钟立钊这家伙，1984年出生在广东汕尾海丰县公平镇，家里条件一般，18岁那年就报名参军，去了武警福建总队宁德支队。部队里干了几年，2003年执行缉毒任务时中了两枪，立了二等功和三等功，身体里到现在还留着弹片。2007年退役，23岁，领了点退伍费，就跑到福州创业。

没啥本钱，先去快餐店包早餐，洗车行打工，晚上在东街口夜市摆地摊卖袜子和丝巾，一块两块地攒钱。夜市改造，摊位征收给了三十多万补偿，这成了他开第一家童装店的本金，后来又加了女装店，生意慢慢做起来，赚了第一个一百万。

早期扩张的教训来得快

2008年，24岁的钟立钊创办永道公司，起步做连锁百货，四年时间在全国开了72家商场，年流水冲到200亿。摊子铺得大，但管理没跟上，库存乱，现金流断裂，一下子崩盘，赔光本钱，还欠了债，只好卖掉三十多家店止损。

这次栽跟头让他清醒，赶紧埋头调研市场和政策，2010年转向农业，成立了永道生态集团。从种子选育到基地建设，再到冷链物流，一步步抓实。

找农科院院士给农民培训，开发出金薯、金荔枝这些地标产品，高峰期广东省22%的菜篮子来自他的供应链。农业这块回报慢，但稳，他没急着求快。

环保行业别人嫌脏累，他倒是一头扎进去，专注危险废物和建筑垃圾处理。团队攒了1800多项专利，在全国建了13个处置中心，年处理63万吨废弃物。

农业和环保成了集团的压舱石，再加上教育板块串联起来，形成铁三角。农业管民生，环保对准时代需求，教育孵化人才。集团总部在深圳，钟立钊掌舵下，从寂寂无名到入选中国民营企业500强、中国制造业企业500强、中国企业500强。

2023年营收630亿，2024年基于这个数据排中国企业500强第383位。子公司永道生态集团也跟上，2021年营收167亿，纳税11.3亿。两家企业都挤进500强门槛，这靠的是实打实的产业积累，不是风口炒作。

慈善帮扶的军人本色没丢

钟立钊骨子里还是个兵，退役后没忘战友和国家。组建退役军人红星救援队，甘肃地震、河南暴雨这些灾情，总冲在前线，带装备专业干活。还拿出5亿搞拥军快乐行，给退役军人免费技能培训、安排岗位、孵化创业。累计帮10多万人就业，孵化36个团队。

慈善捐赠这些年超13亿，平均每天扔出去近百万。这不是作秀，数据摆在那，持续十几年。网上有人质疑赚多少钱才敢这么花，但他就一句话，国家需要就上。

集团做大后，他当上清华讲师、河南大学博导，讲台上分享经验，带学生搞研究。军人永不退役，这话在他这不是空喊，是真金白银砸进去的。

湖南投资的下一步棋局

2025年12月22日，在全国知名民企助力湖南高质量发展大会上，钟立钊放话投资35亿，在长沙建湖南总部、国际结算中心、节能环保装备制造工业园。还参与现代农业科技园，推动数字农业升级，联合建职业教育基地，重点瞄准县域经济。

为什么选湖南？区位辐射广，市场潜力大。他计划产业加培训加服务一体，落地项目带活一方。总部迁过去，不是小打小闹，是把决策和资金枢纽移过去，显示信任。

县域是毛细血管，有特色农业、环保需求、人才缺口，正好对上集团强项。用农业技术升级田间，环保方案治乡镇垃圾，职教培养工人，形成闭环。

风险也明摆着，业务跨农业、环保、教育、投资，子公司全国散布，现在加湖南，管理链条拉长，容易出岔子。当年百货扩张的教训还在，现金流得顶住，园区建设吞金大。广东经验复制到湖南，水土人情不一样，得慢慢调。承诺放出去了，推进慢就砸招牌。

但钟立钊这人，输得起爬得起，从地摊到500强，靠的就是咬牙实干。集团营收底气足，2025年榜单继续稳住位子。这步棋下得务实，不是捞快钱，是长效布局。别人追互联网金融，他挑慢行业赌复利，结果证明对路。中国经济需要这种扎根实业的劲头，县域活了，民生就稳。

钟立钊的路子接地气，从退伍兵起步，没靠关系，就凭吃苦和眼光。19岁中枪，23岁摆摊，40岁营收超600亿，两家企业上500强。

时代给机会，他就抓牢，反哺社会。湖南计划要是落地，县城工厂灯亮，年轻人有活干，产业链转起来。谁说80后不行？这广东仔用行动怼回去。