直接创办了三捷投资公司。

三捷系不仅操盘了娃哈哈的文创、托育业务，还通过股权投资渗透教育、医疗，甚至间接控股多家饮料子公司。

可见杜建英虽然离开了娃哈哈，但资本操控早已渗透娃哈哈内部。

三捷系作为宗氏三大体系之一，在杜建英和宗馥莉之间，达到了微妙的平衡。

但和平局面只维持到了宗庆后去世。

宗庆后在时，杜建英能收敛锋芒，毕竟宗庆后的威严无人敢质疑。

但宗庆后离世后，权力的过渡让杜建英看到了机会，她不再满足“二把手”、“幕后”的位置，开始向宗馥莉的领导地位发起挑战。

从公司的战略决策到人事任免，杜建英都试图插手，与宗馥莉的 理念和计划产生了激烈的冲突。

宗馥莉试图推行现代化企业管理模式，她想要精简公司架构，引入先进的人才理念，甚至考虑推动娃哈哈上市。

这些改革举措显然触动了以杜建英为首的老员工的蛋糕。

他们习惯了过去宗庆后时代的管理方式，对宗馥莉的改革充满了抵触情绪。

于是，公司内部的矛盾逐渐激化，在一些推波助澜之下，斗争也从台面下逐渐转移到了台面上。

这种内部的权力斗争甚至蔓延到了舆论领域。

宗馥莉辞职传闻闹得沸沸扬扬，一封举报信更是将她推向风口浪尖。

虽然目前无法确定这些事件杜建英是否有直接关联，

但不可否认的是，这些风波无疑削弱了宗馥莉的权威，给她的接班之路带来了更大的阻碍。

与此同时，杭州上城区财政局证实，针对娃哈哈集团创始人宗庆后离世后引发的家族内部权益争夺、商标转让争议及国有资产安全等问题，已成立专项工作专班介入处理。

这一举动让大家把注意力转移到了“宗馥莉转移商标”以及“是否侵占了国有资产”上面，揭开了宗馥莉的“阴暗面”。

显然，实力雄厚的杜建英即使只是在幕后，也是宗馥莉不容小觑的对手！

5月，据凤凰网《风暴眼》报道，就娃哈哈商标事件，上城区文商旅集团与宗馥莉持续谈判，有意将持有的46%“杭州娃哈哈集团有限公司”股份转让至宗馥莉，把娃哈哈从国资变成民企，但价格未谈拢。

如今的娃哈哈，正站在一个十字路口，宗馥莉面对前所未有的挑战。

她不仅要应对公司内部的权力斗争，还要在激烈的市场带领公司前进，更得应对幕后操盘手杜建英的后招。

双方的博弈仍在继续！

在这场权力的游戏中，面对“敌暗我明”的局面，宗馥莉和这位相识多年的老对手表面风平浪静，私下暗流汹涌。

当大家聚焦豪门恩怨时，杜建英已经谋划了全局，宗馥莉能否打败这位真正的对手，我们只能拭目以待。

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