在AI眼镜赛道被资本和同行炒得火热之时，vivo突然按下了筹备近半年的AI眼镜项目暂停键，转而将资源倾斜到MR领域。这一反常操作，究竟是临时避险，还是对行业趋势的精准预判？

AI眼镜赛道的“伪繁荣”困境

当华强北的百元白牌AI眼镜铺满柜台，小米、百度等厂商贴身肉搏时，vivo的暂停显得格格不入。但深入拆解就会发现，这背后是AI眼镜赛道难以掩盖的伪繁荣：供应链成本居高不下，存储与算力芯片的价格波动让合格机型的物料成本压不住，定价陷入两难。

更关键的是，当前AI眼镜大多只是手机的“附属配件”，没有创造出用户非用不可的核心价值。就像早期智能手表只是手机的通知延伸，直到健康监测功能成为刚需才真正爆发，AI眼镜目前还停留在“尝鲜”阶段，日活率远低于智能手表，无法形成商业闭环。

我认为，vivo的暂停是对“伪需求跟风”的警惕。当全行业都在喊“抢占鼻梁入口”时，很少有人思考：这个入口到底能为用户解决什么高频痛点？没有痛点支撑的入口，最终只会沦为闲置的电子垃圾。

MR：押注“高赔率”的长期主义

放弃AI眼镜后，vivo将宝押在了MR上，2025年8月发布的vivo Vision探索版就是信号。从商业逻辑看，这是一场关于赔率与胜率的博弈：AI眼镜的胜率看似高，但门槛低、同质化严重，最终只会陷入价格战，赔率极低；而MR虽然当前普及度不高，但一旦突破空间计算的技术瓶颈，将彻底颠覆人机交互方式，赔率极高。

vivo选择从办公、远程协助、沉浸式娱乐切入MR，精准瞄准了B端市场的刚性需求。比如工业领域的远程运维，通过MR眼镜可以让专家远程指导一线工人操作，效率提升数倍；教育领域的沉浸式课堂，能让学生获得更直观的学习体验。这些场景都是AI眼镜无法覆盖的，也是MR商业化的核心突破口。

对比微软Hololens在工业领域的成功应用，vivo的MR布局显然更务实。它没有盲目追求C端的普及，而是先在B端建立技术壁垒和应用生态，待技术成熟后再向C端渗透，这是典型的长期主义战略。

从“抢入口”到“守底线”：手机厂商的战略转向

vivo的这一决策，折射出整个手机行业的战略转向：从过去的“为可能的需求疯狂投入”，到现在的“算清账再出手”。2025年供应链环境的不稳定，让厂商们不得不重新审视每一笔战略投入的ROI，不再为了抢占赛道而烧钱。

IDC数据显示，2025年中国智能眼镜出货量将达275万台，但其中60%以上是低客单价的音频眼镜或白牌产品，这意味着硬件利润已经见底。手机厂商如果再在硬件上内卷，只会沦为代工厂，必须通过算法和操作系统建立护城河。

我认为，这种转向是行业理性回归的标志。过去几年，AI硬件赛道被资本催熟，很多厂商为了抢时间而忽略了用户需求，导致大量产品上市即滞销。现在厂商们开始沉下心来，等待技术和生态成熟，这才是AI硬件真正爆发的前提。

华强北的入场更是给行业敲响了警钟：当山寨厂商都能轻松做出AI眼镜时，这个赛道的技术门槛已经低到可以忽略。手机厂商必须跳出“硬件思维”，转向“生态思维”，否则只会被淘汰。

vivo的暂停不是退缩，而是换了一种方式布局未来。在AI硬件赛道，比抢跑更重要的是选对方向，比速度更重要的是理性。当全行业都在焦虑时，vivo的刹车，或许正是行业回归本质的开始。未来，AI眼镜的爆发需要等待生态成熟，而MR将率先在B端打开局面，成为下一个科技风口。

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