8月底,海底捞全国首家社区店在北京市昌平区沙河镇开门迎客。这家店坐落在沙河玖耀里西区的社区商业中心底层,距离昌平线沙河地铁站步行约10分钟路程。
需要特别指出的是,这家社区店的选址打破了海底捞传统门店聚焦核心商圈的惯例,首次将触角直接延伸至高密度居民区。开业当日,企业负责人专程向昌平区市市场监管局赠送了两面锦旗,感谢工作人员在企业准入许可、空间规划等环节提供的“专业、高效”服务,从一个侧面表现出海底捞对这家社区首店重要性、代表性的态度,有着预示意义。
作为品牌餐饮的头部企业,海底捞近些年来一直在进行着积极的探索,例如推出“焰请烤肉铺子”等“第二品牌”,开办北京臻选店主打粤式海鲜火锅,进行高端化尝试等。
此次试水社区餐饮,应该看作是海底捞深耕餐饮、积极探索迈出的重要一步,而其选择在北京开设首店,则十分耐人寻味。
与传统门店相比,海底捞社区店在经营思路和维度上都有较大的改变。门店采用"全时段服务"模式,每日从清晨6点营业至次日凌晨3点,覆盖早餐、午市、晚市及夜宵四大核心消费场景,长达21小时的超长营业时间,较常规门店延长了近8个小时,是一种突破性的探索。
从经营种类看,海底捞社区店呈现出多元化特征,构建起"火锅+早餐+熟食+小吃"的复合业态体系。6:00-9:30的早餐时段,提供手作鲜包、现炸麻花、小笼包、豆浆等便民食品,午晚市则回归海底捞的起家产品——以火锅为主营业。
熟食档口常年供应五香熏鸡肉、酱牛肉、柠檬凤爪等即食产品。夜宵时段则主打烤串等特色品类。特别设置的早餐餐车和熟食档口,采用"即买即走"的快捷模式,充分适配社区居民的高频刚需。
从菜品选择、价格区间的角度,海底捞社区店可以概括为"家庭化、便捷化、场景化"。早餐系列中,2.9~4.5元的手作鲜包和1.5元的现炸麻花成为爆款产品,凭借亲民定价和现制工艺吸引大量社区居民。熟食区的酱牛肉、椒麻鸡等卤味产品采用真空包装,兼顾堂食与外带需求。
火锅菜品在保持海底捞经典品质的基础上进行了轻量化调整,增加小份菜比例,推出适合2~3人食用的家庭套餐。夜宵时段的烤串系列则针对年轻群体口味,开发了秘制酱料配方。
值得注意的是,门店还专门推出儿童餐和敬老优惠菜品,精准匹配社区"一老一小"核心客群的饮食需求。这意味着,海底捞在布局社区餐饮上,试图紧跟时代变化、把握趋势。
海底捞在2025年上半年财报中明确提出"不一样的海底捞"计划,社区店是该战略的重要实践载体。官方将其定义为"社区餐饮综合服务站点",旨在通过场景创新和业态多元化突破传统火锅消费的低频局限。
据财报中文字,海底捞正从"人找店"的传统模式向"店找人"的社区模式转型,通过融入居民日常生活场景提升消费频次。
这种转型源于核心商圈饱和后的增长需求。随着购物中心门店布局日趋密集,新增门店已难以找到理想位置,而社区市场成为挖掘增量的关键领域。社区店的"小型化、轻量化、多元化"特征,被视为海底捞应对市场竞争、优化资源配置的重要举措。
海底捞将社区店首店选择在北京,看起来是经过深思熟虑,蕴含着对现实环境、市场基础和客群特性等的综合考量。
在当下经济运行下行、消费降级的大背景下,中高端价位餐饮下滑已成不争的事实。与瘪下来的钱包相比,再好的服务也要放在次位。海底捞以往的各种探索,已经显示出把重心向大众、快消费倾斜的迹象。
此次开出社区店,更是昭显出其布局最普通大众日常餐饮消费的决心,自己办早餐、加入烧烤进夜宵,这些举措就是明证。
其次,市场基础方面,北京作为超大型城市,社区消费市场成熟度高。北京有着社区餐饮全国第一品牌的紫光园,在品牌餐饮普遍迎来艰难的2025年上半年,紫光园仍在开设新店,就是其能够牢牢把握住社区餐饮的本质。
海底捞这么多年来在北京市场的实践,对北京地区大众口味偏好已经有所了解,特征相对明显的川味菜品,再借助其品牌效应,进入社区餐饮。
再来看,首店所在的沙河玖耀里西区周边,聚集了巩华家园等高密度社区、尚湖世家别墅区以及魔方公寓,形成多元消费层级。3.84万的一公里常驻人口,叠加北京航空航天大学、北京邮电大学沙河校区的稳定学生群体,为门店提供了充足客流保障。
第三,客群结构的丰富性是另一重要因素。社区店周边的"银发族+带娃家庭+年轻上班族"三维客群,完美匹配了全时段经营的产品设计。从开业几天来的数据看,周末到店消费者中九成为带娃家庭,下午时段则以老年人聚餐为主,夜宵时段年轻人成为主力,这种错峰消费特征显著提升了门店运营效率。
作为全国消费风向标,北京市场的试点价值同样不可忽视。海底捞通过在京首店的运营实践,既能验证社区模式的可行性,又能快速收集高净值消费者反馈,为后续全国复制积累宝贵经验。这种"以点带面"的战略思维,使其在社区餐饮赛道的布局更具前瞻性。
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更新时间:2025-09-10
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