盒马生鲜来到洛阳：热度不减，人流不是一般的多

9月26日盒马鲜生洛阳首店正式营业。

盒马在生鲜零售领域的地位是它是“教父”和“开创者”，地位崇高，从当前市场看，它是拥有最强商品力和最成熟业态的“重要一极”，是任何人都无法忽视的竞争对手。

盒马的名声确实如雷贯耳。

盒马不仅是行业颠覆者，而且已经深度参与并塑造了这场游戏，是目前牌桌上最重要的玩家之一。

盒马的传奇，离不开其创始人和背后的巨头。

盒马创始人侯毅，他拥有丰富的零售行业经验，曾在北京担任过可的便利店店长，后来加入京东，负责过物流规划。在京东期间，他看到了生鲜电商的巨大潜力和痛点（如损耗高、物流难），心中萌生了一个将线下超市、餐饮和线上配送深度融合的新模式构想。

盒马背后巨头是阿里巴巴。侯毅将这个构想带给了阿里巴巴当时的CEO张勇（逍遥子）。张勇敏锐地捕捉到了这个想法背后的颠覆性潜力，并将其纳入阿里巴巴的战略版图。2015年3月，盒马鲜生作为阿里巴巴的内部创业项目正式立项，成为了阿里探索“新零售”的一号工程和试验田。

盒马的不同凡响就是一个传统零售老将，带着一个超前的商业模式构想，得到了互联网巨头的全力支持，开启的一场零售革革命。

把盒马引进洛阳，也一直是洛阳人的愿望。客观说盒马选择洛阳，是盒马和洛阳市的双向奔赴。

盒马在一线城市（北上广深）和强二线城市（杭州、成都、武汉等）的布局已趋饱和。它的增长故事需要新的篇章，即向 “新一线”和“强二线”城市下沉。

盒马选择洛阳也是必然。

在盒马进入之前，洛阳的传统商超（如本地龙头大张集团、丹尼斯）非常强大，但缺乏一个真正意义上的、融合了高端生鲜、即时配送、沉浸式体验的现代化新零售品牌。洛阳庞大的中产家庭、年轻消费群体对品质生活的需求未被充分满足。这片 “优质供给的蓝海” 对盒马而言是巨大的机遇。

对于引进盒马，洛阳政府的强烈意愿，对于洛阳而言，引进盒马这样的新零售标杆，其意义远超一家超市。它是城市商业活力的 “金字招牌” ，能提升城市商业能级，标志着洛阳的商业环境得到了顶级品牌的认可，能吸引更多优质品牌入驻。也能刺激本地商业进化，倒逼本地零售企业优化服务、升级业态，促进良性竞争。

盒马不仅选择一线省会城市，在进入洛阳以前，也进入很多二线和三线城市，苏州、无锡、宁波、佛山、青岛、厦门等城市是较早一批的成功试点，验证了模式在非省会市场的可行性，随后才逐步向洛阳、宜昌、襄阳、绵阳等更广阔的内陆城市铺开。

盒马落户洛阳的核心故事就是，盒马不再只是一线城市的“网红”，它正通过一套可复制的模式，成为中国更多城市居民现代化日常生活的一部分。

以前我给大家介绍过其它商家入驻洛阳的情况，大家普遍反应，开业当天当然会盛况空前，这样的报道往往失真，我通过自己观察，大家说的没有错。

盒马落户洛阳好久，我都没有到盒马，怕给大家的报道不真实。

10月8日下午，也就是假期最后一天，我到洛阳盒马店，看一看，现在的洛阳盒马是不是“一直红”。

我对洛阳万达不太熟，尽管我离万达并不远，但是我来万达的次数并不多。

到了万达门口，看到有盒马的标志，我就进去，结果发现还是珠宝店，不可能是盒马，看了好半天，竟然晕了半天，后来仔细看海报，才知道原来在后面。

到了盒马店，给我的感觉就是“人多”。洛阳盒马店店面不算太大，由于专注生鲜，所以盒马给人感觉好像 并不是 想象中的高大上。

但是，人头攒动的客户，告诉我，盒马不是靠面积大，也不是靠商品全，它有自己的特色。

看这人潮，我想，有这样的人潮，干什么生意都会稳赚不赔，现代社会，毕竟人潮就是财富。

现在洛阳的商场我去过的很多，共同特点就是没有人潮，只有稀稀拉拉的人流，像盒马已经开业将近半月，能有这样的客户群体，盒马的名声还真是“名不虚传”。

盒马的人潮说明了什么？

我们洛阳的商场真的应该反思一下，我们商场缺少盒马什么样的“特质”？为何能吸引大量客户，而我们的商场却门可罗雀呢？

是盒马的商场高档？还是商场服务更好？或者商场精准把握住了客户的需求？

这些问题，需要我们商家认真思索，并给出自己的答案，毕竟它山之石可以攻玉。