苹果供应链这些年闹得沸沸扬扬，尤其是往印度转移产能的事儿，本来以为能避开中美摩擦，顺便利用印度那边的劳动力优势，结果一堆供应商栽了跟头。

先是纬创这个苹果的组装厂，从头到尾在印度折腾六年，最后灰头土脸地把工厂卖给当地塔塔集团，彻底撤出。

这事儿直接给跟在后面的富士康敲了警钟，富士康作为苹果最大代工厂，本来雄心勃勃地追着苹果去印度建厂，结果各种问题接二连三，外媒直言郭台铭这回算是吃了个大亏，学到新兴市场没那么好玩。

纬创的退出不是孤例，它暴露了印度营商环境的痛点，从工人罢工到基础设施拉胯，再到政策变动，这些都让外资企业头疼不已。

纬创最早是2017年响应苹果的号召，在印度卡纳塔克邦北部建厂，主要组装低端iPhone SE那种入门机型。

那时候苹果正想分散供应链，印度政府也推生产激励计划，纬创觉得机会来了，雇了上千本地工人，打算慢慢扩大规模。

可没多久，问题就冒出来了。2018年，工厂经常断电，当地电网不靠谱，生产线动不动就停摆，纬创只能自己买发电机应急，但成本直线上升。

工人技能也跟不上，组装精密电子产品需要经验，可本地员工大多没接触过这种活儿，培训花了好几个月，产品合格率一直上不去。

到了2019年，纬创试着加码产能，引进了些自动化机器，但供应链卡壳了。零部件大半靠进口，印度本地供应商质量参差不齐，物流还老延误。

疫情一来，2020年更乱，工厂勉强运转，可年底12月12日爆了大麻烦：工人骚乱。起因是工资发不及时，加班费算得糊里糊涂，2000多名员工砸设备、堵路，损失7000万美元。

苹果一看不对劲，立马停了纬创的新订单，让他们自查整改。纬创赶紧调整，涨工资、加福利，还提供免费饭和班车，但根子上的问题没解决。

2021年勉强稳住，纬创继续运营，可印度雨季一来，排水系统不行，洪水泡了仓库，库存零件报废一大批。政府审批新设施也拖拖拉拉，纬创的投资回报眼瞅着打水漂。

2022年5月，又出事儿，组装车间电气火灾，烧了多条线，停产两周。苹果又来查，强调供应链得可靠。纬创本来订单就不多，利润薄得像纸，代工费才2%到3%，加上这些事故，运营吃力。

2023年上半年，他们开始谈出售，找上塔塔集团。塔塔要全盘控制，10月27日宣布1.25亿美元买下全部股权，11月9日交易完事儿。

纬创六年投了2亿多美元，最后一走了之，把资源转去越南等地。这撤退不是心血来潮，而是积累的问题逼的，印度的基础设施和劳动力素质跟预期差太远。

富士康看到纬创这样，本来该警惕，可他们2019年就跟进，在泰米尔纳德邦斯里佩鲁姆布杜尔建厂，专攻高端iPhone。起步时从中国调了数百工程师带队，但本地工人上手慢，培训周期长。

2019年底试产，电力波动就影响测试。2020年疫情，零部件短缺，产能只用到六成。2021年12月17日，食物中毒闹大了，250多名女工中招，她们堵高速，抗议宿舍脏乱。

苹果查出招聘歧视已婚女性，富士康道歉，改政策，涨薪5000卢比，取消宿舍强制规矩。可这些只是表面，深层问题还在。

2022年，富士康恢复，但供应链依赖进口，订单老延误。他们试本地采购，质量不稳。2023年产iPhone 15，目标产量大增，可良率低，郑州工厂得帮忙补。

7月10日，富士康和Vedanta的半导体合资散伙，进展慢，伙伴闹掰，投资计划黄了。这事儿让富士康在印度的野心受挫，本想深耕芯片，结果半途而废。

2024年6月26日，外媒曝出富士康工厂拒雇已婚妇女，说是文化和安全原因，印度人权委员会介入调查。2025年1月，国家人权委员会批劳动部门调查不力，命令重查Foxconn招聘歧视。

7月2日，富士康开始撤中国员工，到月底超300名工程师和技术员回国，转派台湾人，但生产效率掉下来。

印度签证政策紧缩，外籍工人限额，富士康运营成本更高。9月12日，印度政府说这不会大影响Foxconn，但实际情况是培训本地人更慢，技术转移卡壳。

小米在印度的遭遇更像个活生生例子。2022年4月30日，印度执法局以外汇法违规为名，扣押小米印度公司账户里5551.27 crore卢比，约7.25亿美元，说是非法汇款。小米否认，上诉法院。

2023年4月21日，高院维持冻结6.76亿美元。小米继续打官司，2024年1月12日递新证据。2025年3月20日，小米考虑和政府和解，损失已超50亿人民币。

这事儿不光罚钱，还让小米在印度市场步履维艰，营商信心大打折扣。纬创和小米这些案子，让富士康意识到印度不是那么好混的，政策风险高，执法随意，外资容易成靶子。

苹果这边也在分散风险，不再把鸡蛋全放富士康篮子里。2023年iPhone 15订单，27%分给了和硕和立讯精密，富士康份额缩水。

这逼富士康想办法多元化。郭台铭作为富士康老板，早年推动印度布局，2020年公开说要转3000亿产能过去，可现在看，这步棋走得险。

外媒像彭博社评论，这经历让他见识到新兴市场的坑，供应链转移没想象中顺。郭台铭管理风格强势，早年说过领导就是决断，但印度这些事儿证明，忽略本地实际，后果严重。

富士康开始调整，减少对苹果依赖，转向其他领域。2023年选郑州做新业务总部，覆盖电动车、电池等。2024年7月23日，宣布投1亿人民币建总部大楼。

2025年2月28日，动工，第一期占地2.67公顷。从上海微电子买46台封测光刻机，扩青岛半导体项目。

这些动作显示富士康把重心放回大陆，利用成熟产业链和员工素质，避开印度不确定性。业内说，这才是明智，印度虽有潜力，但短期内问题太多。

结语：

总的来说，纬创全面撤出印度，给富士康上了一课，郭台铭的印度梦碰壁，外媒直呼他被现实教育了。苹果供应链转移还在继续，但印度路子没那么直，富士康及时回头，专注大陆发展，才是长远计。

外资进新兴市场，得接地气，看清风险，不然容易栽跟头。这事儿也提醒其他企业，全球化不是一蹴而就，得一步步来。