在很多人印象里，陕西是黄土高原、是秦皇兵马俑、是羊肉泡馍，带着一股厚重的历史感。但若你以为这片土地只盛产历史与农业，那便大错特错。

如今的陕西，尤其是以西安为核心的关中平原，正成为西北地区强劲的经济引擎。

在这里，一批现代化的民营企业巨头正悄然崛起，其成长速度与规模，足以颠覆外界对陕西经济的传统认知。

陕西泰丰盛合控股集团有限公司（简称“泰丰盛合”）便是其中最耀眼的一匹“黑马”。2025年9月，两份重磅榜单接连发布，

让这家相对“年轻”的企业再次成为焦点：在全国工商联发布的“2025中国民营企业500强”中，泰丰盛合以794.79亿元的营业收入位列全国第133位，在陕西省内高居第二；

十几天后，在中国企联发布的“2025中国企业500强”中，它又从去年的第341位跃升至第311位，三年内名次攀升近百位。

更引人注目的是，执掌这家近800亿商业帝国的，是一对特殊的“父子兵”——父亲何万盈与儿子何永鹏。

他们身上有一个共同的鲜明烙印：退役军人。这段军旅生涯，如同一条精神纽带，将两代企业家的命运与一家企业的腾飞故事紧密相连。

No.01

9年，从零到800亿

泰丰盛合的成长轨迹，堪称中国民营经济发展史上的一个“样本级”案例。

它的起点，是2016年4月在西咸新区沣西新城注册成立的“陕西泰丰盛合实业发展有限公司”。当时，注册资本1亿元，业务主要围绕大宗商品贸易展开。

用“飞速”来形容其后的发展，丝毫不过分：

2020年，成立仅四年，便首次闯入“陕西百强企业”行列。

2022年，首次入围“中国民营企业500强”，位列第497位，堪堪卡位入围，但已实现零的突破。

2023年，实现惊人跨越，同时跻身“中国企业500强”（第439位）和“中国民营企业500强”（第213位）。

2024年，营收达713.1亿元，在两大500强榜单上的排名分别跃升至第341位和第155位。

2025年，营收逼近800亿大关，达到794.79亿元，稳坐中国民营企业第一阵营。

这意味着，泰丰盛合用了不到9年时间，就完成了从初创公司到全国顶级企业的跨越。这种“西咸速度”的背后，是其精准的战略布局和高效的执行力。

公司从最初的大宗商品贸易出发，迅速构建了“贸易+实业+金融”三驾马车并驱的格局。贸易板块形成了海南、宁波、江阴三大中心，辐射全球；

实业板块则聚焦高端精细化工和新材料，总投资近170亿元；金融板块通过控股持牌机构，实现产融结合，为业务输血赋能。

截至2024年，这家营收规模庞大的企业，员工总数却仅有106人，堪称“人均产值”的典范，这背后是高度集约化、精细化和数字化的管理模式。

其业务网络已覆盖全国17个省份，并延伸至海外6个国家，一家从三秦大地成长起来的全球化企业雏形已现。

No.02

两代军人的商业传承与接力

要读懂泰丰盛合，就必须了解何万盈、何永鹏父子。他们的故事，是一部退役军人商海弄潮的传奇。

先看父亲何万盈，他从煤矿老兵到能源巨擘的“改制风云”。1950年出生的何万盈，是陕西彬州人。

他的人生轨迹深深烙着时代的印记：1968年参军，1971年复员后进入煤矿系统，从最基层干起，一路做到地方国有企业——彬县百子沟煤矿的矿长。

他人生的高光时刻发生在1997年。当时，国企改制浪潮席卷全国，47岁的何万盈展现出了非凡的魄力与远见，他推动了百子沟煤矿的股份合作制改革，

并在此基础上成立了彬县煤炭有限责任公司（后发展为陕西华彬能源集团）。这在当时是需要巨大勇气和担当的，意味着要打破“铁饭碗”，带领企业和员工在市场中自谋生路。

何万盈的成功，在于他不仅完成了体制转换，更实现了技术的飞跃。他最被称道的是主导了下沟煤矿的技术改造，

使其产能从45万吨飙升至300万吨，创造了被行业誉为“陕西彬县模式”的典范。他大力推动智能化建设，其蒋家河煤矿的5G+智慧矿山项目成为全国示范。

在他的带领下，企业从单一的煤炭开采向高端精细化工转型，并最终在2022年成功入围中国企业500强。

何万盈的身上，融合了老一辈企业家的坚韧、实干与社会责任感。他荣获“全国劳动模范”称号，累计向社会捐赠超1.6亿元。

他的管理风格，带有鲜明的军队色彩：重视安全、制度严明、目标清晰。他曾强调“安全第一”，在矿区建立严密的安全监控体系，如同指挥一场不能失败的战役。

