太湖西岸的宜兴，地处沪宁杭三角中心，不仅是享誉全国的“教授之乡”、“陶都”，更是长三角经济带的一颗璀璨明珠。

在这片民营经济活跃的热土上，2025年8月28日揭晓的最新榜单显示，江苏三木集团有限公司以375.15亿元营收在2025年中国民营企业500强中位列全国第342位，

在宜兴本土企业中仅次于远东控股集团有限公司（605.99亿营收，排名全国第198位）和江苏江润铜业有限公司（433.37亿营收，排名全国第287位），稳坐宜兴民企第三把交椅。

然而在这份成绩单的背后，是一位叫刘洪林的农家子弟，用45年时间书写的从村办小厂到商业巨头的传奇。

No. 01

草根起步，8间平房创业路

在江苏省宜兴市官林镇都山村，一位年过七旬的老人至今仍每天到他的21层三木大厦办公室工作。他就是刘洪林，江苏三木集团的掌舵人。

1951年8月，刘洪林出生在江苏宜兴一个普通家庭。17岁那年，他告别校园，扛起锄头，开始了务农生涯。那时的都山村，是个位置偏僻、交通不便、产业落后的经济薄弱村。

1980年，31岁的刘洪林迎来了人生第一个重大转折点——被任命为都山化工二厂厂长。当时的化工厂只有8间平房、一座旧锅炉和35名员工，产品单一、销路不畅，年产值仅3.5万元。

面对设备陈旧、技术匮乏、资金短缺的困境，刘洪林没有退缩。他带着工人从几间破厂房起步，从做电瓶水、硫酸铜、氧六化锆、硝酸铅等产品起家。

没有技术，他就用心钻研化工技术；没有市场，他就带着产品四处寻找销路。

值得一提的是，刘洪林作出了一个关键决策：从单一的外贸产品转向国内市场，开发生产那些投资少、见效快的小型化学试剂产品。

“三木”这个名字的由来，据说就源于早期的“三块木板一口缸”，形象地勾勒出当时简陋的生产条件。这种简单的小作坊式生产模式，也是上世纪八十年代苏南乡镇企业草根式发展的真实写照。

在他的带领下，都山化工二厂这个濒临困境的小厂逐渐有了起色，并开始了快速发展的步伐。

No. 02

战略转型，打造“涂料用树脂王国”

在化工二厂成功的基础上，刘洪林展现了其敏锐的商业眼光。他看准了涂料用树脂市场的巨大潜力，坚信这将是未来的“金矿”。

他大胆决策，创立了宜兴市三木化工实业公司。随着业务不断发展壮大，1994年，企业升级为江苏三木集团，形成了以醇酸树脂、环氧树脂、UV固化树脂、氨基树脂等产品为主的专业生产体系。

上世纪90年代末，面对巨大的市场需求和日益紧张的生产要素制约，刘洪林又作出了第二个重大决定：企业必须走出去，开拓外部新天地。

他们在广东江门创办了第一个分公司。在2个月的时间内，刘洪林跑了15趟广东，最忙的时候当天来回，使分公司迅速投产见效。

接下来的3年里，他又在北京、沈阳、成都、西安、山东创办了5个生产性分公司，为集团全国多点开花打下了坚实基础。

随着总部化工园区的不断壮大，2008年和2013年又创建了泰兴三蝶和山东三岳分厂，随后又建成了榆林和抚顺2个分公司，为“三木”的发展注入新的活力。

集团还锚定化工行业建设煤化工、盐化工、石油化工以及生物化工四大产业链，完善上下游产品体系。

如今的三木集团，已成为以化工产品为主导、铜厂、电缆等相关产业配套经营、跨行业和地区的多元化大型企业集团，形成了合成树脂、溶剂、精细化工原料等多领域发展的产业格局。

