根据群智咨询在最新行业报告《存量博弈下如何实现价值增长？——2025~2026年全球TV市场竞争策略浅析》中披露的数据与预测，2025年全球电视市场的存量竞争格局正变得愈发清晰。

报告指出，在行业整体承压的背景下，头部品牌小米电视预计将面临显著挑战：其全年出货量可能出现7.9%的同比下滑，并可能跌至1000万台以下，这使其在保持全球第五席位的同时，也感受到了来自身后追赶者的巨大压力。

但是，小米电视市场变化数据背后并非简单的市场败退，而是小米在“人车家全生态”战略驱动下，主动进行的 “从规模优先到价值优先” 的深刻战略转型。这场转型的阵痛与未来的机遇，共同构成了小米电视2025年的发展主线。

市场现状与压力：高端化转型期的阵痛与追赶者的脚步

市场表现： 群智咨询报告预测，2025年小米电视出货量将出现7.9%的同比负增长，成为全球前五品牌中跌幅最大的一家。这意味着其年度出货量很可能将跌破1000万台大关，与身前年出货量在2000万台量级的三星、TCL、海信、LG形成“断层式”差距。

核心原因：主动战略收缩与外部市场挤压的双重奏

这一下滑数字被视为小米主动战略调整的直接结果。2025年，小米电视做出了一个清晰而坚决的决定：放弃对出货量的过度追求，专注画质技术和Mini LED创新，走高端化与技术普惠路线。整体战略从“规模导向”转为“高质量发展”，强调利润、现金流与技术能力的同步提升，而非单纯销量增长。

具体说来，小米全面放弃50英寸以下低端机型的规模争夺，将全部资源聚焦于65英寸及以上大屏市场，并重押Mini LED技术作为高端突破的核心。这意味着小米主动舍弃了过去赖以起量的部分入门级市场份额，这种“壮士断腕”式的产品线重构，必然会导致短期出货量的下滑。其目标不再是简单的数量第一，而是通过技术升级提升品牌价值和单机利润。

与此同时，外部市场的压力不容忽视。一方面，中国大本营市场需求整体疲软，对以线上渠道和性价比见长的小米造成直接影响。另一方面，身后的追赶者，如创维，正通过积极的海外品牌并购（如接手北美Funai业务）和产能布局，加速在海外市场扩张，不断缩小与小米的差距。两者预计2025年出货量差距约为180万台，明年这一竞争将更聚焦于海外战场。

小米的全球第五席位，正面临前所未有的稳固性挑战！

转型路径与内在优势：技术普惠与生态协同构建新护城河

尽管面临份额压力，但小米2025年的行动清晰地展示了其穿越周期的思考和内在优势的构建。

产品策略：以“技术普惠”实现高端突围

小米高端化的核心打法，是将其在手机领域验证成功的 “技术普惠” 逻辑复制到电视领域。通过S Mini LED 2025和S Pro Mini LED 2026两大系列，小米将千级分区背光、旗舰级低反屏、超高刷新率等以往专属于高端旗舰的配置，快速下放到主流价位，让更多消费者能以可承受的成本享受到跨代的画质体验。

这种“越级打击”的产品策略，旨在快速建立消费者心中“小米电视=高画质性价比”的新认知，为品牌价值升级铺路。

核心投入：自研能力与智能制造奠基未来

为摆脱“参数领先、调校依赖”的行业窠臼，小米正持续投入底层技术。自研画质芯片XM9000的推出，标志着小米开始构建从硬件到算法的完整画质调控能力，这是对标国际一线品牌的必经之路。

同时，小米投资超25亿元的武汉智能家电工厂已于2025年底投产，这座年产可达700万套的智能制造基地，不仅保障了高端产品的精密制造，其规划的2026年试产Micro LED、2027年画质芯片高装机率目标，更展现了小米在下一代显示技术上的长期野心和供应链自主可控的决心。

生态壁垒：“人车家全生态”的协同价值

米家生态是小米区别于所有传统电视厂商的独有优势。搭载澎湃OS的小米电视，已深度融入“人车家全生态”，成为家庭场景的控制中枢和显示中心。它可以无缝与小米手机、平板联动，未来更能与小米汽车、全屋智能设备协同。

这种跨设备的流畅体验和场景联动，创造了传统电视无法提供的附加值，显著提升了用户粘性。报告也指出，在“人车家”生态下，小米电视已开始实现从硬件利润到生态服务价值的战略转型，这为其长期盈利打开了新空间。

2026年展望：在平衡与突破中捍卫席位

2025年小米电视的预期下滑，并非一场危机，而是一次主动的战略换挡。在存量竞争的“红海”中，小米选择跳出单纯的低价规模竞争，转而通过技术普惠、自研攻坚和生态协同，向高端化和价值增长发起了坚决冲锋。

小米的2025年，是告别旧增长模式的阵痛之年，更是其面向下一个十年，重塑电视产业价值逻辑的启程之年；而展望2026年，小米电视的挑战与机遇同样明确。

挑战在于如何实现“精妙的平衡”：在持续推动Mini LED高端化（目标出货占比提升至20%）的同时，仍需通过红米品牌等性价比机型稳住基本盘，抵御创维等对手在海外市场的冲击。同时面对全球存储芯片成本上涨等供应链风险，也需要其利用集团采购优势提前应对。

机遇则在于其构建的“多维优势”开始释放合力：

技术产品侧：更成熟的Mini LED产品矩阵和自研芯片的装机应用，将进一步提升画质口碑； 生态体验侧：随着澎湃OS设备的普及，电视作为家庭智能核心的价值将愈发凸显，形成差异化壁垒；制造与供应链侧：智能制造工厂的产能与新技术试产，为其提供了快速响应市场和成本控制的能力。

因此，2026年对小米电视而言，将是检验其战略转型能否成功的关键一年。其目标并非简单重回销量高增长，而是在稳定全球第五市场份额的前提下，实现品牌价值、高端占比与生态盈利能力的实质性突破。这是一场从“价格战”转向“价值战”的深刻变革。