过去几年，全球显示面板行业风起云涌，价格波动、产能过剩、技术洗牌……一波接一波。

很多人觉得这个行业“卷”得差不多了，但京东方却没按套路出牌，反而加码上了AI，还要拉整个产业链一起“卷”起来。

在2025年京东方全球创新伙伴大会（IPC 2025）上，董事长陈炎顺扔出两个大手笔：未来三年，京东方将投入500亿元用于技术研发，另有5000亿元用于产业链采购。

背后目标就一个——让AI成为企业的新引擎，把显示行业带入下一个增长通道。

目前，京东方已经有500多名AI技术研发人员，目标就是把AI嵌入到生产、制造、运营全流程，让企业彻底“智能化”。

陈炎顺说得很直接：“AI不能只是一个部门的事，而是要跟生产流程、制造工艺、企业运营深度融合。”

“第N曲线”：AI带来的新增长曲线

在去年大会上，京东方就抛出一个概念——“第N曲线”，意思是在传统增长乏力时，靠AI等新技术开辟新的增长通道。

今年大会上，这套思路有了更具体的落地成果。

这些技术不是空中楼阁，已经在工厂落地。

陈炎顺直言：“制造方面，我们已经在打造AI工厂，讲究高效率、低成本、优品质，第一批AI工厂已经开始运行。”

不止生产，连运营也要智能化

生产智能化只是第一步，京东方还要把AI用到企业运营里。

这些想法听起来抽象，但实际上非常务实。

AI能让企业从“靠经验”变成“靠数据”，这在市场环境复杂、变化快的当下，意义不小。

不是单打独斗，是产业协同

很多人关心：那500亿的研发资金怎么花？陈炎顺也给出答案——不是京东方自个儿闷头搞技术，而是要建“朋友圈”。

除了内部投入，京东方还将与客户联合成立实验室，围绕未来显示技术、AI算法、智能制造等方向开展合作。

数据显示，过去三年，京东方已经投了400亿研发资金，采购支出超过3700亿元，合作项目超过250项。未来三年，这个节奏还要再加速。

全球布局，全链拉动

陈炎顺还透露，京东方接下来将在全球多个国家和地区设立研发和营销机构，推进海外工厂布局，打造全球产业生态。

这背后其实是一个更大的盘算：AI不是一个技术，而是一个体系，想要真正落地，必须全球协同、资源整合。

所以，京东方不是在搞“技术内卷”，而是通过AI这根线，把产业链上下游串成一个整体，形成“技术—产品—制造—运营”全链条协同。

过去，显示面板行业拼的是产能、价格，现在则是效率、技术、智能化。

京东方这波加码AI，既是企业自救，也是行业升级的信号。

500亿研发、5000亿采购，不是简单烧钱，而是围绕“AI+制造”这个核心，把未来三五年的路径都铺好了。

最关键的是，这不是一家公司在孤军奋战，而是希望带动整个产业链一起向“智造”进化。