广电突然官宣：这几款套餐 8 月 1 日起消失！

日，江苏省广电有线信息网络股份有限公司一纸通知引发震动：自8月1日起，惠民卡、双百套餐及其2.0版本全面下架，行销宝APP同步停止销售。

耐人寻味的是，定位更高端的惠民卡MAX、PLUS及双百套餐2.0的MAX系列却得以保留。

此次停售的惠民卡与双百套餐系列，无一例外均以“低价、高流量”为核心卖点，曾是广电系吸引价格敏感用户、快速扩张市场份额的利器。而得以保留的MAX/PLUS系列，则在基础通信功能之上叠加了更多增值服务或更高优先级保障，价格自然水涨船高。

这绝非简单的产品线调整，而是一次战略性的“用户分层”与“价值聚焦”。 江苏有线正主动挥别单纯依靠低价补贴“圈地”的粗放时代，转而向高价值用户要效益，提升用户平均收入（ARPU值）。这背后，是广电5G在经历用户高速增长后，对“造血能力”的迫切需求。

就在发布停售通知的同一天上午，江苏有线召开了“5G业务高质量发展宣贯会”。会议的核心主题——“共建共享共赢”，以及与江苏移动在市场协同、网络共建方面的深化合作，为理解此次产品下架提供了关键钥匙。

随着江苏广电与江苏移动在共建共享上的合作深化至深水区，“各自为政”的低价抢客策略已成为合作绊脚石。 无序的价格战不仅伤害双方利润，更可能导致资源投入分散、服务质量下滑，违背了“高质量发展”的初衷。停售部分低价套餐，是江苏广电向合作伙伴展现诚意、共同维护区域市场健康度的关键一步，也是双方从“物理共建”走向“化学协同”的标志。

江苏有线副总经理孙圣安在宣贯会上提出的六点要求，字字珠玑，直指痛点：

“加强移动协同”、“紧密沟通”： 再次确认合作是基石，单打独斗没有出路。

“加强合规营销”： 剑指过往可能存在的过度承诺、资费宣传不透明等乱象，规范是生存底线。

“加强网络监测”、“加强市县管理”： 强调运营能力的精细化，用户体验是留住高价值用户的根本。

“加强政策研究”、“严守合规底线”： 在强监管环境下，合规是生命线。

“加强内部培训宣贯”： 确保战略能穿透到执行末梢。

这六点要求，既是江苏有线对内部管理漏洞的“紧箍咒”，更是其实现5G业务高质量发展的具体“路线图”。 它清晰地表明，江苏广电的转型不仅是产品层面的取舍，更是从营销策略、网络运维到组织管理的全方位革新。

广电与移动的深度绑定，无疑会给江苏通信市场带来新的变量。过去三家运营商的竞争格局，可能因为这对“黄金搭档”的出现而被打破。其他省份的同行已经在密切关注江苏模式，说不定很快就会有样学样。

江苏有线的这次“断臂”，是阵痛，更是觉醒。它标志着广电5G终于从用户增长的狂欢中冷静下来，开始直面盈利与可持续发展的核心命题。这场艰难的转型能否成功，不仅关乎一家地方广电公司的命运，更将深刻影响中国5G市场未来格局的重塑。

随着8月1日产品调整的落地，江苏通信市场的这场 “合作革命” 已经进入实战阶段。对我们来说，与其纠结于几款套餐的下架，不如期待这场变革能带来更优质、更实惠的通信服务。

毕竟，单打独斗的时代已经过去，强强联手才能跑出加速度。