从宗馥莉发现父亲出轨、私生子众多后处置，拆解其强者思维四特征

婚内出轨的男人，多半都是欲望过强，他们往往陷入“既想要，又想要”的思维中。这种思维背后，必须要有“平衡”去支撑。

娃哈哈创始人宗庆后出轨后，虽一直未公开承认背后的女人杜建英和三个私生子，但他也在努力做“平衡”。他为三个私生子在香港设立的18亿信托基金，就是他的平衡之一。

宗庆后既不想让亲生女儿、娃哈哈的继承者宗馥莉恨自己，又不想让背后女人杜建英和三个私生子太委屈。这种“既要，又要”，导致了如今长女宗馥莉与三个私生子的官司闹剧。

宗庆后显然低估了长女的能耐，他并不知道：长女是绝不允许父亲“既要，又要”，她有能力阻止他死前做的“平衡”。

也只有在面对如宗馥莉这样的强者时，如宗庆后这样的“既想要，又想要”型欲望过强者，才能被彻底拿捏死。

宗馥莉绝对称得上整个中国二代里的最强者，她从不轻易显露情绪，做事极稳且有章法，杀伐又极其果敢。

宗馥莉的“稳”，背后无疑是强者思维。天下的强者思维，基本大同小异。宗馥莉的强者思维背后，也有四个特征。

第一，控制情绪，甚至利用情绪。

弱者的典型特征，就是被情绪掌控。宗馥莉有足够多的理由陷入情绪中：她本是家中、族谱上的独生女，且家庭幸福美满，可半路上却杀出一个姨娘杜建英，还杀出三个弟弟妹妹。据说，她父亲给她偷偷生的弟弟妹妹不止这三个，还有另外三个，合起来，宗馥莉的兄弟姐妹多达七个。

好家伙，直接凑齐了七个葫芦娃。

宗庆后与宗馥莉

宗馥莉是唯一的婚生子女，且是长女，她有理由为父亲的背叛、欺骗发出怒吼。然而，她并没有，她早早就把情绪放弃了。她迅速接受了事实。

迅速接受事实的一个好处是：能让人迅速进入到解决方法上。弱者通常在各种计划被打乱、信任被辜负、期待落空的意外中抱怨，甚至崩溃。而强者则有着如水的韧性，总能顺势而为，逢山开路，遇水搭桥。

宗馥莉在14岁那年，就被父亲安排和姨娘杜建英赴美留学。此时的她就明白了一切，她迅速放下了“应该如此”的执念，并努力寻找破局之法。

相比用“命”，用“没办法”等负面情绪面对困境者，宗馥莉想到了去撕开缺口的方式。她的撕开方式乃是从内部出发，而非依赖外界。

人要怎样断除依赖外界的想法？答案是：让他靠山山倒，靠人人跑。宗馥莉的父亲没有抛弃她，但从14岁开始，他在她眼里就已经变成不可靠的存在了。

而这，也是后来当主持人问：“父亲是你的偶像吗”，她会回答“是也不是”的原因。这样超乎寻常的答案背后，往往是极其复杂的心理活动。在宗馥莉的眼里，父亲早已在14岁那年，就不再是偶像，而是需要去超越的对象。只有超越他，才能找到解开一切的方法。

如何超越他，当然得不断地向内成长。留美期间，宗馥莉拼命学习，她的大学主修是国际商务。光是学校这些，显然不足以让她应付复杂的商战、家族争斗。她利用业余时间大量学习历史、哲学等。

宗馥莉还悟出：最快超越父亲的方式是站在父亲的肩膀上。而要站在父亲肩膀，那么最重要的就是直接进入他的公司，一步到位。

留学期间，宗馥莉就下定决心一毕业就打入娃哈哈，一路跟着学，然后不断凭借自己的能力将父亲的娃哈哈集团整个换血，换成自己的人马。要做到这些，得取得继承权，而要取得继承权，就得站在父亲的肩膀。

而要让一个男人允许自己站在其肩膀上，往往只有一种可能，拿捏他的软肋。

下一代总比上一代先进，宗馥莉很早就发现父亲的软肋是他的面子。没错，绝大多数男人，一辈子都被面子拿捏，只是他们自己不承认罢了。这也是宗馥莉后来一步步为父亲精心打造“爱妻宠女”“布鞋走天下”人设的原因所在。爱面子的人就是如此，你给他立一个人设，他就会主动去维护。

宗庆后

所以，很快，宗馥莉毕业进入公司后，在发现父亲准备给私生子们留财产时，采取了绝食的方式抗议。这表面看是情绪爆发后的极端行为，但仔细看，我们将发现：这是宗馥莉在利用情绪去反控制父亲。

宗庆后实际并不害怕失去一个女儿，所有多子女的父母都如此，他们没有那种害怕子女不理他们的小心翼翼。这也是很多二代不愿意继承家族产业的原因所在，一旦父亲的那点产业没有第二个继承人，就会依赖唯一的子女，就会被拿捏。

