重大资产重组预案出炉！今天复牌，1.2万股东激动地热血沸腾

停牌半个月的德国特复牌了，1.2万股民眼巴巴盼涨停，收购浩鲸科技这步棋看着漂亮，实则步步惊心。

装备制造跨界搞数字化，听着时髦，搞不好就是鸡飞蛋打。

德国特这厂子老底子做节能装备，国外生意占大头。

去年成绩单确实光鲜，收入5个多亿，净利润快一个亿，翻倍地涨。

可今年开年就露怯了，一季度营收少三成，利润直接腰斩。

明摆着，传统设备这碗饭，越来越难吃了。

收购浩鲸，摆明了要换赛道，转型“心智生产力”。

浩鲸是搞软件服务的，客户是电信商、云服务商还有政府部门，听着高大上。

德国特想的是，浩鲸手里那些国际客户资源，正好能接上自家的海外摊子。

理想挺丰满，现实硌牙得很。

一个干实体设备的，一个玩代码搞方案的，从管理到技术到客户圈子，压根不是一回事。

现在喊着建“第二增长曲线”，真磨合起来，搞不好就是“亏损增长线”。

制造业收购科技公司翻身的故事不是没有，栽跟头的更多。

硬整合，伤筋动骨；软着陆，难如登天。

浩鲸的技术骨干认不认你这新东家？

客户买不买你跨界企业的账？

都是雷。

现在股民激动，无非是盯着复牌后可能的几个涨停板，但热闹过后，拼的是真本事——两家公司能不能拧成一股绳赚钱。

看看市场上这类收购，画饼的多，吃到的少。

德国特一季度业绩已经滑坡了，这时候豪赌转型，风险加倍。

浩鲸的业务再好，也得先填上主业下滑的窟窿。

真别高兴太早，涨停板好看，后面消化硬骨头才要命。

这收购牌打出去，能不能和牌不知道，但筹码是实实在在押上了。

股民盼着涨，情理之中，但别被“转型”这词忽悠瘸了。

跨界容易，赚钱难。

让子弹飞一会儿吧，看看是真转型还是硬凑热闹。