在中国经济的版图上，江苏向来是民企的重镇，强手如林。每年发布的民营企业500强榜单，不仅是企业实力的较量，更是一部跌宕起伏的商业史诗。

2025年8月28日，全国工商联最新榜单揭晓，一家来自苏州张家港的企业——永卓控股有限公司，以1622.84亿元的营收，稳稳坐在了全国第47位、江苏省第5位的交椅上。

这个数字，对于普通人来说，可能只是一个抽象的天文数字。但如果我们把时光倒回41年前，它的起点，仅仅是30万元的村集体集资。

从30万到1622.84亿，这是一条怎样的征途？更让人惊叹的是，如今掌舵这艘千亿巨轮的，是一位名叫吴毅的“85后”。

一位1987年5月出生于江苏张家港的年轻人，如何接过父辈的旗帜，带领一家传统的钢铁企业穿越周期，实现大象转身？今天，我们就来聊聊这家巨无霸，和它背后那位不一般的“少帅”。

No.01

江边小村的“逆天改命”与三代人的接力

要读懂永卓控股，读懂吴毅，你必须先了解一个地方——张家港永联村，以及吴家三代人在这里写下的故事。

上世纪80年代，这里还是长江边上一片贫穷的滩涂地，“小雨白茫茫，大雨成汪洋”。改变，始于1984年。

当时，村里的老书记吴栋材，也就是吴毅的爷爷吴栋材，这位后来被誉为“全国最美基层干部”的能人，做了一个破釜沉舟的决定：带领全村，东拼西凑了30万元，办起了一个小轧钢厂。

这30万，在今天可能只是一笔不大的投资，但在当时，却是全村人押上身家性命的希望。这个名为“沙洲县永联轧钢厂”的村办小厂，就是今天永卓控股最原始的胚胎。

你可以想象那样的画面：没有先进设备，没有专业人才，有的就是一股不服输的干劲。轧钢机的轰鸣声，第一次在这片土地上响起，唤醒了沉睡的村庄。

奇迹般地，办厂第二年，产值就突破了1000万元，净利润接近200万元。永联村，一夜之间，从贫困村跃升为全县十大富裕村之一。这不是神话，这是一代人以汗水书写的现实。

这个“地基”打得无比扎实。它意味着，这家企业的基因里，从一开始就刻着艰苦奋斗、集体共富的烙印。

这不是某个人的私产，而是承载着一方百姓福祉的希望所在。这个初心，像一条无形的线，贯穿了企业41年的发展。

吴毅的父亲吴耀芳，作为“创二代”和后来的全国劳动模范，在1994年主导组建了江苏永钢集团，完成了从村办企业到现代公司的转型。

并在2003年，以惊人的“341天速度”建成了百万吨炼钢项目，让永钢从只能“轧钢”的“半条命”，升级为拥有完整炼钢、轧钢流程的“全能选手”。

正是在这一年，永钢首次跻身中国民营企业500强。2004年，营收突破100亿大关。可以说，吴毅的童年和少年时代，

正是在爷爷吴栋材和父亲吴耀芳这种“敢闯敢干、不断跨越”的创业氛围中耳濡目染长大的。他亲眼见证了昔日贫穷的江滩小村，如何变成名震全国的“华夏第一钢村”。

这份磅礴的成长记忆，既是一种荣耀，更是一种沉甸甸的期待，早已在他心中铺陈出一幅关于实业报国的长卷。

No.02

钢三代”的非常规修行路

1987年春天出生的吴毅，是一个标准的“商三代”、“钢三代”。在很多人想象中，这样的家族继承人，路径应该是：国内名校毕业，或许出国镀个金，然后直接空降到家族企业担任高管，顺利接班。

