勇者先行，腾讯视频再图变

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文｜沈婉婷 编辑｜朴芳

“长视频行业往后是上坡路还是下坡路？”

同往年一样，刚刚升任腾讯在线视频董事长的孙忠怀在今年腾讯视频影视年度发布上的公开演讲再次在业界内外引发热议。

不仅仅是因为他的新身份，还因为每次他提出的话题总能直戳要害、一针见血；更重要的是，在行业整体面临诸多变量的当下，我们又每每能从他的演讲中汲取到新的能量和希望。

如孙忠怀所言，腾讯视频从诞生至今也不过十四五载，“我们还是个‘乘风破浪的少年’”。即便是放眼整个长视频行业的发展历程，又何尝不是如此呢？

站在更长远的历史维度去看，无论是平台还是长视频都正处在不断走向成熟的成长阶段，尽管眼下正面对种种焦虑和变数，但总会有勇敢者破荒而出。

很显然，在一次又一次成功实践中实现逆周期破局的腾讯视频，就是这样的“勇敢者”。

从其十几年如一日将长期主义和专业主义视作生存哲学，到果断以更系统的变革和更高效的机制抵御新一轮周期变化，都在为全行业持续输送具有引领价值的“再造”样本。

而从孙忠怀的言语中也能觉出，关于长视频的未来，“耀眼”是不变的底色。

“唯有长期和专业才能逆周期存活”

“我们总说，唯一不变的就是变化。”

的确，在过去几年中，长视频经历了空前剧烈的行业竞争和多次结构转型，越来越稀缺的用户注意力被争相抢夺、外部嘈杂环境与内部多种变量的双重压力等，都在无形中拉高了内容产业的不确定性。

行至这一发展阶段，如何在各维度的极速变化中应对严峻的形势、守住已有的阵地，是长视频行业所有参与者都不得不面对的课题。

“不妨回首看看过去十年长视频行业的种种变化、起起伏伏”，跟随着孙忠怀的视角，我们共同回顾了长视频这十多年经历的周而复始的变化，从剧集到综艺再到国漫，几乎每种内容产品都既亲历过市场爆发的红利期，也遭遇过产量缩减、增长停滞的存量时代。

但同时也能看到，在一轮又一轮周期变化的背后，赢家总是属于那些真正专注于内容本身的创作者和平台。谁能稳定、持久地产出有辨识度、经得起时间考验的作品，谁就能构筑起更坚固的内容城墙。

对于这一点，作为行业长期专业建设者的腾讯视频非常有发言权。

根据腾讯公司最新财报数据，2025年Q1腾讯视频的付费会员数达到1.17亿，稳居长视频平台头部。

而用户粘性的进一步提升，很大程度上要归功于其将长期主义和专业主义的理念贯穿在不同内容品类的创制之中，并渗透于市场表现、艺术表达、品牌信任度等各个维度。

以今年上半年为例，腾讯视频在剧集、综艺、动漫、纪录片等内容赛道皆聚焦创新多元的精品策略并取得不俗成绩。

比如剧集领域中，不仅有以《六姊妹》《雁回时》《折腰》《长安的荔枝》等为代表的头部大剧，也有在同期获得较高口碑的《鹊刀门传奇2》《滤镜》《树下有片红房子》《无尽的尽头》等垂类佳作，它们虽题材各异、风格多样，但在制作标准、审美倾向等方面都折射出平台一贯以来对内容的严格把控。

又如《哈哈哈哈哈5》《五十公里桃花坞5》《现在就出发2》等王牌综N代的回归和《旷野星球》《一见你就笑》等原创新综的开发，以及《剑来》《画江湖之不良人》《仙逆》等国漫IP持续输出长线作品，都在用户端形成较强的喜爱度和忠诚度。

由此可见，就像孙忠怀在演讲中所强调的，只有“不惧变化、把变化视为难得的机会”，才能提高自身在市场风云变幻中的存活率。

以系统性变革自我重塑

而随着长视频行业整体进入深度变革期，仅靠“拼内容”还不足以支撑平台更长生命周期的增长需求，内容质量、运营效率、组织机制等因素都会影响到未来的基本盘。

其实，各家平台今年以来已纷纷释放出战略重塑的信号，有的从品牌焕新层面开启自我迭代、打造更全面的文娱生态，也有的试图以“长短融合”打开增量空间、加强平台“韧性”。

腾讯视频的选择是“通过更系统的变革，加大投入、进一步打开业务的发展空间”，不久前其内部的重大组织调整正是对这一路径的践行。

这次组织升级的重点主要体现在两大方面：

一是通过设立在线视频BU执行委员会，用“1+2”机制明确重大业务管理、内容制作向和平台运营向的三线分工并纳入统一的职能体系，提升决策效率、增强系统效应。

如孙忠怀提到的“竖屏剧”业务就由王娟与马延琨两位联席总裁牵头，分别在内容和运营两条轨道延续和强化精品战略和商业效率，在“艺术与科技”的双轮驱动下回应用户对高质量内容的消费需求。

二是重点布局AI和出海两大领域，相应成立AI影视表达工作室并升级海外业务中心为海外业务部。这意味着平台将AI和出海抬到战略新增长点的高度，成为其系统性能力建设的重要环节。

AI发展到如今、其价值已无须多言，而腾讯视频身为国内最早尝试AI技术的长视频平台之一，相关布局始终走在行业前列。在宣布设立AI影视表达工作室之后，孙忠怀也在此次演讲中强调了他对于AI这一关键变量的想法：保持积极观察和尝试，努力的方向是“有朝一日可以实现主要由AI驱动来生成具有艺术价值的专业内容”。

可以说，从腾讯视频的最新变化中，我们既可感受到其对行业现状及下一阶段业态的深远思考，也能读懂长视频在差异化竞争下开拓出的新解题思路。

勇敢的人先拥抱长视频的未来

“我们相信腾讯视频和长视频行业还有很长的未来”，自始至终，孙忠怀对行业的未来都抱以积极乐观的态度。

长视频进化到今天，一路走来遇到的荆棘与挑战不计其数，但都坚挺地翻越了一座座大山不断发现生机，各平台在此过程中也逐渐摸索前进并找到适合自己的可行路线，在机遇与风险中一次一次穿越周期抵达新的赛点。

因此，就算当下或许我们看到很多困难，也总会有如腾讯视频这般的清醒者以躬身入局的姿态，与用户坚定地站在一起，并为行业上下游的伙伴带去信心和底气。

更可贵的是敢于跳出舒适区的勇气，如孙忠怀说的那般，正值“少年”的腾讯视频走到现在仍葆有意气风发的活力和胆识。

从拒绝“唯流量论”、将“艺术”纳入到内容创作的二元评估体系，到升级与合作伙伴的内容合作模式、引入“后验激励” 机制，再到这一次为了寻找更多可能性而勇敢做出的系统性升级，皆有赖于其多年来对长视频的一腔热爱和对未知的反复探索。

事实也证明，不论何时、面临何种挑战，应对的唯一解法永远是以变制变，以适应用户审美迭代和时代潮流变化的好内容牢牢抓住观众的注意力。

从这个角度来讲，只要人们对好故事的渴求不变，哪怕岁月变迁，我们都一直有理由期待长视频终将迎来“耀眼”的未来。