Sony近日正式宣布将电视业务分拆，与中国TCL集团合资成立新公司，TCL持股51%、Sony持股49%，预计2027年4月起全面营运，接手Bravia电视、家用音响等家庭娱乐产品的开发、生产与销售。 日媒如 ITmedia 与 Yahoo News 分析指出，这项策略对 Sony 而言利多于弊，能有效减轻成本压力。 如策略成效显著，下一个改革的业务，将可能是 Xperia 手机。

电视业务分拆：索尼卸下包袱，TCL 借力品牌

面对TCL、Hisense等中国厂商在超大尺寸电视市场的价格战与供应链优势，Sony单靠自主生产已难以维持竞争力。 日媒指出，电视业务毛利率长期偏低，近年更面临亏损压力，分拆后Sony可保留Bravia品牌与影像技术专利，同时借助TCL的先进面板技术、全球生产规模、成本效率及垂直整合供应链，双方强弱互补，推出更具市场竞争力的产品。

新公司运营主导权虽归TCL，但产品仍将挂上Sony品牌，预计能扩大全球市场占有率，并巩固高端产品定位。 Sony CEO 槙公雄表示，这项合作将为全球用户带来更吸引的影音体验，并让索尼更专注于内容生态建设，如游戏、音乐与影像服务，而非硬件生产环节。 日媒认为，这并非「日本家电的终结」，而是索尼转型为技术与服务供应商的必然一步，藉此摆脱低毛利硬体的负担。

合作利多于弊：成本降低、品牌提升、市场扩展

日媒分析此次合作的主要优势包括：

• 成本优势：TCL凭借中国供应链与规模经济，能大幅降低面板采购与组装成本，使Bravia系列价格更具竞争力，重新抢占中高端市场。
• 品牌互补：TCL可藉索尼的影像技术提升高端品牌形象，索尼则能透过合作扩大出货规模，达成双赢局面。
• 资源聚焦：索尼卸下电视业务包袱后，更能集中资源发展高利润领域，如PlayStation游戏、音乐串流与半导体影像传感器业务。

Xperia 手机：下一个结构改革目标？

Sony 连电视影音这类核心业务都能分拆放手，规模相对较小的 Xperia 手机很可能成为下一个改革重点。 这项推测并非空穴来风——索尼 在 2025 年 6 月的商业简报中提及，将电视业务与智能手机业务列为「需要结构改革」的领域。 Xperia 手机则面临市场萎缩与激烈竞争，索尼 未来极可能对其采取大刀阔斧的改革策略，可能通过技术合作、制造外包或生态整合等方式，为手机业务开创新局。