但吴毅的成长轨迹，偏偏“不按常理出牌”，他为自己设计了一条更为独特和扎实的“修行之路”。

他没有选择立刻投身于熟悉的钢铁洪流中，而是选择了远行。他飞赴英国，进入了久负盛名的伦敦大学亚非学院，一口气扎进去读了七年的金融学，最终获得硕士学位。

这七年，至关重要。他学的不是如何炼钢，而是如何玩转资本、分析全球市场、洞察经济周期的波诡云谲。这门“资本的手艺”，与他家族的“钢铁的实业”形成了奇妙的互补。

在异国他乡，他不仅仅是一个埋头书本的学生。他主动挑起重担，担任了中国学联主席。这个角色，锻炼的不是技术，而是领导力、组织力和协调复杂关系的软实力。

想象一下，一个二十岁出头的中国青年，在伦敦的多元文化环境中，既要应对艰深的金融模型，又要组织几百上千名背景各异的中国学子的活动，处理各种意料之外的麻烦。

这七年，锻造的不是一个等待“册封”的“太子”，而是一个具有国际视野、独立人格和强大内驱力的现代青年领袖。

更让人意外的是，毕业回国后，吴毅依然没有直接回到张家港那个温暖的“大本营”。他先是凭借卓越的专业素养，进入香港一家英资银行工作，

亲身经历了国际金融市场的风云变幻。之后，他又北上北京，进入一家投资公司，成为一名真正的金融分析师或投资顾问。

这一步，堪称其个人生涯规划的“神来之笔”。在家族企业的光环之外，他完全依靠自己的专业能力，在真实的商业世界里搏击风浪。

这让他彻底理解了资本的脾性与冷酷，建立了对市场的独立判断力。此时，他眼中的钢铁行业，不再仅仅是父亲口中需要守护的基业，更是财务报表上跳动的毛利率、净利润，

是资本市场上的估值波动，是宏观经济周期中起伏的“笨重”行业。这种“外部视角”的建立，为他日后回归进行大刀阔斧的改革，埋下了关键的伏笔。

2011年，在经历了充分的“外部修炼”后，吴毅做出了人生中一个至关重要的决定：放弃在北京金融街的优渥工作与光明前程，回到长江边的故乡张家港，正式加入永钢集团。

而且，他的回归姿态，谦卑得令人惊讶。他不是直接进入总部宽敞明亮的副总裁办公室，而是向父亲提出，从最基层的销售岗位做起。

从此，笔挺的西装换成了沾满油污的蓝色工装，锃亮的皮鞋换成了结实耐劳的安全鞋，精致的金融分析报告换成了需要陪着笑脸去谈判的销售合同。

这是一个极具象征意义的转身。一个海归金融硕士，开始坐着公司的皮卡，甚至跟着送货的卡车，一路颠簸地去拜访客户，陪着笑脸谈价格、催货款；

在生产线上，他戴着安全帽，跟着满手老茧的老师傅，了解每一道工序的奥秘，倾听轧机轰鸣声中的细微差别；在外贸部门，他熬夜跟单，处理着复杂的国际贸易条款与信用证问题。

这段“接地气”的历练，看似平凡，却价值连城。它不仅让吴毅真正触摸到了钢铁的质感与温度，理解了企业最微观的运作逻辑，更让他赢得了从一线工人到中层干部内心的尊重。

大家看到的不再只是一个“老板的儿子”，而是一个能吃苦、懂业务、没架子的“自己人”。他后来的每一次晋升——

从国际贸易公司经理，到外经贸处处长、供应处处长，再到总经理助理、副总裁——都伴随着实实在在的业绩和扎扎实实的脚印。

2019年，时机成熟。时年32岁的吴毅，正式接任江苏永钢集团有限公司总裁，从父亲吴耀芳手中接过了沉甸甸的“管理权杖”。

彼时，钢铁行业正深陷“产能过剩”的泥潭，被贴着“高能耗、高污染、低附加值”的标签，环境压力与转型阵痛交织。守成，无异于坐以待毙。

这位年轻的“少帅”，甫一上任，便展现出不同于父辈的思维模式。他没有选择萧规曹随，而是提出了“守业更需创业”的崭新理念。

他巧妙地将金融资本的思维注入实体经营的血脉，开始布局他深思熟虑已久的“三件大事”。

No.03

少帅的“三把火”与战略深潜

吴毅的“三把火”，不是急功近利的短期行为，而是着眼于企业未来十年、二十年的长期战略重构。

第一把火：把钢铁“做精做尖”，从“吨钢”到“每克钢”的价值跃迁。他深知，在产能过剩的时代，继续拼规模、拼成本，是条死胡同。

他的策略是坚定不移地推进父辈提出的“普转优、优转特、特转精”战略，但力度和速度空前。

说白了，就是不再跟人比谁造的钢筋多，而是比谁造的钢材别人造不出来，比拼产品的“独门绝技”。

在他的强力推动下，永钢的研发投入大幅增加，技术迭代速度明显加快。一批像“大规格非调质钢”、“免退火冷镦钢”这样的高端产品被研发出来。

这些名词听起来专业拗口，但意义非凡——它们有效填补了国内空白，解决了部分领域被国外“卡脖子”的难题。

结果就是，永钢的优特钢产品产销比例，从70%一路提升至75%。这意味着，公司每生产一百吨钢，有七十五吨是高附加值的优特钢。

港珠澳大桥、上海中心大厦、京沪高铁这些“国之重器”的筋骨中，都熔铸了永钢提供的“专精特新”钢材。企业的核心竞争力，发生了质的飞跃。

第二把火：延伸产业链，“把一顿饭做成一桌席”。吴毅的金融头脑和产业视野，在此刻熠熠生辉。他不满足于只当一个“卖钢的”，他要构建一个强大的产业生态。

