桑杰·梅罗特拉1958年在印度坎普尔出生，家里四个孩子，他是最小的。父亲是政府联络官，工作调动多，1968年全家去维沙卡帕特南的欣迪亚船厂区生活。

1976年他18岁时移居美国，进加州大学伯克利分校学电气工程和计算机科学，1980年拿学士学位，1981年硕士毕业。毕业后他进英特尔公司，在硅谷干了六年，专注存储技术开发。

1987年转到先进微器件公司，继续搞半导体设计，后来又去SEEQ技术公司积累经验。1988年他和埃利·哈拉里、杰克·袁一起创办闪迪公司，当工程副总裁，推动闪存技术商业化。

1990年代闪迪扩张，他参与管理。2011年升任闪迪总裁兼首席执行官，负责全球运营，直到2016年公司被西部数据收购。

2017年5月他加入美光科技，当首席执行官，领导内存市场布局。作为印度裔企业家，他推动美光加入半导体行业协会，2024年当选协会主席。

2023年9月他获罗伯特·N·诺伊斯奖。2024年他访问中国几次，讨论合作。2025年他还在领导美光，业绩回升。到2025年8月，他继续推动技术研发，公司全球业务稳定。

梅罗特拉职业跨40多年，从印度到硅谷，创办闪迪，推动存储革命，在美光应对挑战。每个阶段他都专注技术，从设计到管理。

他的路径显示半导体行业需要长期积累。早年英特尔经验打基础，闪迪时期创新闪存，美光阶段处理贸易摩擦。

行业协会角色让他影响政策。2025年公司投产新厂，他协调国际项目。职业显示坚持技术导向，企业需适应全球变化。

中美贸易摩擦2018年起升级，美光那年至少十次向美国国会和政府部门报告，推动对华为等中国企业限制。2018年贸易战开打，美光股价波动，公司调整供应链。

2023年3月31日，中国网信办启动美光产品网络安全审查。5月21日结果公布，美光产品未通过，关键信息基础设施运营商不得采购。

股价开盘后下滑，中国市场收入占比曾达24%，禁令导致订单减少。2023财年美光净亏损58亿美元，约合人民币410亿，其中中国禁令影响大，累计损失包括市场份额下降。

2023年一季度营收创低，亏损记录。公司中国销售团队联系客户，解释延误。禁令后客户转向本地供应商，美光市场份额在中国降到11%。股价大幅下跌，投资者抛售。财务报告显示赤字累积，生产线部分闲置。

面对压力，美光调整策略。2023年6月16日宣布未来几年向西安封装测试工厂投入43亿人民币，约6000万美元。收购力成科技西安资产，引入新生产线。

这一决定转向本地合作，恢复份额。公司评估风险，计算收益。禁令后全球供应链调整，尝试其他渠道销售，但延误交付。2023年中股价企稳，投资成转折点。

困境显示依赖中国市场风险大。禁令直接击中收入，美光需平衡政治和商业。投资决定是务实选择，中国消费大，退出难填补。市场分析师指出，此举应对禁令影响。公司声明强调合作，公关分发媒体。

公告后美光启动西安项目。2023年7月梅罗特拉访中国商务部，讨论前景。2023年11月1日再访，会见商务部部长王文涛。

2024年3月27日西安工厂扩建破土，新厂占地超13万平方米。工程推进，材料运进，设备安装。2024年7月梅罗特拉第三次访中国，会见副总理何立峰。

2024年11月出席上海进博会，谈计划。新厂引入生产线，生产移动动态随机存取内存和闪存芯片。预计2025年下半年投产，产能提升。公司与中国伙伴签协议。

结语：

到2025年美光在中国稳定运营。2025年第一季度营收回升，数据中心收入增长。2025年第三季度营收93亿美元，股价上涨。

西安工厂投产，生产线运转。梅罗特拉继续首席执行官，主持董事会，推动研发。2025年公司业绩正向现金流。硅谷中心组装原型。

全球工厂协调，成品运市场。2025年8月完成西安扩建，支持本地需求。梅罗特拉审阅报告，规划下一阶段。

执行过程多轮协调。梅罗特拉领导下，公司渡过困境，实现稳定。投资显示长期承诺，中国市场魅力大。尽管摩擦，美光坚持运营。