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美国扫地机器人老大iRobot最近日子不好过。

2025年三季度财报显示，公司账上现金只剩2480万美元，总负债却高达5.08亿美元，股东权益更是-2680万美元，妥妥的技术性破产边缘。

更要命的是，最大债主深圳杉川已经追上门，3.52亿美元欠款里，9090万美元早就过了还款日。

这事儿放在几年前根本不敢想。

要知道iRobot可是行业祖师爷，1990年就成立了，2002年推出Roomba扫地机器人时，全球市场份额一度超过50%，2005年纳斯达克上市那会儿，多少科技公司把它当偶像。

偏偏今年前三季度全球扫地机器人出货量1742.4万台，同比增长近19%，整个行业都在往上走。

iRobot却掉队了，市场份额跌到第二梯队，被中国品牌甩在身后。

这对比，说不扎心都难。

iRobot的固执，抱着旧地图找不到新大陆

要说iRobot是怎么走到今天的，2022年是个关键节点。

那年公司营收同比掉了24%，只剩11.834亿美元，净利润从赚钱变成亏2.863亿美元，这跟头摔得不轻。

更糟的是当年亚马逊想收购它，十几亿美元的案子，结果被欧盟反垄断审查拦了下来。

收购黄了之后，公司就开始折腾，裁掉31%的员工，CEO也走了，战略收缩得厉害。

本来就紧张的现金流，这么一折腾更扛不住了。

产品上的固执更要命。

行业都在玩激光雷达+AI导航的时候，iRobot非要抱着自家的视觉导航不放。

视觉导航在光线不好或者复杂环境下，清洁效率差一大截。

中国品牌早就靠激光雷达实现了精准避障和路径规划，iRobot硬是等到2023年才推出带扫拖一体功能的Roombaj系列，这时候科沃斯、石头的扫拖一体机都卖了快两年了，窗口期早过了。

中国市场这块肥肉也丢了。

奥维云网数据显示，iRobot在线市场份额一度跌到个位数。

疫情那几年，国内消费者都习惯线上买东西，对智能功能要求也高，科沃斯、石头、云鲸这些本土品牌反应快，抓住机会就把iRobot挤下去了。

清洁电器行业专家游丹尼说得挺实在，iRobot那会儿跟中国市场完全脱节了。

商业模式也太单一，就靠卖硬件赚钱。

现在行业都在搞软件订阅、生态协同，比如通过App卖耗材、提供增值服务，iRobot愣是没动静。

没有持续收入来源，碰上市场波动就扛不住。

供应链更是被动，全球供应链都往中国集中，它成本降不下来，产品迭代也慢。

中国厂商一年能更新两代产品，它两年才更新一次，怎么竞争？

中国品牌的逆袭，供应链+技术的组合拳

中国品牌能后来居上，供应链优势是底气。

核心零部件几乎都是本土供应，激光雷达领域欢创科技出货量占国内市场50%，视觉传感有韦尔股份、舜宇光学这些巨头，从芯片到模组都能本地解决，成本和响应速度根本不是iRobot能比的。

供应链敏捷性也厉害。

有厂商一年能更新两代大版本产品，碰上618、双11这样的大促，还能根据市场反馈搞几次小版本升级。

传统海外品牌通常两年才更新一次，等它们新品出来，中国品牌早就迭代好几次了。

光有供应链还不够，技术转化得跟上。

中国品牌把AI功能落地速度拉满，视觉避障、智能路径规划、自动充电这些，石头科技最新旗舰款直接上激光雷达+AI视觉避障，家里家具再复杂，机器人都能自己规划路线，清洁效率比iRobot老款高不少。

价格优势更不用说。

本地化供应链把成本压下来，同等配置下中国品牌比海外品牌便宜20%-30%。

就说日本市场，科沃斯一款机型卖295美元，功能差不多的iRobot要399美元，消费者又不傻，肯定选性价比高的。

科沃斯最近还在搞生态化，DeebotX1Omni不光能扫地，还能联动空调、灯光这些IoT设备，内置语音助手能控制家里电器。

这思路就对了，从单一扫地机器人往家庭智能平台走，想象空间大多了。

全球家庭服务机器人市场2023年约10.15亿美元，预计2032年能到48.85亿美元，复合增长率近20%。

不过老年用户顾虑不少，53%的老人愿意用辅助机器人，但对拟人化陪伴功能需求不高，更看重安全、价格和操作简单。

这都是机会，就看谁能抓住。

iRobot的教训其实挺明显，技术路线别太固执，市场反应要快，商业模式得多元。

中国品牌呢，供应链+快速迭代+性价比，这组合拳打出来，确实让海外品牌不好接招。

未来家庭服务机器人赛道还长，现在说谁笑到最后还太早，但至少现在，中国品牌的势头很猛。

商业竞争就像逆水行舟，不进则退。

iRobot抱着过去的成功经验不放，自然会被后来者超越。

中国品牌能抓住供应链和技术迭代的机会，也是多年积累的结果。

这个行业的故事，还远没到结束的时候。