再观儿子何永鹏，他接过枪膛的“创二代”与多元化扩张。在父亲的光环下，何永鹏的成长路径既有传承，更有突破。

1978年出生的他，同样选择了参军报国，拥有25年党龄和漫长的军旅生涯，直到2018年底才退役转业。

与父亲直接接手煤矿不同，何永鹏选择了自主创业。2016年，他创立了泰丰盛合。这看似是与父亲传统能源主业的一次“分道扬镳”，实则体现了他的商业洞察力。

他没有重复父亲的路径，而是抓住了当时国家大力发展现代服务业和自贸区的机遇，从大宗商品贸易这个“流通领域”切入。

何永鹏将军事思维完美运用于商战。他常说的“产销贸供”一体化营销战略，宛如现代战争中的多兵种协同作战。

面对疫情冲击和市场波动，他展现出军人“敢闯、敢干、敢拼”的劲头，以“互联网+营销”的竞拍模式，推动公司销售从“量本利”向“价本利”转变，实现了“需求牵引供给、供给创造需求”的动态平衡。

他极具战略眼光，紧跟国家政策，在海南设立子公司抢抓自贸港机遇，在江阴建立石化产品交易中心。

他主导的泰丰盛合科创产业园项目，总投资38亿元，旨在打造总部经济集群，这标志着企业从贸易驱动向“科技+实业”驱动的深刻转型。

何永鹏继承了父亲的魄力与社会担当，担任诸多社会职务，如陕西省企业家协会副会长等。但他更是一位具有国际视野和资本意识的现代企业家，很早就为公司规划了IPO上市的目标。

父子二人，一位是深耕实体、奠定基业的“功勋主帅”，一位是开疆拓土、驾驭资本的“先锋少帅”，共同谱写了“虎父无犬子”的佳话。

No.03

融入血脉的管理哲学与文化基因

剖析泰丰盛合的成功，其深层次的动力源于何处？答案或许就藏在“退役军人”这个共同身份里。军旅生涯塑造的管理哲学和企业文化，是这家企业最独特的竞争优势。

首先是战略上的“兵团作战”思维。泰丰盛合的业务看似多元，实则形成了一个紧密协同的生态体系。

贸易是前线部队，负责攻城略地；实业是后勤基地和兵工厂，提供稳固支撑；金融则是情报和补给系统，保障前线弹药充足。

这种“贸易+实业+金融”的模式，正如同现代化军队的合成旅，各单元既能独立作战，又能高效协同，形成了强大的整体战斗力。

其二是执行上的“令行禁止”作风。公司仅有百余名员工，却能管理遍布全国乃至海外的庞大业务，靠的就是高效的执行力。

这种执行力源于军队般的纪律性。何永鹏在管理中，无疑注入了“服从命令、使命必达”的基因，使得公司战略能够从上至下毫无折扣地迅速落地。

其三是文化上的“红色传承”底色。公司明确提出“党建做引领”，将红色基因融入企业文化。对于一个党员比例高、领导人曾是军人的企业而言，这并非一句空话。

它意味着更强的凝聚力、更高的忠诚度和更坚定的责任感。在面对市场风浪时，这种文化能形成强大的内生稳定性，让企业“扛得住、打得赢”。

No.04

未来的战场

年入800亿，位列双500强，泰丰盛合已经站上了一个新高点。但未来的战场同样充满挑战。

首先，是周期之考。大宗商品贸易具有强周期性，如何平滑周期波动，保持业绩持续增长，是企业面临的核心课题。大力投入实业和科创园，正是为了增强抗周期能力。

其次，是转型之困。从贸易主导转向科技与实业主导，意味着更长的投资回报周期和更高的技术门槛。泰丰盛合能否在精细化工和新材料领域复制其在贸易领域的成功，仍需时间检验。

再次，是传承与创新的平衡。随着企业规模扩大，如何将父辈的艰苦奋斗精神与现代化、国际化的公司治理体系完美融合，是对何永鹏这一代领导者的考验。

然而，挑战中也蕴藏着巨大的机遇。陕西作为“一带一路”的重要节点，西咸新区作为国家级新区，为泰丰盛合提供了广阔的舞台。

在建的科创产业园，是其迈向高质量发展的关键一步。而掌门人父子两代军人的坚韧、敏锐与担当，则是企业穿越风雨最宝贵的压舱石。

结语：泰丰盛合的故事，打破了人们对退役军人创业的传统想象，也展现了陕西民营经济强大的生机与活力。

何万盈、何永鹏父子用他们的经历证明，军旅生涯所锻造的品格——忠诚、纪律、勇气与担当，同样是商场中最犀利的武器。

当这对退役军人父子将目光投向更远的未来，他们的目标早已超越简单的财富积累。

他们正试图打造一个更具韧性、更富创新、更能代表中国民营企业高度的世界级企业。他们的征程，依然是星辰大海。