许家印的名字几乎成了“债务炸弹”的代名词，全国人民都盯着他的豪宅和烂尾楼看热闹。

如今，另一家巨头正威集团也陷入了相似的泥潭，年收入超6000亿元的“世界铜王”，却接连爆出股权冻结、项目烂尾、欠薪等丑闻，创始人王文银还两次被限制高消费。

恒大的事还没完，正威又跳出来抢戏，许家印这回可真不孤单了！

铜王的发家史

王文银来自安徽农村，家庭经济条件拮据。他通过努力考入南京大学。毕业后，进入上海一家国企工作，收入稳定。

上世纪九十年代初，他辞去国企职位，带着积蓄南下深圳寻求创业。深圳初期的生活远比他想象中艰辛。王文银干过不少基层的活儿，甚至还在街头睡过觉。

这些磨砺，锤炼了他过人的胆识和对市场机遇的敏锐捕捉能力。1995年，他创立了自己的第一家电线制品厂，初期规模小，订单也不稳定。

真正的转折出现在1997年亚洲金融危机。市场一片恐慌，许多企业陷入困境。王文银却逆势而为，低价收购了大量设备和厂房。

这个看似冒险的举动，在经济复苏后带来了巨大的回报。他因此坚信“危机里有机会”的经营哲学，并将其付诸实践。

1999年的时候，公司改名叫“正威集团”了，资产一下子就超过了十个亿。到了2003年，公司做出了战略性决策，正式进入铜产业。他们在安徽铜陵布局，靠近重要的资源产地，也获得了政策优势。

尽管公司内部高层存在反对意见，王文银坚持投资铜矿。公司甚至对外宣称拥有巨额铜矿资源储量，这为后续的扩张奠定了基础。

2008年全球金融危机再次来临。王文银大量收购了海外铜加工厂和矿产。这一系列大胆操作，使正威集团营收从百亿级别跃升至千亿级别。

他也因此获得了“世界铜王”的称号。公司通过“全球资源配置”的叙事，成功吸引了银行、地方政府以及各类合作伙伴的青睐与支持。

正威集团的业务范围迅速扩张，从传统电线电缆延伸至新材料、半导体、新能源等多个领域。公司推行上下游一体化整合策略，意图全面控制产业链。

为了扩大影响力，正威集团在全国各地设立了四十多个工业园和产业园。地方政府青睐这种能迅速提升地方报表数据和吸引媒体关注的项目模式。

这种模式让正威集团在短期内做大了营收规模，一度跻身世界顶级企业行列。然而，这种庞大营收数字的背后，是公司长期徘徊在极低水平的净利润率。

多年来，正威集团的净利润率大约只有2%。这种薄利多销的模式，使得企业的资金链始终高度紧张。企业对现金流的任何延迟都异常敏感。

这种“贸易额即实力”的错觉，掩盖了其模式的脆弱性。冗长的产业链、众多的项目以及高杠杆运作，都让公司的现金流极易断裂。

产业园区的实际运营，需要持续的资金投入、核心技术支持、稳定的人才队伍以及充足的订单，而并非仅仅依靠剪彩仪式和宣传造势。

过于庞大的摊子和复杂的项目周期，使得企业对这些要素的需求无法持续满足。庞大的营收数字最终演变成了一种“实力幻觉”。

债务缠身：帝国光环渐失

2017年，创始人王文银的身家一度接近千亿，位列华人富豪榜前十名。

同年，正威集团投资50亿元入股恒大集团。公司希望通过与房地产巨头的深度合作，获取土地资源和提振现金流。

然而，恒大暴雷后，其巨大的债务问题给正威集团带来了严重的连锁影响。

自2023年9月起，创始人王文银首次因子公司拖欠工程款被限制高消费。虽然限制后来得以解除，但此类事件又反复出现，预示着财务窟窿已无法掩盖。

2024年，公司的财务状况急剧恶化。旗下多家子公司的大额股权陆续被冻结，涉案金额巨大。部分核心资产在司法拍卖中无人问津。

海外办事处也开始被挂牌出售，显示出海外业务的收缩。集团资产层面的冻结数字持续攀升。2025年，公司旗下的上市平台更名。

此举试图切割“正威”品牌关联，但并未能阻止各地法院对其发起的大额强制执行和监管机构的处罚。创始人王文银及公司正面临多地法院的强制执行，涉案金额巨大。

公司面临的债务总额已经超过百亿，被执行信息和限高令数量众多。

债权人的追讨如同潮水般涌来，无法阻挡。外部迹象同样触目惊心。公司官网新闻长期停更，这与此前每年超6000亿元的营收数字形成了鲜明对比。

许多员工被通知放假，各地产业园的设备也开始闲置，项目陷入停滞状态。供应商们难以联系到负责人，常常被告知“领导不在”或者“正在推进中”，却迟迟没有下文。

公司网站也悄然删除了关于矿业的描述，转而强调高科技和数字产业。曾经的宏伟宣传与各地产业园区的实际停摆形成了鲜明对比，显得格外讽刺。

潮退方知深浅

正威集团从 “世界铜王” 的巅峰跌落至债务缠身的泥潭，与恒大集团的崩塌轨迹如出一辙。

王文银凭借对危机中机遇的敏锐捕捉发家，却在规模扩张的迷思中迷失 ——6000 亿元营收的光环下，是仅 2% 的净利润率和紧绷的资金链，四十多个产业园的布局最终沦为 “剪彩式项目”，庞大的体量非但没有成为抵御风险的屏障，反而在市场波动中加速了崩塌。

它们都过度依赖高杠杆进行扩张，都深度涉足房地产领域，并在市场波动中暴露出其脆弱性。这些企业普遍存在以表面营收和排名来掩盖真实风险的倾向。

这种“工业幻象”的破灭，不仅导致企业自身陷入泥潭。它更对上下游供应链、金融系统乃至地方经济造成了广泛而深远的冲击。

甚至，其影响可能波及全球特定的大宗商品市场。正威集团的案例警示所有企业，仅凭勇气和债务驱动的快速扩张，难以构建长青基业。

企业必须回归商业本质，尊重现金流规律，才能真正穿越经济周期，实现健康发展。同时，这也对监管部门提出了更高的要求。监管机构需要更前瞻性地识别和防范系统性风险，避免重蹈“大而不倒”的覆辙。

正威与恒大的案例反复证明：当扩张速度超越了自身造血能力，当多元布局脱离了主业根基，当资本游戏取代了实业精神，再辉煌的商业帝国也不过是沙上建塔。

更值得深思的是，这类企业的危机从来不止于自身。从烂尾楼背后的购房者，到被拖欠薪资的员工，从被牵连的供应商，到承压的地方经济与金融系统，其连锁反应早已突破企业边界，成为影响社会稳定的公共议题。

这既对企业经营者敲响了警钟：扩张当有节制，冒险需有底线。也对监管体系提出了更高要求 ：如何穿透光鲜的数据表象，更早识别系统性风险，避免 “大而不倒” 的神话酿成更大代价。

结语

曾几何时，王文银意气风发，站在台上描绘宏伟蓝图。如今，2025年夏日里破败的园区，成为无言的对照。

正威集团的困境，与其说是个体的失败，不如说是对整个商业生态的一次深刻拷问：在追求规模与速度的时代，我们是否遗失了对商业本质的坚守？

说到底，正威能不能爬出这坑，谁也不敢打包票，你们觉得正威还有救吗？