十年磨一剑！贝索斯告诉你：真正的高手，一辈子都在“挖河”。

贝索斯的奢华婚礼终于秀完了，

作为一个普通人，我斗胆想聊聊贝索斯，

粗略看完了《贝索斯传》，今晚我不想落入俗套，

不去聊他多有钱，更不聊他那些关于客户的口号。

这些，都只是河水表面的浪花。

要真正读懂一个人，并且从他身上获得一点对自己有用的东西，

我们需要打碎水面的浮冰，潜到水底去看看那条被他悄悄改变了流向的、名为“时间”的河床。

今天我讲的故事，不是1994年的那个车库。而是2000年。

那一年，互联网泡沫轰然破裂。纳斯达克崩盘，无数被资本吹捧上天的公司，像阳光下的泡沫一样消失。

亚马逊的股价，从113美元跌到了6美元。

华尔街的分析师们，用尽了刻薄的词语，宣判这家“烧钱”公司的死刑。

那是一场所有人都看得见的枯水期。

恐慌是正常的，收缩是理性的。但贝索斯做了什么？

他反其道而行之。在所有人拼命往岸上跑的时候，他却带着团队，“跳进了几近干涸的河道里，开始疯狂地……挖泥”。

他把融来的、所剩不几的钱，开始大规模兴建物流中心，优化被“笑掉大牙”的仓储系统。

当时没人能理解。但今天我们回头看，那一刻，才是贝索斯真正“可怕”的开始。

他看到了河流流向的更远方!

从一开始，贝索斯就不是想造一条船，在时代的河流上航行。

就像互联网爆火时的那句话：站在风口上，猪都可以起飞。

他是要亲自开凿一条属于自己的河。

1997年，在亚马逊上市后写给股东的第一封信里，他就画出了这条河的设计蓝图。那封信，每年都会被附在新的股东信后面，像一个幽灵，不断提醒所有人：

“一切都关乎长远价值（It’s all about the long term）。”

在致股东的一封信中，他坦诚地告诉投资者：

别指望我们盈利，我们会把赚到的每一分钱，都重新投入到挖掘更深、更宽的河道里去。我们要投资基础设施，我们要吸引更多客户，我们要提供更多选择……

这在当时听起来，简直是商业上的“反人类”宣言。

而这，恰恰是我们产生“认知焦虑”的第一个源头。我们习惯了用季度、年度来衡量成功。

我们的职业规划、人生目标，常常被切割成一个个短期的KPI。

贝索斯却用行动展示了一种更宏大的时间尺度。他像一个地质学家，思考的单位是“十年”，甚至是“百年”。

这条他亲手挖出的河流，有自己的物理规则。这个规则，他称之为——

“飞轮效应”（Flywheel Effect）。

这个模型简单到可以用一张餐巾纸画出来：更低的价格，吸引更多的客户；更多的客户，吸引更多的卖家；更多的卖家，带来更丰富的选品和更健全的物流体系；而更高效的体系，又进一步降低了成本和价格……

这是一个可以自我增强的闭环。

你看，这像不像一条河流的生态系统？上游的雨水（低价），汇集成溪流（客户），溪流壮大，冲刷出更宽的河道（平台规模），更宽的河道又能容纳更多的水量（更好的服务），最终形成一条无法逆转的滔滔大江。

一开始，推动这个飞轮的第一圈，无比费力。就像在平地上凿出第一条水道，需要巨大的投入和坚定的信念。

所有关于“飞轮效应”的讲解，告诉我们要有勇气面对在事情一开始的时候。

但一旦它转动起来，河水开始奔涌，整个系统就会获得自己的生命力。它会自我循环，自我加速，最终，它会塑造地貌。

亚马逊这条河，是如何改变地貌的？

它冲垮了无数实体书店的堤坝，改变了传统零售业的版图。而它最令人震撼的一次改道，是催生出了一条谁也没想到的巨大支流：AWS，亚马逊云服务。

在2006年，当亚马逊宣布要所有开发者出租自己闲置的服务器和算力时，整个科技界都觉得莫名其妙。一家网上书店，为什么要做这种事？

这又是我们“认知焦虑”的第二个点。

因为贝索斯早在十年前，在那个挖泥的2000年，就已经预见到：未来，支撑亚马逊这条大河奔涌的，不仅仅是物流，更是背后庞大的、稳定的、可无限扩展的计算能力。

他把建设这套系统时遇到的所有“坑”，踩过的所有“雷”，积累的所有经验，打包成了一个新的产品。

他把自己的核心能力，像水和电一样，输送了出去。

这条当初毫不起眼的支流，如今贡献了亚马逊大部分的利润。它无声无息地支撑着我们今天所熟知的半个互联网世界。

这是长期主义最冷酷，也最辉煌的胜利。它不是一朝一夕的灵感，而是长达十年，在无人问津的河道里，默默的挖掘和等待。

当然，河流既能孕育生命，也能带来洪水。

亚马逊这条商业巨河，在改变我们生活方式的同时，也带来巨大的争议。对市场近乎垄断的支配力，对小企业的挤压，以及那些关于仓库工人工作条件的报道……都像是这条大河过于迅猛的流水，冲刷出的丑陋淤泥。

这也是我们必须思考的：当一种“长期主义”强大到可以无视一切短期阻碍时，它是否也会变得冷酷和危险？

无论如何，贝索斯和他的亚马逊，已经给我们上了最深刻的一课。

这一课，无关乎如何创业，甚至无关乎如何成功。

它关乎我们每个人的对时间的认知维度。

贝索斯把自己的公司命名为Amazon，他看中的是“地球上最大的河”。

他投资了一座能计时一万年的“万年钟”，把它深深埋进德克萨斯州的山里。

从他的故事中，我看到了：

不要总盯着脚下的水花。

去看看河流的流向。

故事讲到这里，我想把那个最初的问题抛回给你：

在你的生命里，什么是你愿意用十年、二十年去耐心挖掘、去等待它形成飞轮效应的“河道”？

或许，我们终其一生，都是个普通的不能再普通的凡人，

又或许，在某个夜晚，屏幕前的你和我一样，开始在深夜思考记录。。。。。。