宗庆后骤逝,娃哈哈千亿帝国继承权之战瞬间引爆!
宗馥莉刚上位,便遭亲叔叔宗泽后与杜建英及其私生子女联手围剿,被扣“六亲不认”骂名。
面对汹涌而来的舆论和法律挑战,宗馥莉怎样展现铁腕,用700亿营收堵住所有质疑者的嘴,捍卫娃哈哈帝国?
面对这汹涌的敌意,宗馥莉没有选择在舆论场上进行口水战。
而是构筑了一道任何人都无法逾越的法律和股权长城,这才是真正的釜底抽薪。
她迅速行动,将父亲名下那29.4%的娃哈哈集团股份完全继承,并且火速完成了工商信息的变更登记。
这还没完,更关键的是,她利用自己作为娃哈哈职工持股会当前唯一成员的身份,牢牢掌握了另外24.6%的股份。
把握住这两个,宗馥莉就已经将集团的绝对多数股权稳稳拿在手里。
这也成了她后面所有操作的底气,也让她能够稳定整个局面。
有了这个基础,所有外部的挑战,无论听起来多么声势浩大,都瞬间成了次要的。
7月13日,杜建英派将战火烧到了香港高等法院,起诉宗馥莉挪用了父亲留给他们的信托资产。
香港法院也确实受理了案件,甚至冻结了宗馥莉的汇丰银行账户,要求她公开资金流水。
当时部分媒体一度都认为这会是宗馥莉的重大挫败。
但事情很快出现了反转,香港高院的决定,实际上是等待杭州中级人民法院的判决结果。
而在杭州的战场,宗馥莉主动澄清了一个关键事实,对方的诉讼请求里,根本没有涉及娃哈哈集团的股权。
这就意味着,想通过信托基金来染指娃哈哈控股权的这条路,几乎被堵死了。
又当一些退休和离职的老员工突然跳出来,起诉2018年签署的股权回购协议无效时,宗馥莉更是展现了她的铁腕。
她将这认为是“突然发难”,还暗示背后有人指使,就是为了让她下台。
没有过多辩解的她,直接甩出了宗庆后生前和员工签订协议时的录像、合同、转账凭证等铁证。
证据面前,一切争议都没了声音,老员工们的诉求最终没能得到法律的支持。
赢得法律层面的支持后,宗馥莉开始处理另一个棘手的战场,舆论。
面对叔叔宗泽后掀起的负面舆论狂潮,她选择了一种出人意料的公关策略,先彻底沉默,再后发制人。
在风波最猛烈的时候,宗馥莉和杜建英都异常地保持沉默。
但宗馥莉做得更绝,她直接从公众视野里“消失”了。
从6月12日最后一次公开露面后,她一个多月都没有在公司出现过。
后来有知情人士透露,在这风起云涌的70多天里,她正和母亲、孩子在境外度假。
这时的缺席,在当时看来有些不可思议,但事后却被一致认为是最高明的选择。
它让外界的猜测和谣言都失去了攻击的对象,也避免了自己在混乱中说错话,被对手抓住把柄。
直到8月27日,在吊足所有人胃口之后,宗馥莉选择通过一次正式的媒体专访,对所有争议做出公开回应。
这种方式,让她牢牢掌握话语权,避免陷入和对手来回拉扯的泥潭战,也显得很有权威。
在回应里,她的表达方式更是堪称艺术。
对于那位言辞激烈的叔叔,对于杜建英的身份,她只字未提。
她用三句话就为整场风波定了调:不认同“宗馥莉时代”、不会因风波改变方向、坚持做自己。
她说,自己不喜欢“某某时代”这种说法,企业应该是属于所有员工的。
这些话既是对媒体的回答,也被外界当成是对那些觊觎整个企业所有权的人的讽刺。
这种冷静、理性的沟通方式,和对手情绪化的攻击形成了鲜明对比,瞬间赢得了大量网友的钦佩,被称赞说展现了“大格局”。
宗馥莉的高明之处,是她巧妙地把应对家族纷争,和自己上任后大刀阔斧推行的企业改革放在了一起。
这场危机,反而成了她证明自己领导能力、彰显改革必要性的舞台。
去年下半年接手企业后,她就推行了一系列充满争议的改革,包括裁撤部门、关闭部分工厂,甚至清退了年销售额低于300万的经销商。
这些举动也引来了部分员工和经销商的强烈不满和抱怨。
在专访中,她为这些改革辩护。
她坦言,娃哈哈旧的联销体模式已经不再是最佳的选择了,改革是为了企业的“生存发展”,而不是为了给自己树立威望。
她还特意指出,新增的经销商数量,其实远远多于被清退的数量。
而且,她对“时代”的重新定义,更是神来之笔。
公开拒绝“宗馥莉时代”的说法,强调未来要靠更激励性的体制,来发挥员工的最大潜能。
这不仅是对觊觎者的回击,更让她正在推行的内部调整,变得合理。
当然,最有力的武器还是业绩。
宗馥莉用一组冰冷但极具说服力的数据,堵住了所有质疑。
在她一系列改革后,娃哈哈的年营收重返700亿元规模。
这哥成绩,彻底打破了公司自2015年以来,长达九年营收始终停滞在500亿元水平的尴尬局面。
这亮眼的成绩单,成了她所有决策合法性的最强证明。
无论是应对家族纷争的强硬手段,还是果决的推行内部改革,此刻都有了答案。
她用事实证明,自己不仅仅是一个继承者,更是一个能带来增长的实干家。
或许,这场风波的平息,才真正说明一个属于全体奋斗者,而不是某个姓氏的娃哈哈新时代开启了。
对此,您又是怎么认为的呢?
信息来源:
财经杂志——《专访宗馥莉:我不会因为风波改变方向》2025-08-27
更新时间:2025-09-02
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