身边不少做产品的朋友都有过“单干”的念头：

手握多年需求分析经验，看着低代码工具越来越好用，总觉得自己能做出一款爆品。

可真辞了职才发现，这条路比想象中难太多。

一位失业两年的前大厂产品经理的经历，堪称典型的 “踩坑样本”。

他离职前已凭借浏览器插件 “抓鱼鸭” 积累日活近万，还曾靠B站100万+流量和口罩期SaaS广告盈利。

本以为辞职后能靠 “流量产品 和收费工具” 轻松月入过万，结果却陷入财务危机。

最常见的坑就是“技术执念跑偏需求”。

像上文提到的经理，他本可开发简单插件集成现有笔记 API。

却执意从零打造完整笔记软件，光基于 tiptap 自研富文本编辑器就耗时两三个月。

最终产品上线后，因无差异化优势，连前期积累的几百用户都难以转化，白白浪费时间。

他后来又想把 “抓鱼鸭” 的聊天室升级成 “中国版 Discord”，陷入即时通讯的技术泥潭。

高并发、消息不丢包、内容审核等难题接连出现，即便解决了这些，还遭遇黑产批量注册 300 多万账号、持续 1 个多月的千万级 CC 攻击。

服务器每天都要重启，最终项目不了了之。

这其实是很多人的通病：把“做产品”和“做技术”搞混了。

总觉得技术越牛产品越香，却忘了用户根本不在乎你用了什么框架，只关心能不能解决他的问题。​

更隐蔽的误区是“忽视流量生态依赖”，现在早不是“做出产品就能卖”的年代了。

他早期 “抓鱼鸭” 的流量多来自 B 站，离职后他试图靠自媒体引流，却没意识到单一平台流量的不稳定性，随着平台算法调整，流量持续下滑。

而收费产品上线后，免费阶段的用户一听说要付费就大量流失。

既没提前积累种子用户验证付费意愿，也没借助外部生态平台的流量扶持，完全成了 “孤狼式开发”。

所以选对生态平台、借上流量东风，比自己瞎琢磨技术重要多了。

我见过有人花三个月优化登录流程，却没想过先去垂直社区找50个种子用户聊需求，这方向从一开始就偏了。​

破局关键

其实产品经理转型独立开发者，优势本来挺明显的。

懂用户、懂需求，可为啥还会翻车？

核心在于没把“产品思维”转换成“老板思维”，说白了就是没搞懂做生意的逻辑。​

同样是这位转型者，后来靠AI应用“91 写作”实现初步盈利，其转变过程恰好印证了独立开发的破局逻辑：

不是技术不够强，而是要先丢掉传统产品经理的 “完美主义”，用 “生意思维” 做决策。

这次他没再沉迷技术，而是先明确核心目标。

解决短剧、短篇创作的效率问题，且不碰 AI 大模型和 Agent 核心技术，只做内容生产的管理与解决方案，避开了技术重投入的坑。

从他的经验来看首先要“小步快跑试错”，别一开始就奔着“完美产品”去。正确的玩法应该是先做MVP（最小可行产品），哪怕只有核心功能，先扔到市场里看反应。

就像有人想做笔记软件，与其花半年开发各种特效，不如先做个 “极简版”。

只留快速记录和云端同步两个功能，看看用户愿不愿意用。

要是没人买单，及时掉头也不亏；

要是有反馈，再跟着用户需求迭代，这比闭门造车靠谱多了。​

第二步得学会“借势和调适”。

技术能力不够？现在低代码平台、开源工具一大堆，没必要啥都自己从零写，把精力放在核心差异化上才是正事。

心理扛不住压力？那就别盯着“财务自由”的目标。

先定个小目标，比如第一个月赚够 500 块，或者积累 100 个活跃用户。

绿洲启元能成，不就是靠低门槛工具加流量分成帮创作者降低了门槛嘛。

独立开发者也一样，别跟自己较劲，学会利用现有资源，接受慢慢来的现实，反而能走得更稳。​

说到底，产品经理转型最大的敌人不是技术，是自己的执念。

放下技术至上的包袱，先想清楚用户愿意为啥付钱。

再用最小成本试错，靠着这份清醒和韧性，才能在独立开发的路上走得长远。​