宗馥莉启动绝食模式反控制宗庆后，宗庆后实际并不慌，毕竟，除了宗馥莉，他还有很多孩子。可宗馥莉若当真绝食而死，那么宗庆后私生子的种种就将全被曝光，他多年苦心营造的“简朴”“绝世好男人”“爱妻宠女”“道德模范”等等人设，将全部被推翻。

不得不说，宗馥莉是利用情绪拿捏住了宗庆后的七寸。而且，以爱之名要挟，宗庆后还有气也撒不出来。对于童年、少年缺爱的宗庆后而言，女儿为了他的爱而“绝食”，还多少让他有种说不出的满足感。

就这样，宗庆后放弃了将财产留给私生子们，而只得另想他法。这个他法，正是后来惹出官司的信托基金，不得不说，这步棋当真是不得已而为之。

真正强者就是如此，不仅不被情绪控制，甚至还能反过来利用情绪达成自己的目的.

宗馥莉强者思维的第二特征是：狠、绝，绝不讨好人，更不怕得罪人。

弱者都容易靠讨好维系关系，他们不懂得真正的人际关系，是靠价值吸引的。弱者在做事上也是如此，他们极其依赖风口，总是追着风口跑，而不是脚踏实地，制定大计划，坚持自己的节奏，做好当下的事情。

宗馥莉要接手父亲的娃哈哈，按照普通人的逻辑，她初来乍到，最应该做的是和元老还有叔伯打好关系，毕竟，她的父亲时代的治理结构，就是：“企业家为核心、家庭为辅助”。

可宗馥莉并不想直接从父亲那里“继承”这一切，她很早以前就在采访中公开说：“我并不想继承娃哈哈，我想对娃哈哈进行改革！”

“改革”这两个字，非得强者才敢尝试。因为改革和革命相似之处，是一定会得罪人的。宗馥莉可不怕得罪人，更不怕拒绝人，对于见惯了风浪的宗馥莉来说，无论是家庭内部的纷争，抑或企业层级的血斗，都无法撼动她坚硬而平静的内心。

宗馥莉早就在父亲的形象在自己心中崩塌的瞬间悟透了：所有的所谓感情都是假的，在利益面前，啥都只会是假的。

宗馥莉不想向任何情感债务低头，她只是冷静评估每一笔资产与风险的关系，像一个真正的企业掌舵人那样，清理过去的混乱，构建未来的边界。

元老们对于她的一系列操作“颇有微词”？她宗馥莉会在意吗？她在很早以前就被妖魔化过。我们甚至可以想想，赴美与姨娘杜建英相处的日子里，正处于青春发育期的她，很可能遭受过姨娘的精神虐待，姨娘利用自己和她同处一个屋檐下的便利，一定和父亲告过她不少状，她早已经领略过“妖魔化”了。

如何拆解妖魔化？就是狠绝，只要你没有去讨好人的欲望，人就没法妖魔化你。想想，你没有想要维系的人设，根本不在意自己在别人眼里啥样？又何惧别人妖魔化你呢？

如今，仍有将宗馥莉妖魔化的各种，比如说她有严重“疑心病”，不信任任何人，动不动更换司机，刻意疏远同事，还在自己家里装空调，连冰箱里都装。

宗馥莉对于这些妖魔化的言论，大抵只是笑笑而已，笑完该干嘛干嘛，至于想用道德绑架自己的行为，那就更加没有出路了，因为她根本不吃那一套。

前段，宗馥莉的叔叔跑出来斥责她不厚道，同事也跟着嚷嚷，宗馥莉怎么处置的？是忙着去解释，去试图修复关系？并没有，她选择了视而不见。

宗馥莉的不理会，让她能避免被任何人拿捏，她理会的仅仅是具体的事情，以及法律上的种种。她非常清楚：只有这些，才真的和自己有切实的关系。

宗馥莉强者思维的第三个特征是：永远站在大面上思考，永远讲究战略部署。

真正的强者，从来不会想一出是一出，他们的行动背后，往往是步步为营。宗馥莉从14岁开始，就有了一个去掌控一切的大框架，这个大框架下面有无数的小目标，比如：拿到学位，考取多少证，回公司从哪个部门做起，如何一步步夺取继承权……

步步为营背后的关键点，是有全局思维，也就是能随时去到大面上进行思考。

而一旦不执着在点上，而直接去到大面，那么，某个点上的某些委屈自然而然就显得微不足道了。但年能看得到整个棋盘时，一个棋子的得失便不再重要。

宗馥莉对娃哈哈的复杂股份结构早已有了清醒认识，娃哈哈的股份：46%为国资，24.6%为员工持股平台，只有29.4%为宗庆后家族控制。

有了这个大概念后，宗馥莉能迅速抓到一个主点：任何的一次法律诉讼、公众风波、媒体爆料，都有可能让她的地位受到挑战。

所以，面对三个私生子弟妹的官司，她是集中了全部注意力去解决。她想明白了：法律，不是她的退路，而是她的战场。而且这个战场，她只能赢，不能输。

宗馥莉迅速做出判断，并开始部署策略，修补漏洞。不难想象，这场复杂的官司打响前，宗馥莉可能就已经开始考虑对策了。

宗馥莉在事发后的每一步，几乎都踩在了点上。比如，她第一时间提交的一份2020年版的正式遗嘱，明确自己为唯一合法继承人。这一步完成后，她成立专业的律师团队，并迅速展开法律应对。

