7月28日上午,兰州石化公司召开党委会(扩大),专题传达学习集团公司2025年年中工作会议精神。公司党委书记、执行董事徐文学强调,公司上下要把学习贯彻集团公司年中工作会议精神作为当前一个时期的重要任务,深入推进观念创新、制度创新、管理创新、产业创新、科技创新、数智创新、人才培育创新、文化创新,为奋进高质量发展注入强劲动能。
7月25日至26日,集团公司在北京召开2025年年中工作会议。会议深入学习贯彻习近平总书记关于大力实施创新驱动发展战略、因地制宜发展新质生产力等重要论述精神,总结集团公司近年来创新发展工作成效,分析面临形势,动员广大干部员工紧紧围绕解决“两大突出矛盾”、实现公司中心任务,进一步转变观念、开拓奋进,坚持创新第一战略,因地制宜发展新质生产力,着力打造集团公司发展的第二、第三增长曲线,推动发展方式向更多依靠技术进步、更多依靠管理提升转变,促进集团公司向产业中高端、结构更合理、动力更强劲的阶段演进。
徐文学首先传达集团公司董事长、党组书记戴厚良作的题为《强化创新驱动,因地制宜发展新质生产力》的主题讲话精神。主题讲话主要包括四个方面内容,一是切实增强创新驱动、因地制宜发展新质生产力的责任感紧迫感;二是今后一个时期强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力的思路目标;三是强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力的重点任务;四是为强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力提供坚强政治保证。
随后,徐文学传达戴厚良董事长在会议结束时的讲话精神。戴厚良强调,要全力以赴攻坚克难,高质量实现“十四五”收官;要提高站位谋篇布局,科学编制“十五五”规划;要巩固学习教育成果,推动全面从严治党向纵深发展;要发挥干部“头雁效应”,切实抓好党组决策部署落实落地。
徐文学同时传达了集团公司董事、党组副书记段良伟通报业绩考核和生产经营情况的主要精神。
徐文学就公司贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神强调,公司上下要结合“再造兰州石化、再创企业辉煌”中心任务、“四强”管理等具体举措,把思想和行动统一到集团公司党组的各项部署上来,切实增强创新驱动、因地制宜发展新质生产力的责任感紧迫感,牢牢把握发展主动权。
一要深入推进观念创新
持续开展好转观念系列教育,引导干部员工打破思维定式、惯性依赖,树牢“不创新就落后、不进取就淘汰”的观念,树立以创新为引领的新发展理念,更好发挥政策倾斜、人才集聚、机制支撑等优势,让创新成为企业发展鲜明底色,以观念创新带动各方面创新。
二要深入推进制度创新
紧扣“大兰州石化”建设目标,持续推进内部业务、组织机构变革,完善管理职责界面,健全内部市场化运行机制,持续提升组织运行效率;强化内引外联,为公司创新活动的开展提供制度保障,以创新为公司打造更加宽广的“护城河”。
三要深入推进管理创新
坚持以“强专业”为统领,纵深推进“四强”管理行动,不遗余力推进专业流程优化、标准完善、协调联动,增强专业思维,强化PDCA闭环,让管理更加科学、规范,以专业能力强健为主责主业跃升提供强大牵引。
四要深入推进产业创新
锚定“十五五”规划发展,把牢减油增化、减油增特、减碳增绿方向,深入推动炼油结构优化,增产特色产品,深度优化催化原料、芳烃资源、乙烯原料;化工业务要打造百万吨化工新材料生产基地,加快推动炼化产业高端化、智能化、绿色化发展。
五要深入推进科技创新
建强科研团队,创新研发组织架构,搭建高水平的产学研用一体化平台,大幅缩短技术落地与商业价值实现周期,在“破卡解压”上取得实质进展,向产业链和价值链高端迈进,开发应用更多的原创性成果。
六要深入推进数智创新
牢牢把握数字化转型是向数据要生产力这一本质,以信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”为载体,精心构建具有兰州石化特色的智能价值链、智能产品链、智能资产链、智能创新链、智能治理链,大力推动“专业管理AI+”革新,建立公司数据中心,实现数据的集中管理和深度挖掘。
七要深入推进人才培育创新
进一步健全完善人力资源体系,充分挖掘人力资源价值,建设好“三支队伍”;加大人才培养力度,培养急需的科研人才,发挥好高雄厚院士工作室平台作用,创建新一批专家工作室;培养好新引进博士,优化人才发展环境,培养和造就更多的一流科技领军人物、卓越工程师等高层次拔尖创新人才。
八要深入推进文化创新
坚定守正创新,不断挖掘石油精神和公司“高严细实”优良传统的时代内涵,激发全员“勇于探索、敢于超越”的胆识锐气,构建起以创新为重要内容的文化价值观,凝聚员工力量、激励员工进取、引领企业发展,为创新驱动提供强大的精神支撑。
公司领导张杰、蒋鹏飞、李志坚、杨建庭出席会议。企业首席专家、公司管理层成员,本部机构、直属机构主要负责人,二级单位、中陆化工集团及下属全资企业领导班子成员及相关科室(组)、车间(区域)负责人,中陆化工集团派驻企业负责人在主分会场参加会议。
更新时间:2025-07-30
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