王健林被解除限高！十年一直卖卖卖，从未退缩，应给企业自救机会

王健林的限高令在一天内被取消，这则消息不仅让关注万达的人松了口气，更给深陷困境却仍在自救的企业家们带来启示：“限高” 等信用惩戒手段是维护债权的保障，但给积极履约者留出自救空间，同样重要。此前全网热议 “首富变首负”，可短短一天后，限高便因 “执行偏差”（实际为下属项目公司欠款误关联）解除，这一转折恰好说明，对企业经营者的信用约束，需要精准区分 “恶意逃债” 与 “被动负债”，避免让积极自救者因误判受限。

王健林配得上这份 “快速纠偏”，源于他面对债务时的担当。近十年来，万达虽一直在 “卖卖卖”，从海外项目到国内资产，不断通过 “断臂求生” 化解危机，但王健林始终站在一线，既没跑路也没逃避。这种态度让万达保留了核心优质资产，也让债主们看到了偿债希望 —— 不同于部分企业主失联、转移资产，他的坚守让万达始终有 “重生” 的可能。正如台风天补班事件中，企业的善意需要员工理解，企业家的担当也该得到社会的正视：他们不是 “老赖”，而是在为企业存续、为员工生计奋力托底。

当下近千万 “老赖” 中，确实藏着不少并非恶意逃债的人。有人因创业失败背上债务，有人因行业波动陷入困境，他们本想通过继续经营偿还欠款，却因限高无法出差谈业务、无法对接资源，最终陷入 “越限越难还” 的死循环。就像万达若真因王健林限高而无法推进新项目、变卖资产，不仅债主利益受损，数千员工的生计也会受影响。信用惩戒的初衷是倒逼履约，而非彻底堵死生路，对那些愿意担责、积极自救的经营者，理应保留必要的行动空间，让他们有机会通过实干化解债务。

这起事件更像一面镜子，照见对企业家群体的理性看待。我们既不能纵容恶意逃债的 “真老赖”，也不该将所有负债经营者都归为 “失信者”。对王健林这样的企业家，多一点宽容不是 “特殊对待”，而是对 “责任担当” 的肯定 —— 他的自救不仅是为了万达，更是为了维系产业链上下游的稳定。未来，期待信用惩戒能更精准：对恶意逃债者严厉打击，对积极履约者留出通道，让 “限高” 成为约束而非枷锁，让更多像万达这样的企业，能在规范中找到重生的可能。

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