人生不只看走得多远：宽度、深度、高度，你缺哪一维？

咱们活这一辈子，光想着去哪玩可不行，得全方位地“升级打怪”。做人不光要有横向的“占地面积”，还得有纵向的“海拔”和“地基”。

所谓的横向面积，指的就是你见过的世面。读过的书、走过的路、踩过的坑，这些全算。现在流行一句话叫“世界那么大，我想去看看”，还有人说人生是旷野，要去找没路的地方撒欢。说白了，这都是在给自己的人生地图“开疆拓土”，让经历更丰富，路子更宽。

但光宽没用，还得往下扎根，这就是深度。啥叫深度？就是能不能受得了窝囊气，能不能沉下心来干脏活累活。生活里全是乱七八糟的线头，你是被缠住动弹不得，还是能耐着性子理出个头绪来？这就是一个人的韧性。咱们平时夸谁“稳如泰山”、“老谋深算”，其实就是在夸这个人的深度。

再往上说，那就是高度了。高度是啥？是你的野心和你的心胸。你阅历再丰富、心理素质再硬，如果是个小人，照样没人看得起。我们打心眼儿里佩服的，是那些胸有大志、有情有义、敢作敢当的真汉子。这就是高度，是决定你最终能飞多远的那个维度。

没事咱们就照着这三面镜子照一照，缺哪儿补哪儿，人生才能立得住。

最近我发现，对于咱们这种打工人来说，“眼里只有目标”简直是一句保命真言。

我有两个哥们儿，都被工作折磨够呛。其中一个晚上做梦全是领导骂他，白天见到老板就跟老鼠见了猫，压力大到变形；另一个更惨，因为长期被领导高压统治，硬生生憋出了躯体化症状，一见到老板就犯病，最后没招，只能辞职跑路换了个地儿。

刚开始听这些事儿，我心里直犯嘀咕：这都什么年代了，职场里还有这种“周扒皮”？直到我自己遇上了那种“不得不合作，又处心积虑想搞你”的人，我才信了。

这种人坏就坏在，他专门让你难受，让你觉得自己吃亏了，甚至让你觉得背后有人要害你。于是你就开始猜他啥意思，琢磨他那句话几个坑，结果自己变得神神叨叨，天天在脑子里演宫斗剧，把精力全耗光了。

我也内耗了一阵子，突然回过味儿来了：我这是图啥？花宝贵的时间精力去伺候一个对我有敌意的人？这不是亏大了嘛。

对方对你有敌意，说白了就是给你“打岔”。

敌意就是个干扰器。本来你工作干得漂亮，逻辑清晰，结果他一搞事，你立马慌了：“他为啥这么说我？是不是我不行？这人怎么这么坏？他得赔偿我精神损失费！”

这一想，工作全停了，手里的事扔一边了，本来要讲道理变成了要去吵架。你看，敌人的目的达到了，这就是个简单的圈套。

所以啊，咱们得死死盯住自己的目标，别谁招手你就跟谁走，轻易被打岔的买卖，咱不干！

今天琢磨通了一个事儿，挺有意思，专门解答了我多年的一个疑惑：为啥有些领导一问三不知，还能指挥咱们这些专业技术大拿？

说到底，专业人才那是“螺丝刀”，专治特定问题的；但要把事儿做成，那得是造“整台机器”。

你想啊，干成一件大事，要的是钱、是人脉、是平台、是后勤保障。公司要开张，厂房要盖好，各种关系要打点，团队要拉起来。这些活儿，确实需要专业的人去干，但让写代码的去搞关系，让搞设计的去拉赞助，那不乱套了吗？

专业的人往往陷在细节里，所以必须得有个人站出来，把这一堆乱七八糟的资源拢到一起，这就叫统筹。这个统筹的人，就是领导。

当领导的，本事不在于你会不会敲代码，而在于你会不会用人、能不能摆平各方利益。你要是要求CEO比技术总监还懂技术，那确实有点强人所难。

这么一想，不懂专业知识的人领导专业人才，不仅合理，简直是必然。至于这领导当得合不合理，那是人品和制度的事儿，咱们另当别论。