在中原大地的经济版图上，一场静悄悄的代际更迭正在发生。

2025年8月28日，“2025中国民营企业500强”榜单揭晓，来自河南新乡的卫华集团有限公司以289.16亿元营收首次跻身榜单，位列第469位。

更引人注目的是，这家新乡第一大民企的掌舵者，是一位刚过不惑之年的80后——韩红安。

这家从3亩地、6名工人起步的村办小厂，如何用37年时间成长为营收近300亿的行业巨头？背后是一场跨越两代人的艰苦创业与智慧传承。

No.01

从卖米花团到起重大王的创业传奇

1957年1月，韩宪保出生在河南长垣一个普通乡村。贫穷是他童年最深刻的记忆，初中毕业就不得不辍学谋生。

1973年，16岁的韩宪保开始做米花团生意，利润按分计算。后来他卖铁钉、贩角料，一步步积累原始资本。

命运的转折发生在1988年。31岁的韩宪保拿出全部积蓄，加上从亲朋好友处东拼西凑的20万元，在村里的3亩土地上建起了“新乡市起重机厂”。

当时全厂只有6名工人，谁也没想到这个简陋的厂房会成为日后中国起重行业的摇篮。韩宪保的创业经历堪称中国民营经济发展的缩影。

从1995年引进整机生产线，到1998年贷款300万扩大生产规模；从2001年成立郑州子公司，到2004年组建卫华集团有限公司，每一步都踏准了中国工业化的节奏。

2005年至2010年，卫华集团销售收入从7.3亿元跃升至36.2亿元，年均增长率接近40%。2012年，集团销售收入突破50亿元，跻身河南民营企业20强。

2018年，卫华成为百亿级企业，韩宪保也因此被业界誉为起重机行业的“教父级”人物。

No.02

“扶上马、保一程”的代际传承

2012年12月，卫华集团迎来历史性时刻。55岁的韩宪保将指挥棒交到时年30岁的长子韩红安手中，完成了企业的代际交接。

但这位老练的企业家并没有完全放手，在新的管理团队安排中，韩宪保保留了集团党委书记职务，体现了“扶上马、保一程”的辅佐思路。

韩红安是典型的企二代，1982年12月出生于河南长垣，毕业于南京理工大学，拥有研究生学历。

与父辈不同，他接受过系统的高等教育，对企业管理有着更为现代化的理解。在接任董事长前，他已经在集团多个岗位历练，熟悉企业运营的各个环节。

爱企查数据显示，韩红安不仅担任卫华集团有限公司董事长，还是河南卫华重型机械股份有限公司、河南恒达机电设备有限公司等多家子公司的股东和高管。

他的社会头衔包括中国重型机械工业协会副理事长、河南省工商联副主席等，构建了广泛的商业网络。

这种代际传承模式在中国民营企业中颇具代表性。第一代创业者打下江山，第二代接班人凭借更好的教育背景和国际视野，推动企业现代化转型和产业升级。

韩红安接手后的卫华集团，正是沿着这条路径发展壮大。

No.03

三大战略驱动营收突破289亿

卫华集团能够以289.16亿元营收首次跻身民企500强，背后是三大战略的协同发力：

第一是产能与订单双增长是首要推动力。2023-2024年，卫华集团先后投产长垣智能制造产业园三期、江苏盐城基地等4个智能工厂，新增高端起重装备产能30万吨以上。

公司紧抓风电、核电、港口自动化等下游投资高峰，2024年新增订单突破300亿元，带动营收两年复合增速超过25%。

第二是产品高端化战略显著提升盈利能力。卫华集团的桥式、门式起重机产销量连续19年全国第一，并推出600t以上超大型门机、智能无人化集装箱岸桥等高端机型。

高毛利产品占比从35%提升至55%，单台均价提高18%。智能立体仓库、AGV等整体解决方案收入在2024年首次突破40亿元，成为新的增长极。

