2025年10月16日，福耀玻璃官网的一则公告让财经圈瞬间沸腾。

79岁的“玻璃大王”曹德旺，正式卸任董事长，长子曹晖接棒成为新掌舵人。

这个执掌福耀四十余年的传奇企业家，终究还是把舞台让给了年轻人。

消息传开后，猜测声不绝于耳。

有人说曹德旺是身体扛不住了，毕竟年近八旬还为福耀科技大学劳心费力。

也有人猜公司是不是藏着未披露的危机。

直到三天后曹德旺接受澎湃新闻采访，这些猜测才烟消云散。

曹德旺

退位接棒

“刚从上海体检回来，各项指标比有些年轻人还标准。”

曹德旺笑着说，真正的原因很简单，“明年我就80岁了，创业整50年，早一年退曹晖就能多学一年。”

这份从容背后，是福耀实打实的业绩打底。

公告发布当天，公司同步亮出三季度成绩单：营收333.02亿元，净利润70.64亿元，同比增长28.93%。

翻看下过往数据更能发现，近四年福耀营收增长66%，净利润直接翻了2.4倍。

尤其是新能源汽车高端玻璃业务，占比已超30%，利润率比普通玻璃高出10到15个百分点。

全球每三块汽车玻璃里就有一块来自福耀，这样的家底，让曹德旺的“退休礼”显得格外有分量。

随着接班人大位落定，曹晖的履历也被网友扒了个底朝天。

这个55岁的新董事长，和人们印象中养尊处优的“二代”完全不一样。

1989年高中毕业那天，曹晖没收到出国留学的机票，反而被父亲塞进了福耀的车间。

“跟着老师傅搬玻璃、记工序，夏天车间温度能到四十度，汗水混着玻璃灰淌在脸上，干了就是一道印子。”

曹晖和曹德旺

曹德旺后来回忆，儿子在车间一待就是六年，从最基础的打杂工做到车间主任，连熔窑的温度参数都能背得丝毫不差。

车间历练结束后，曹晖被派往香港开拓销售市场，又是六年从零起步，把香港市场的销量翻了三倍。

2001年美国分公司遭遇反倾销调查，面临巨额罚款，曹德旺又把他推到前线。

三年里，曹晖带着团队泡在律师事务所和海关，硬生生打赢了这场跨国官司，不仅追回了罚款，还让美国分公司的销量增长30%。

最让人意外的是2015年，已经当了九年总经理的曹晖突然递交辞呈，要自己创业。

他创办的福建三锋控股，专门规范汽车玻璃售后市场，三年就做到行业领先，2018年福耀以2.24亿元收购时，曹晖带着自己的团队和战功重新回归。

“这孩子早年有点傲慢，得刻意修理他。”

曹德旺毫不避讳对儿子的打磨，而这份打磨，恰恰是很多民企接班人缺失的。

最典型的就是娃哈哈，宗庆后和曹德旺同为民营经济标杆，但女儿宗馥莉的接班之路始终磕磕绊绊。

留美归来的宗馥莉直接进入娃哈哈管理层，担任过生产基地总经理、品牌公关部部长等职，却始终没能真正握住核心权力。

熟悉娃哈哈的业内人士透露，宗馥莉多次想推动品牌年轻化，比如推出高端水品牌“C”刻、和网红品牌联名。

但这些尝试大多因为和宗庆后的稳健风格冲突而不了了之。

直到宗庆后70多岁，依然牢牢把控着决策权，宗馥莉始终缺乏独立操盘核心业务的机会。

这种“创始人不放权、接班人缺历练”的困境，正是中国民企传承的通病。

有数据显示，国内家族企业传承成功率不足40%。

宗馥莉

福耀的平稳过渡，从来不是一蹴而就的运气。

曹德旺的提前布局早在二十年前就开始了。

2006年曹晖首次担任总经理时，他就引入了独立董事制度，让外部专家占董事会成员的40%，避免家族意志独断专行。

2018年更是正式发布《企业宪章》，明确写入“家族成员不分红、不质押所持股份、不通过减持套现”的条款，既锁定了家族对企业的长期控股，又杜绝了短期逐利行为。

曹晖姐姐

职业经理人的辅助更是让传承如虎添翼。

曹晖的姐夫叶舒，厦大经济学硕士出身，2003年加入福耀后从采购部基层做起，2017年升任总经理。

2015到2018年曹晖创业期间，正是叶舒稳住了公司日常运营，还牵头拓展了海外供应链，让海外营收占比从20%提升到44%。

如今两人形成“曹晖掌战略、叶舒抓执行”的搭档模式，这种“家族控股+专业管理”的双轨制，完美避开了家族式管理的弊端。

曹晖的姐夫叶舒

更重要的是，福耀的家底给了接班足够的底气。

在新能源汽车热潮中，曹德旺提前布局的HUD玻璃、全景天窗玻璃等高端产品，如今全球销量稳居第一，占公司营收的三成以上。

在12个国家布局的生产基地，让美国工厂产能利用率始终保持在90%以上，有效规避了贸易壁垒。

对比杉杉集团因创始人突然离世、接班规划缺位导致的破产重整，福耀的传承更像是一场准备了三十年的“接力赛”。

曹晖三十年磨一剑的历练，练出的是“中间一竖”的专业本事。

如今的曹德旺，卸下了董事长的头衔，却多了“终身荣誉董事长”的称号。

结语

当很多民企还在纠结“传子还是传贤”时，曹德旺用三十年时间给出了答案。

所谓传承，从来不是权力的简单交接，而是让接班人在基层的汗水里学会敬畏。

在市场的风浪里练就本事，在制度的框架里守住初心。

当“玻璃大王”的传奇落幕，“士”的精神正在新掌舵者手中延续。

这或许就是中国民企最动人的成长密码—不是靠某个人的孤勇。

而是靠一代又一代人的坚守与传承，让企业的根扎得更深，走得更远。