主动权真的在宗馥莉手上吗？

家族企业谈的从来不是亲情，而是股权结构，人情世故在真金白银面前一文不值。

宗馥莉在风波过后初次开口，称不会改变方向，这句话有着耐人寻味的意味。

这不叫定力，叫表态，说着“不变”，恰恰是因为有些人想让她变！

光看表面似乎是一场正常的回应：不会因为风波改变方向。

外界看到的是家族成员的公开指责和遗产的纷争，就连亲叔叔都亲自下场，指责她“六亲不认”，说她“胸怀不够大”。

这些话一句句戳在了宗馥莉的心上，戳的不是她的脊梁骨，而是继承权的合法性。

她沉默了七十多天，直到8月25日才重新出现在公众的视野当中，要知道这场家族纷争从7月中旬就已经公开了。

据知情人爆料宗馥莉也已经有一个多月没有在公司出现过了，有人说她跑去了美国，也有人说她忙着去香港处理事务，总之很长时间没有出现在公共场合了。

8月1日，香港高院下令，宗馥莉不得挪用香港汇丰账户的18亿美元资产。

那目前宗馥莉和三个同父异母的弟妹之间的遗产大战，还要等到杭州中级人民法院和浙江高级人民法院的判决。

总之短期内，这场大战是肯定结束不了的，但与此同时还有另外一场大战也在同步进行着。

风波叠加舆论让娃哈哈站在聚光灯下，也让宗馥莉的执掌之路显得步步惊心。

但这些只是水面上的冰山，水面之下是更汹涌的暗流，真正的挑战从来不是来自家族内部的几句口水官司。

而是来自那个有她父亲一手建立，运行了三十多年的庞大帝国本身，这个“帝国”有它自己的规则和惯性，当然也有不少搞着这个规则吃饭的人。

然而从今天发布的宗馥莉在杂志上的专访内容来看，她并没有被继承纠纷的喧嚣所束缚，她更关心的不是如何应对流言，而是如何带领一个老牌企业走出困境。

宗馥莉的父亲宗庆后当年靠的是什么走起来的呢，是遍布全国毛细血管的经销商网络，是一手交钱一手交货的江湖规矩。

这套玩法在过去的三十年还是神话，到了今年这套玩法很有可能正在变成一种负担。

宗馥莉想搞的就不是这一套了，她履职之后关闭了工厂，将生产工作外包给了代工厂。

她的每一步都在动别人的蛋糕，那些跟随她父亲打江山的老人，那些习惯了旧模式的经销商会怎么想。

宗馥莉的叔叔说，接班不应该只想着大刀阔斧搞变革，因此宗馥莉用一个不变作为自己的回应。

因为宗馥莉面临到的第一个挑战就是合法性和权威性的双重拷问。

血缘给了她继承的资格，但不足以让她号令三军，尤其是在一个元老盘根错节的企业里，她必须证明自己的能力，而不是仅仅只因为她姓宗才能坐上椅子。

家族的诉讼、员工的举报信都在从不同的角度去侵蚀着她的权威。

大家都以为她是铁打的继承人，但其实她还没能把这份“接班权”稳住，就有人跳了出来。

由于不满对方不履行宗庆后生前的约定，宗馥莉马上就被三个同父异母的弟妹在香港和杭州两地法院起诉，势要争夺宗庆后生前的巨额海外信托资产。

但宗馥莉面对这一些质疑的态度冷静得近乎漠然，她始终在强调企业不属于某一个人，而属于所有努力的人。

这句话听着朴素，但也是一种定力的宣誓，因为她面临的第二个挑战就是信任的重建。

家族内斗公开化最伤的还是外界对企业治理的信心。

继承官司虽然在法律层面激起了千层波澜，但对于实际经营权造成的实际影响并不大。

最重要的原因就是整个管理团队没有被舆论裹挟，哪怕到现在人们对于宗家的继承还保存着浓烈的兴趣，他们也依然保持着正常的运营节奏。

宗馥莉更是大胆，她直接砍掉年销不足300万的小经销商，她强调鸡肋渠道的退出不是削弱渠道，而是对渠道体系的健康优化。

外界都在盯着看谁会被淘汰，只有宗馥莉更在意谁才能被留下来，她要面对的第三个挑战可是改革的窗口期。

与此同时，宗馥莉也在推动这大规模架构调整，撤并企管办、品牌公关等多个部门，强调能上能下，以贡献和结果来说话。

总之，宗庆后留下的是家族式动员，宗馥莉要锻造的是现代企业的战斗力。

在产品上，宗馥莉拒绝快消行业的爆品焦虑，她认为饮料行业不同于互联网，消费者需要的是健康与稳定，喝到嘴里能放心的东西，而不是一些花哨的噱头。

而且在市场营销上，她同样反对套路化，她批评行业同行在市场营销上陷在了代言人加综艺冠名的老路里。

她觉得真正有效的营销是要让大众产生共鸣和参与感的，不是产品对客户的单向输出。

从宗馥莉的角度出发，大刀阔斧的改革即便很多理念跟自己的父亲不一样，也得罪了不少人，但是开弓就没有回头箭了。

不变只是目前她在权力尚未完全巩固，改革阻力颇大的时候，唯一能喊出的口号。

她真正的挑战不是要不要变，而是怎么在各方势力的夹缝中，将这个“变”字推行下去。

到底是顶着光环的富二代还是二代企业家，需要时间去证明。

对此你怎么看呢？

信息来源

贝壳财经《宗馥莉称不会因为风波改变方向》2025-08-27

看看新闻Knews《股权传承落定!娃哈哈正式迈入宗馥莉时代 股权三足鼎立 国资、家族、职工持股分置》2025-08-27