第三是劳效提升与成本控制增强了竞争力。通过全流程数字化设计和70%的焊接机器人替代率，人均产值从190万元提升至260万元，期间费用率下降2.3个百分点。

自备热轧钢材、电机、减速机三大核心零部件产业链延伸，关键件自制率升至80%，综合毛利率提升3.1个百分点。

No.04

多元布局

今天的卫华集团已经发展成为以起重机为主业，涵盖港口机械、建筑塔机、减速机等多领域的大型企业集团。

公司下设20多家子公司，包括河南卫华重型机械股份有限公司、上海宏岸起重装备有限公司等。在起重装备制造领域，卫华打造了行业内门类最齐全、品种最丰富的起重产品序列。

公司不仅是全国制造业单项冠军示范企业，还为奥运工程、西气东输、南水北调、杭州湾跨海大桥、新一代核电站等国家重点工程提供设备支持。

作为国内四大卫星发射基地起重装备承制单位，卫华产品助力神舟系列飞船、长征系列火箭、天宫系列探测器成功飞天。

在钢结构装配式建筑领域，卫华集设计、施工、EPC总承包及全过程工程咨询管理于一体，业务覆盖房屋建筑、市政工程、防腐施工、装饰装修、钢结构五大系列工程。

公司先后承建国家保障房、安置区、商业区、学校、道路、车库等工程，服务于机械、冶金、铁路、石油、化工、军工等领域。

产品远销170多个国家和地区，让“中国制造”的起重设备走向全球。

No.05

区域经济升级的民企样本

卫华集团的崛起与所在地新乡的发展密不可分。新乡作为河南省辖地级市，地处河南省北部，是中原城市群核心城市，也是豫北的经济、教育、交通中心，更是郑洛新国家自主创新示范区的重要支撑。

近年来，新乡市大力发展高端装备制造产业，为卫华集团等本土企业提供了良好的政策环境和产业配套。

卫华的成功也反哺了地方经济，带动了当地就业和产业链发展，形成了良性的产城互动关系。

卫华集团的发展轨迹折射出中国区域经济格局的变化。随着内陆地区基础设施的完善和产业政策的倾斜，传统产业基础较好的中部地区正在迎来新一轮发展机遇。

卫华作为新乡第一大民企，正是这一趋势的受益者和推动者。

No.06

80后掌门人的新考题

尽管取得了亮眼成绩，但韩红安领导的卫华集团仍面临诸多挑战。宏观经济周期波动带来的风险不容忽视。起重机械行业与固定资产投资密切相关，受经济周期影响较大。

如何应对可能出现的经济下行压力，保持业绩稳定增长，是管理层需要面对的现实问题。

行业竞争加剧也是严峻挑战。随着国企改革深入推进和外资企业加大中国市场投入，起重机械行业的竞争日趋激烈。

卫华需要持续提升技术创新能力和产品品质，才能在竞争中保持领先地位。数字化转型和绿色发展要求带来新压力。

随着工业4.0和双碳战略推进，起重机械行业面临数字化转型和绿色升级的双重任务。这对企业的技术研发能力和战略眼光提出了更高要求。

国际化拓展仍需加强。虽然产品远销170多个国家和地区，但卫华集团的国际业务占比仍有提升空间。

如何更好地布局全球市场，构建国际化的品牌形象和营销网络，是企业长远发展必须解决的课题。

结语：卫华集团的崛起诠释了中国县域民营经济的顽强生命力。从长垣小城走出的这家“隐形冠军”，不仅成功破解了传统制造业转型升级与代际传承的双重难题，

更探索出“专注主业+持续创新”的特色发展路径。其从6人小厂到国家级制造业单项冠军的蜕变历程，为中国内陆地区民营企业提供了可复制的成功范本。

站在289亿元的新起点，卫华正朝着“中国智造”和全球品牌的新目标迈进，其发展轨迹正是中国制造业从量变到质变的最佳注脚。