hi，准备好一起变美了吗？

闲来无事逛超市买东西，无意间看到这个饮料——南极人橘子汁？记忆中，南极人不是做保暖内衣的吗？怎么现在连橘子汁都开始卖了？

这离谱的跨界让我不禁想起那些年我们买过的“国民品牌”，个个都是曾经的国货之光，然而，时代变迁，有些品牌却逐渐淡出视野，甚至沦为“贴牌重灾区”，令人唏嘘，看看你买过几个？

NO.1:拉夏贝尔（La Chapelle）

——从“中国版ZARA”到“贴牌大本营”

对于80后、90后的都市女性来说，“拉夏贝尔”这个名字一定不陌生。想当年，它可是各大城市核心商圈里的“门面担当”。当你走进万达、银泰这些购物中心，总能在最显眼的位置看到La Chapelle那充满法式风情的店面。

它的定位非常精准——“中国的ZARA”。在巅峰时期，拉夏贝尔旗下拥有多个子品牌，全国门店数量一度逼近万家，是当之无愧的“国产第一女装品牌”。

然而，成也萧何，败也萧何。支撑起庞大帝国的高速扩张和直营模式，也成了压垮它的最后一根稻草。疯狂开店带来了高昂的租金和人力成本，快时尚的“快”也导致了巨大的库存积压。

为了自救，拉夏贝尔开始了壮士断腕般的关店潮，但财务窟窿实在太大。于是，一个看似能快速“回血”的模式被提上日程——品牌授权。公司开始将“La Chapelle”以及旗下其他子品牌的商标，授权给第三方生产和销售。▼▼

如今你再打开电商平台搜索“拉夏贝尔”，会看到一个令人眼花缭乱的世界。除了衣服，你还能搜到拉夏贝尔的内衣、童装、家居服，甚至还有传闻中的中老年服饰。价格从几十到几百不等，风格迥异，质量更是参差不齐。

曾经的“中国ZARA”，如今沦为了一个线上吊牌商。那个承载了无数人青春记忆的品牌，最终变成了一个熟悉的符号，贴在了质量参差不齐的商品上，透支着消费者最后的一点情怀。

NO.2:南极人

——万物皆可“南极人”

如果说拉夏贝尔的转型是被迫求生，那么南极人，则是主动选择“卖吊牌”这条路，并且把它做到了极致的“开山鼻祖”。它的故事，堪称中国品牌授权商业模式的经典案例。

“南极人，不怕冷！”伴随着葛优、刘德华、海清等巨星的代言，南极人保暖内衣在上世纪90年代末火遍大江南北。在那个物质选择相对匮乏的年代，南极人就等于“温暖”和“信赖”。▼▼

然而，随着市场竞争加剧，生产成本不断上升，南极人的创始人张玉祥做出了一个颠覆性的决定：砍掉所有自营的生产线和销售渠道，转型为纯粹的品牌授权方。从2008年开始，南极人不再生产一件商品，它的核心业务变成了——“卖商标”。▼▼

这一转型，让南极人彻底“放飞自我”。它的授权范围从最初的内衣、家纺，迅速扩张到你所能想象到的一切领域。于是，一个神奇的“南极人宇宙”诞生了：

你可以在网上买到南极人牌的内衣、袜子、床单被套，这很正常。但你同样能买到南极人牌的纸尿裤、电水壶、按摩椅、数据线、螺丝刀、宠物用品，甚至还有南极人牌的甩脂机和足浴盆……“万物皆可南极人”，这句调侃，成了对它最真实的写照。

这种模式的弊端显而易见：质量失控。南极人号称会对授权工厂进行品控，但面对成千上万家合作工厂和海量的SKU，这种品控能力显然是杯水车薪。消费者买到的“南极人”，品质完全取决于那家贴牌工厂的良心。

NO.3:恒源祥

——“羊羊羊”变“贴牌羊”

“恒源祥，羊羊羊！”

这句广告词，你可能不是听一遍，而是被动地听了N遍。在世纪之交的那些年，恒源祥用这种简单粗暴、极具“洗脑”效果的广告，硬生生在中国观众的脑海里刻下了“羊毛衫=恒源祥”的等式。▼▼

创立于1927年的恒源祥，是个不折不扣的“老字号”。恒源祥的专卖店，也曾是百货大楼里稳重而可靠的存在。它不追逐潮流，但它用料扎实，做工精良，是“经典”和“耐用”的代表。

然而，面对同样的市场变化和成本压力，恒源祥也走上了与南极人相似的道路。它同样发现了品牌授权这门生意的“魅力”，开始逐步开放品牌授权，成立了“恒源祥共同体”，吸纳了大量的加盟工厂和经销商。

虽然恒源祥的“贴牌”之路没有南极人那么“狂野”，其核心品类依然围绕着纺织品，如家纺、服饰、鞋袜等，但其本质并无二致。同样是放弃了对生产环节的直接控制，将品牌信誉交由合作方来维系。▲▲

这些产品的品质，完全取决于背后那家你永远不知道名字的授权工厂。运气好，你可能买到一件不错的纯棉衬衫；运气不好，你买到的可能是一双穿几次就开胶的皮鞋。

那个曾经专注于“羊”的匠心品牌，如今却卖起了与羊毛八竿子打不着的产品。

NO.4:俞兆林

——被遗忘的“内衣大王”

在南极人独霸保暖内衣市场的年代，能与之分庭抗礼的，只有“俞兆林”。这个以创始人名字命名的品牌，本身就带有一种技术派的自信和品质的承诺。

上世纪90年代，俞兆林凭借其首创的“导湿保暖”复合绒内衣，一举打破了传统棉毛衫“湿、冷、厚、重”的弊端，开创了保暖内衣的新纪元，迅速成为与南极人、恒源祥并驾齐驱的行业巨头。▼▼

然而，在南极人和恒源祥相继开启“卖吊牌”模式，并以低价策略席卷电商市场后，坚守自产自销的俞兆林感受到了巨大的压力。生产成本高、销售模式重，让它在价格战中毫无优势。

为了生存，俞兆林最终也不得不“随大流”，走上了品牌授权的道路。它开始将“俞兆林”这个商标授权给不同的工厂，生产各类内衣、家居服、袜子五花八门的产品。▼▼

如今，你再在电商平台搜索俞兆林，会发现它的境遇与南极人、恒源祥高度相似，甚至因为品牌声量稍弱，显得更加边缘化。同样是海量的商品，同样是低廉的价格，同样是参差不齐的质量。▼▼

几块钱包邮的袜子，十几块的内裤，屡见不鲜，在许多消费者眼中，已经沦为了与“杂牌”“廉价”无异的标签。那个曾经代表着科技和创新的“内衣大王”俞兆林，如今在许多消费者眼中，已经沦为了与“杂牌”“廉价”无异的标签。

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