春节红包大战重现江湖，但这次AI产品的战场却有所不同。当巨头们依然沿用移动互联网时代的流量打法时，海外AI产品已通过性能驱动悄然破圈。本文深度剖析红包策略在AI时代的局限性，揭示真正的竞争在于场景封装与产品力，探讨AI如何从短暂尝鲜进化为用户日常依赖的基础设施。
2026 年春节，我看到一个颇具时代隐喻的现象：国内互联网巨头打 AI 战，用的依然是上个移动互联网时代的武器——发红包。
熟悉吗？当然熟悉。
当年移动支付、社交、电商、短视频，几乎每一场大战，都离不开“红包”这个核武器。它简单、直接、粗暴，却有效。尤其在春节这个情绪浓度最高的节点，红包不仅仅是钱，而是仪式感、社交链路和情绪触发器。
从拉新效率的角度看，这是一种极其务实的打法。
但问题是：AI 这场战争，真的能靠红包赢吗？
如果我们冷静一点，把情绪抽离出来看，这一轮 AI 红包大战，本质上仍然是典型的流量运营思维：
这套打法，在移动互联网时代屡试不爽。它解决的是一个问题：如何在最短时间内，获取最大规模的新增用户。
尤其考虑到中国依然有大量人群月收入在较低区间，对红包的敏感度天然高；春节期间，大量在一线城市打拼的人返乡，“带回先进玩意儿”，形成天然的传播裂变。
这就是所谓“稳扎稳打”的打法。
但问题在于——
AI 不是支付，不是社交，不是短视频。
红包解决的是“下载”和“打开”的问题，而 AI 真正要解决的是“留下来”的问题。
我们对比海外市场的几大代表产品：
它们出圈的路径高度一致：不是因为送钱，而是因为“好用到令人震惊”。
第一次使用时的那种冲击感：
用户获得的不是补贴，而是——
认知升级体验。
很多人第一次用时会产生一种真实的感受：“它真的在帮我。”
这是一种极强的价值感。
而一旦产品能帮助用户：
用户愿意付费几乎是顺理成章的。
这是性能驱动增长。
而不是补贴驱动增长。
红包本质上是一次行为触发器。
它可以促使用户：
但问题是——
第二次打开的理由是什么？
这是 AI 产品必须回答的问题。
如果用户打开之后：
那么红包结束，行为也结束。
移动互联网时代，产品可以靠“上瘾机制”留人：
AI 不一样。
AI 需要对话。
这就意味着：
AI 的留存难度远高于内容类产品。
很多人忽略了一个现实：当 AI 通过红包完成下沉后，真正的挑战才开始。
三四线城市、小镇、乡村的用户：
那么——AI 能为他们做什么？
如果只是泛泛而谈：
那它很难形成高频刚需。
真正有价值的场景可能是：
生活决策辅助
子女教育辅助
老年人辅助
注意一个关键点：老人和小孩，不会主动构建复杂 Prompt。
他们需要的不是一个“万能对话框”，而是一个被“场景封装好的能力”。
这就涉及到一个核心问题——
产品打磨能力。
当前国内大模型之间的差距，其实没有想象中那么巨大。
真正拉开差距的，往往不是底层模型，而是：
一个典型问题：普通用户第一次打开 AI，他该问什么？
如果产品不能帮用户回答这个问题，那产品就已经输了。
所以未来真正的竞争，不是：
而是谁能把“能力”封装成“具体场景”。
比如：
让用户不需要理解“AI 是什么”，只需要点击一个明确的按钮。
每一轮互联网大战都有一个相同的规律：
补贴退潮之后，拼的是产品力。
当红包结束：
AI 产品如果不能解决真实问题，那么它最终只会沦为春节期间的一次尝鲜工具，而不是长期基础设施。
我们不必否定红包策略。
它在春节节点是合理的。
是务实的。
是有效的。
但它只能解决“入口”。
而 AI 的终局，是“能力基础设施”。
如果说移动互联网时代的核心是：占领时间。
那么 AI 时代的核心应该是：提升效率。
当产品能够真正帮助用户：
它自然会留下来。
红包可以让人打开一次。
性能和场景，才能让人留下来。
AI 的终局，不在于谁的春节活动更热闹，而在于谁能在红包潮水褪去之后，仍然每天被用户需要。
那时，真正的战争，才刚刚开始。
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题图来自Unsplash，基于CC0协议
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更新时间：2026-02-24
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