No. 03

绝处逢生，化解危机显智慧

企业发展之路从来不是一帆风顺。2014年，三木集团遭遇了前所未有的危机。

资金偏紧的制约日益突出。雪上加霜的是，三木联保的一家企业遇到财务危机，银行纷纷对三木收紧贷款。这对正在强劲扩张的三木集团来说，无疑是“勒住了七寸”。

刘洪林找到刚调任官林镇党委书记的裴焕良时，脸色难看，语气急促。这位熟悉并敬重刘洪林的镇党委书记立刻意识到问题的严重性。

裴焕良想出了一个办法：邀请人大代表、政协委员和银行行长一起去考察三木集团的泰兴生产基地。在那里，繁忙的发展图景向每一位参观者传递着发展的热度。

随后，裴焕良又专程邀请12家银行行长，赶至山东考察三木集团建设的两平方公里的工业园。园区内红红火火的生产场景最终打消了银行的疑虑。

与此同时，裴焕良向刘洪林提了个建议——将宜兴的一处闲置地皮卖给政府，换取2.93亿元的现金流。

刘洪林起初舍不得：“几年前人家出价6亿我都没卖。”但裴焕良为他算了一笔账：近3亿的现金流，可以为三木带来什么？

“如果民间短期拆借近3亿，每天的财务成本就是将近20万！企业正是用钱时，这个生意为什么不做？”刘洪林被说服了。

2014年12月22日，刘洪林在办公室向来访的裴焕良报告了一个好消息：“今天三木第一次钱生钱了，银行账户上的钱，帮我赚了50万。”

尽管50万对于刘洪林实在是个小数字，但他知道，这笔钱代表了一个转折点：企业的账户上有了不少的现金流，他们已经渡过难关。

No. 04

共同富裕，打造宜兴“华西村”

作为三木集团和都山村的掌舵人，刘洪林始终怀揣着一个愿望：把都山村建设成为生产发展、生态优美、生活幸福的宜兴“华西村”。

他积极探索 “以工哺农、以企带村” 的农村发展新模式，使三木集团成为宜兴市首家民营企业党组织管理行政村的试点单位。

在刘洪林的带领下，三木集团每年都拿出一定的企业利润用于中心村建设和村民福利。集团累计建造安置别墅及安置房、老年公寓近2800套，建筑面积近50万平方米，超98%的村民已入住中心村。

同时，他还大力支持文化教育事业，2009年投资近3000万元建设都山小学，2012年投资600余万元建设都山小学附属幼儿园，对都山村村民及三木职工子女，免收保护教育费，这也是无锡地区唯一免收“两费”的幼儿园。

为改善村公共设施建设，提升新农村整体形象，提高村民幸福指数，集团先后投资修建了休闲广场、灯光篮球场、网球场、游泳池、老年活动室、门球场、电影院及各类健身路等。

都山村民每年可享受基本生活补贴、养老金、过节费、助学金、奖学金等各类补贴超万元。

刘洪林还带头捐资，倡导推动成立都山村慈善基金和“三木”爱心基金，持续加大对困难职工和村民的救助力度。

他还规划设计了占地2800多亩的都山村农业生态观光园，园内产出的水果及家禽则作为“生态礼包”发放给都山村民及企业员工。

No. 05

持续创新，从传统化工到高端材料

从一个年产值几万元的村办小厂，经过46年发展，三木集团已经一跃成为总资产超200亿元、年生产能力超400万吨的大型企业。

尽管2025年中期财报显示公司面临一些挑战，但三木集团依然保持着强劲的发展势头。在2025年的多项权威评选中，三木集团不仅位列“2025中国民营企业500强”第342位，

还同时入围“2025江苏民营企业200强”（第52位）、“2025江苏民营企业制造业100强”（第39位）和“2025江苏民营企业研发投入100家”（第76位）。

近年来，三木集团始终坚持以市场需求为导向，深化产学研合作，持续加大研发投入，组建专业研发团队，不断研发新产品、优化产品结构。

从传统的涂料树脂到环保型水性树脂，从普通的工业溶剂到高纯度的电子级溶剂，用一次次突破引领着行业发展的潮流。

其自主研发的功能性光固化材料国内市场占有率连续8年稳居第一，产品还应用于“复兴号”高铁涂层、C919大飞机复合材料等重大工程。

在陕西榆林的戈壁滩上，一座座银灰色的现代化厂房正拔地而起。建成的厂房内，工程师们正在调试生产线，一旁投入试生产的机器轰鸣不止。

这是江苏三木集团有限公司年产10万吨电子级溶剂项目的建设现场，也是该集团布局全国、贯通产业链的第八个生产基地。

一手抓产品创新，一手抓智改数转网联。在三木集团的“五位一体”平台系统大屏上，24小时实时跳动着每个车间的生产动态、原料情况等，工作人员只需轻点鼠标，即可知晓厂区所有情况。

“这个平台整合了自动化技术、信息化技术、网络技术，达到了管控一体化、业务一体化、信息一体化。”

如今的三木集团已成为“中国第一大涂料用原料超市”，在100多个城市设有营销办事处，出口化工产品达60多种，销往全球50多个国家，形成了完整、成熟的生产和销售网络。