一年狂赚786亿，吞并18个村庄，村长身家165亿，他们是干啥的？

2024年，浙江东阳一个名不见经传的小村庄——花园村，年营收竟然达到了786亿，几乎等于一个中等城市的财政收入。更让人瞠目的是，这个村不仅“吞并”了周边18个村庄，还把村长邵钦祥“捧”成了身家165亿的企业家。

走进花园村，别墅成片、豪车遍地、公交免费、教育医疗全免，甚至电话月租也由村里承担。有人调侃：在这里，家庭资产不到500万都不好意思说话。这个村子靠什么发家？村民们到底是干了什么，能让一个贫困村逆袭成“浙江第一村”？

时间拉回到1970年代，花园村曾是远近闻名的穷村。那时候，村民年均收入只有80多块，住的是茅草棚，吃的是野菜和树皮，一下雨屋里就漏水，连一盏灯都点不起。

1976年，一个22岁的年轻人邵钦祥走上了前台，成了村里的生产大队长。他看着村民吃不饱穿不暖，暗下决心：穷不能穷一辈子，总得干点啥。到1981年，当时村里连电都不稳定，村民家家户户都靠蜡烛照明。邵钦祥瞅准这个机会，拉上亲戚朋友凑了1500块，开起了蜡烛厂。

这个厂啥都没有，全靠手工搓蜡烛。几个人挤在破屋子里，白天干活晚上推销，第一年居然赚回了本金，还发了分红。村民们第一次觉得，好日子似乎真来了。

紧接着，他又凑了9000块，创办了花园村第一家服装厂。那是个“的确良”横行的年代，布料紧俏，订单不断。邵钦祥白天盯生产，晚上骑自行车去几十公里外拉布料，缝纫机坏了他就动手修。

第一年，这家厂就净赚7000块。村民们一看，跟着他有肉吃，纷纷投身办厂，食品、电子、建材……几年间，村里竟冒出50多家小作坊。到了1991年，邵钦祥又干了一件大事：把村里46家企业整合成立“花园工贸集团”。统一采购、统一销售，既压缩了成本，又提升了议价能力。

这时候，花园村已经初步脱贫。可邵钦祥的眼光不止于此。2000年，他做了个大胆决定——拿出2000万，买下维生素D3的生产技术。这项技术门槛高、周期长，村民都觉得他疯了。可他认准了这条路，组织科研团队埋头搞技术。

三年后，花园村成了全球维生素D3的最大供应商，一跃成了国际市场的“大玩家”。2004年，全球七成的维生素D3产品都出自花园村，这一业务撑起了集团半壁江山。

走上正轨后，邵钦祥开始拓展版图。2004年，他带着集团报表走进马府村，承诺十年让村民收入翻十倍。村民一听，全票通过“并村”。

之后十几年，共吞并了18个村庄，花园村成了占地12平方公里的“村域城市”。交通、供水、电网全面升级，公交直达，房子整齐划一，村里人过上了真正现代化的生活。

2009年，他又盯上了红木产业。东阳本就是“百工之乡”，木雕手艺代代相传。他划地建厂、打通东南亚红木供应链、创办红木家具城，年交易额超过百亿，花园村成了“中国红木第一村”。

花园集团的业务也越做越大，从蜡烛、服装到医药、红木，再到新材料、生物科技。村子的营收年年上涨，2024年冲上了786亿。村长邵钦祥的身价也随之飙升，达到了165亿。可他没忘本，反而越赚越“撒钱”。

从幼儿园到高中，16年教育全免；考上博士奖励8000元；60岁以上的老人每月可领300元养老金。逢年过节，还有米面油等生活补贴。90岁以上老人每年能领5000元，百岁老人能领1万元。

村里连电话费、电费、水费都免费，公交车随便坐，共享汽车不用钱，两辆私家车是“标配”，别墅都带电梯。村民常说的一句话是：“在花园村，钱不是问题。”

不仅如此，花园村还设立了完善的医保、社保体系。村民生病看病不用愁，养老完全无忧。为吸引人才，花园村还出台了一系列政策。高学历人才入驻，不仅享受村民同等待遇，还能获得额外福利和住房保障。在这个村里，真正实现了“人才是第一资源”。

花园集团如今是个庞然大物，拥有数十个产业部门、上万名员工。村民则变“股东”，人人都有分红权。这不是某个富豪一人赚钱，而是整个村庄一起富起来。真正做到了“共建共享、共同富裕”。

放眼全国，像花园村这样靠“村集体+企业化”运作成功的案例，屈指可数。很多人想学，学不来。没邵钦祥的魄力、没村民的团结、没赶上改革开放的节点，复制难度实在太高。

村里人说得好：“我们能富，是咬着牙干出来的，不是天上掉下来的。”这话不假，从一根蜡烛做起，到年入786亿的“土豪村”，花园村走的每一步都踏实而稳重。它不是靠房地产暴富，而是靠产业升级和技术创新。

不少地方政府、村干部组团来花园村学习经验，他们希望照着这个模板，也能打造出自己的“花园村”。这背后藏着的，其实是中国乡村振兴的缩影。只要方向对、路子正，农村照样可以变得比城市还现代、还富裕。

花园村不是靠运气致富，而是靠实打实的产业和集体主义精神，把一个“泥巴村”变成了“亿元城”。这不是神话，而是中国式奇迹。

信息来源：

［1］浙江花园村牵手十八洞村共同致富 华声在线

［2］东阳：高温下的乡村“点灯人” 钱江晚报