宗馥莉既然将法律作为战场，就一定得遵循战争的规则，所以，全程，她都从未选择那种“公开人身攻击”式的情绪驱动，而是坚持了对秩序与程序的信仰。

全程，她也并未分心做任何其他，包括去和民众解释什么，有全局思维的她非常清楚：最终能决定一切的将是法律，而不是其他。

大面上的思考，可不仅仅是能随时让人抓住主要矛盾那么简单，它还能让人在复杂的情境下，随时进行战略部署和调整，以求用最佳方案解决一切。

宗馥莉强者思维的第四个特征是：终身成长思维，不断提升自己的价值。

真正的强者，总有一种强烈的强者气场，这种气场，可仅仅是“罗衣”带来的，而更多的是一种“我知道自己价值几何”的底气。

这种底气的前提是：你得非常有价值。

真正的强者一定不断锤炼自己的价值，因为他们非常清楚：最长久的关系是互惠，而互惠的前提是价值交换。所有关系能走到最后，靠的都是价值守恒。而一旦你只是享受实惠的一方，对方就掌握了绝对的主动权，也就是说，你们的关系，全靠对方的“爱”发电，而这样的发电，注定持续不了太久。

历史上的所有关系，包括刘备与诸葛亮、齐桓公与管仲等等，他们的关系牢固背后，全在于价值互换。如何价值互换，前提是你得非常有价值。

而当你具备价值时，你就具备了结盟的能力，强者去结盟等于“如虎添翼”。弱者总能轻易树敌，而强者则能轻易结盟，只要他们愿意，他们随时可以呼啦一大群，组成一个强大的联盟。

宗馥莉在美国留学期间的苦学，和后来进入娃哈哈后的拼命实践，以及每日各种阅读等等坚持，都是她的终身成长思维的体现，随着时间的推移，她的价值也在不断累积中。

当你的价值到一定程度时，你站在那里，就会有一种强者气息释放出来，这种气息也可以叫自信，这种自信是有根的，和那种装出来的“强”、端起来的架子截然不同，它让人舒服，而又心生钦佩，想要不自主地靠近。

真正的价值，来源于你对自己每分每秒的打磨，这种打磨，每一下，都在雕刻别人眼里的你，或者说：都在雕刻别人眼里的你的价值。

真正给人自信的是价值，所以我们前面说：价值几乎等于自信。而自信是金子，可以让你在关键时刻去对抗全世界。

如宗馥莉今日这般，不仅要面对父亲的情人杜姨娘和众多弟弟妹妹，还要对付包括支持姨娘的元老，以及以私生子为荣的宗族成员，甚至还要对抗全天下反对女人继承的多数男人。此外，她还需对抗父亲潜在的其他的情人和兄弟姐妹，四面楚歌，大抵如此。

在如此情境下，能帮宗馥莉的，当真只有自己，也就是自己的价值。也只有对自己价值的笃定，才能让她在全世界与她为敌的境况下，仍然能够泰然自若、冷静应战。

而当宗馥莉能以自己的能力干翻这一群人时，她便也就完成了“杀鸡儆猴”，她的世界从此将更加清净。如此强者做派，能吓退一众试图挑战她的潜在的对手，甚至能让摇摆的对手投入她的阵营。

而这种胜利，也是价值的一部分。这样通透的宗馥莉，才是能彻底改写中国家族企业“二代剧本”的存在。

宗馥莉靠不断学习累积的价值，让她早早就不再需要父亲光环的庇护，甚至成为让父亲骄傲的存在。也只有这样的宗馥莉，才能不做宗庆后的接班人，而做宗庆后的超越者。

只有强者，方以超越为目标，只有强者，才敢不断做减法，她这一路的减法操作，当真让弱者胆战心惊：削弱父亲的影子，裁撤陈旧的体制，拆解家族留存的温情脉络……

她的每一步，都在论证真正的强者思维。在未来，拥有如此强者思维的宗馥莉，定能在一个由男人们主导、讲究父权与传承秩序的家族工业中，创造出独一无二的剧本。

这个世界的弱者，总是千奇百怪，而强者则往往千篇一律。如宗馥莉这般的强者，他们具备强者的诸多共性，归结起来就是：

从不被情绪拿捏，而能坚持不断成长，遇到困境，能借助随时去到大面的思考，而构建一整套切实可行的方法，并以狠绝姿态实践之。