他沿着钢铁的上下游，大力布局，打通任督二脉。先是上游，即投资布局焦炭、铁矿石等原料资源，就像为自己的钢厂建起了“自家粮仓”，极大增强了供应链的安全与韧性。

再观下游，即孵化、培育了像“昆仑重工”（生产高端模锻件）、“骐骥焊材”（生产特种焊材）这样的产业链“小巨人”企业。

这些企业消化永钢的特钢原料，生产出价值翻了几番甚至几十番的终端产品，直接攻克高端制造领域的“卡脖子”难题。

这就好比，原来我只是种小麦（炼钢）的，利润微薄；现在我不光种小麦，还自己开起了高科技面粉厂（深加工），并且自己开了精品面包房和糕点店（做终端产品）。

这样一来，利润空间被彻底打开，抗风险能力也呈几何级数增长。一根钢材，在其构建的生态圈内被“吃干榨净”，实现了价值的最大化。

第三把火：跨界融合，打造能抗风浪的“联合舰队”。这是吴毅最具魄力和战略眼光的一步。2021年底，他主导完成了对企业架构的顶层设计，

在永钢集团的基础上，组建了永卓控股有限公司。这绝非简单的改名换姓，而是一次深刻的战略重组与灵魂再造。

在新的架构下，永钢集团变成了专注钢铁制造的经营主体，而永卓控股则作为“旗舰”，整合并统领起六大产业板块：钢铁制造、新能源、新材料、物流、建筑、金融贸易。

想象一下，这家源于钢铁的企业，现在同时在做着：建设年产1.2万吨的碳纤维生产基地（新材料）、投资300万吨/年的LNG接收站（清洁能源）、

运营年吞吐量超3000万吨的物流码头、还玩转大宗商品贸易和供应链金融。一个人们印象中的“钢铁硬汉”，成功转型为一个身手敏捷、多业并举的“多面手”和“生态构建者”。

吴毅用这套“组合拳”，完美地诠释了什么叫“逆周期布局”和“穿越周期”的能力。

当钢铁行业进入下行周期时，新能源、新材料、物流、金融贸易等其他板块可能正处于景气上升期，形成了强大的内部利润对冲机制。

这就让永卓控股成功摆脱了单一钢铁周期“看天吃饭”的魔咒，拥有了在复杂经济环境中稳定航行的“压舱石”和“强韧体魄”。

2023年，当整个行业普遍承压时，永卓控股却能逆势上扬，钢铁板块保持较高利润，非钢板块利润快速增长，正是这种多元化战略威力的最佳证明。

No.04

共富基因下的“钢铁柔情”

企业的规模可以做大，资产可以过千亿，但一家企业的格局和温度，才真正决定了它能走多远，能飞多高。

吴毅是喝着永联村的水、听着轧钢机的轰鸣声长大的。他比任何人都清楚，这家企业的根，在永联村；

企业的终极使命，不仅仅是赚钱，更是爷爷和父亲那一辈人坚守的“强村富民”，是实现共同富裕。

在他的引领和推动下，永卓控股的“钢铁柔情”体现在方方面面，具体而微：企业通过永联为民基金会等渠道，已累计捐赠近3亿元，

每年持续投入约2000万元用于村里的养老、助孤、扶残、济困事业，构建了一个充满温情的乡村社会保障网。

他们积极响应国家号召，结对帮扶淮安市盱眙县的宗岗村、新疆阿克苏地区的库尔干村，通过扎实的“石榴籽扶贫帮困工程”，帮助当地村民发展产业、增收致富，将共同富裕的理念书写在祖国的大地上。

在2020年疫情最艰难的时候，他顶住经营压力，力主 “不降薪、不裁员” ，稳住了上万名员工的饭碗，并积极向湖北和江苏抗疫一线捐款捐物，展现了企业在危难时刻的社会担当。

由企业捐赠的核磁共振设备、胃肠镜、CT机，直接进入了永联社区卫生服务中心，让村民和员工足不出村，就能享受到媲美大城市的先进诊疗服务，破解了“看病难”的民生痛点。

投资5500万元打造的现代化永联文体馆，设有拔河馆、球类场馆、健身房、影院戏楼，成了男女老少健身、娱乐、交流的精神家园，极大地丰富了乡村的文化生活。

这不是简单的“做慈善”，这是一种深层次的“共生共荣”生态的营造。企业反哺乡村，乡村为企业提供稳定的社会基底、和谐的人文环境和深厚的文化底蕴。

这种独特的“村企合一、共同富裕”模式，是中国民营经济发展中一道亮丽而独特的风景线。

它让永卓控股在“硬核”的钢铁外表下，拥有了可贵的、温暖的“柔情”，也赋予了这家千亿企业超越利润的崇高社会价值。

No.05

新篇章，刚刚开始

从1984年到2025年，从30万到1622.84亿，从吴栋材、吴耀芳到吴毅，这不仅仅是一家企业的变迁史，更是一部中国民营企业从草根崛起、到转型升级、再到迈向高质量发展的时代缩影。

吴毅，这位1987年5月出生在张家港的“85后”新掌门人，用他独特的经历——金融的头脑、国际的视野、基层的淬炼和战略重构的魄力——

为这家有着41年厚重历史的企业，注入了新的基因与活力。他证明了，接班不是守摊子，而是新一轮的、更具挑战的创业。

如今，永卓控股正朝着营收超2000亿元的目标迈进。前方的路，依然充满未知与挑战。但一个能将钢铁炼至“绕指柔”，又能将共富初心融入血脉的企业，

一个由兼具全球视野与乡土情怀的年轻掌舵人领导的企业，它的未来，无疑值得我们报以更广阔的想象和更殷切的期待。

这部由三代人共同执笔的商业传奇，正在书写新的章节。