“金色”水贝是怎样炼成的｜广东珠宝产业一线走访录

编前语：广东珠宝行业一直以来都以其精湛的技艺、丰富的文化底蕴和庞大的市场规模，在国内外享有盛誉。当前广东珠宝产业正从传统加工制造向高端化、品牌化升级，如何借力各产业集群间不同的资源禀赋和当地经济社会发展条件，因业定策、因城施策实现高质量发展？南方日报、南方+启动广东珠宝产业高质量发展一线走访调研，走进生产和市场一线，观察市场新变化和行业发展新趋势。继首站广州番禺、第二站佛山平洲之后，第三站我们来到深圳水贝。这里没有黄金珠宝矿产资源，没有能工巧匠和珠宝制造基因，却用四十载春秋跃升为年产值逾千亿元的“东方宝都”，完成了一场无中生有、由弱到强的产业奇迹。何以是水贝？过去四十年，水贝做了什么？

南方日报2026年1月30日专版报道

站在深圳市罗湖区水贝片区的高楼里眺望，金展、特力、水贝壹号等珠宝大楼鳞次栉比，街道上车流与人流交织，空气中仿佛都闪烁着黄金与宝石的光泽，目之所及的每张招牌、海报似乎都在大声宣告：这就是水贝，中国黄金珠宝产业的心脏。

在中国黄金珠宝产业的版图上，深圳水贝是一颗无法被忽视的耀眼明珠。从昔日岭南的普通村落，到如今年产值逾千亿元的“东方宝都”，水贝用四十余年时间，完成了一场震撼世界的产业蝶变：这里没有矿产资源，也非传统工艺重镇，却汇聚了全国最密集的珠宝企业、最完整的产业链条与最活跃的交易市场。

面对如此繁荣，许多人心中总有一个疑问：水贝何以至此？

2025年3月的一个寻常午后，调研团一行走进深圳金展大厦，正式踏上“寻找答案”的旅程。负一楼的黄金交易大厅内人潮涌动，面对金灿灿的黄金饰品，消费者热情高涨，一边试戴，一边与商家询价。那一天，水贝首饰金价达到了714元每克，这在当时已是“又创新高”。

而当笔者写下这篇总结时，时间来到2026年1月29日，此时首饰金价已超过1600元每克，国际金价突破了5500美元每盎司。这样剧烈的变化，或许早已超越了水贝的想象。

过去的一年，不只是水贝，整个黄金珠宝界都在变动不居中寻找守业的法则。而作为产业“风向标”，水贝的一举一动不仅是行业转型的缩影，更是行业健康有序发展的最佳指引。

从哪里来？

“因水得财、因贝而富。”水贝这个名字，仿佛天生就是为黄金珠宝业而存在。

时间线前移至上世纪80年代，全球黄金珠宝产业正向东南亚转移，香港成为当时承接产业转移最重要的一个中心节点。那时，距离香港不远的水贝，还是一片以纸厂、汽修厂为主的旧工业区，仅有零星几家珠宝小作坊。

改变的契机来自改革开放。1998年12月，深圳作为改革开放的先行示范区率先在黄金寄售方面进行了先行先试，为深圳打开了黄金市场化交易的第一扇门，此为“天时”。

而毗邻香港的“地利”则带来了关键性的产业转移：与香港一桥之隔、交通便利且成本低廉的罗湖水贝，成为香港珠宝制造业产能北移的首选，“因水得财、因贝而富”的寓言更是成为人们心中美好的预言。

随后水贝珠宝一条街成立，吸引了众多黄金珠宝企业落地，迅速形成了“前店后厂”的初期模式。

政策东风在2003年进一步加速了产业集聚：深圳市政府明确支持在罗湖水贝建设珠宝产业集聚基地，引导超300家黄金珠宝类企业进驻水贝片区。次年，中国首家珠宝专业采购平台水贝国际珠宝交易中心开业，深圳市黄金珠宝产业集聚基地挂牌成立。产业的“雪球”从此开始迅速滚动。

时至今日，在水贝片区1.1平方公里的土地上，集聚了超过2万家市场主体，企业数量超过9000家，产业从业人员超7万人，泛从业人员超25万人，形成了涵盖设计研发、生产制造、展示交易、品牌运营以及检验检测等配套的完整产业链，成为中国最大、发展水平最高、产业链条最完善的黄金珠宝产业集聚区之一。

“天时、地利，无数深圳黄金珠宝人团结奋斗的‘人和’，构成了水贝传奇的三个密码，造就了水贝模式独特的内生土壤和产业环境。”深圳珠宝博物馆馆长、深圳市罗湖区黄金珠宝产业链党委书记王振这样总结。祖籍山东、在辽宁出生长大的王振，在1997年香港回归年大学毕业后就来到了深圳，见证了水贝由小渐大、由弱到强的发展之路。

深圳珠宝博物馆陈列展品

在水贝，最不缺的就是黄金珠宝人奋斗的身影。林畅伟的故事，便是这场产业奇迹里的一个经典样本。他在20世纪80年代踏着改革开放的浪潮进入珠宝行业，历经数度沉浮。1997年，林畅伟创办星光达，两年后，星光达入驻特力水贝工业区，成为水贝的第一家珠宝企业。

“当时这一片还是破旧的工厂。”林畅伟回忆。他的“珠宝梦”，就在这片还不甚肥沃的土壤中扎下根来。

此后近30年间，林畅伟眼见着水贝迎来送往无数个和自己一样的“珠宝追梦人”，感知着水贝的温度一点一点地暖起来，直到变成今日同行万千、产业蓬勃的模样。他决心把推动行业创新发展视作己任，不断地投入，不断地坚守；他也决心要带着社会责任感，踏踏实实地做事，把企业命运的河流，融汇于整个行业发展的汪洋中。

水贝还托举起了许多传统匠人的坚守与革新。深圳峰汇集团董事长叶向洲，17岁拜师学艺，花了四年时间，向师父学习“真功夫”：熔、锤、压丝、拔丝、绕花、錾刻、焊接……手头绝活炼成的同时，匠人精神也在那时深深融入他的血液里：产品即人品，匠心即诚心。

在叶向洲创办的“黄金工厂”里，设有收藏数千册哲学书籍的图书馆，环境洁净如艺术馆，随时随处强调“品质、细节、人本”。他相信“产品会说话”，也相信每一件闪耀的黄金珠宝饰品，都是“人”的诚心在打造，是制造者“心灵的结晶”。

众多知名黄金珠宝品牌在水贝完成了从加工制造到品牌经营的飞跃，走向全国乃至世界。周大生便是其中极具代表性的案例之一。从水贝起步，周大生如今已拥有超4800家终端门店，品牌价值破千亿。通过跨界联名《国家宝藏》、梵高、莫奈乃至蜜雪冰城，周大生以“IP狂魔”的姿态，用“年轻人喜欢的表达方式”诠释品牌价值主张，成功占领用户心智。

萃华珠宝则以突破设计边界的大胆尝试，让古老的非遗花丝镶嵌与錾刻技艺走出国门，闪耀国际时尚舞台，让世界看到了中国黄金的魅力与潜力。

到哪里去？

2019年10月，深圳珠宝博物馆正式投入运营。它坐落于深圳市罗湖区水贝一路的金展珠宝广场内，是我国首个也是目前唯一一个以黄金珠宝为主题的公共博物馆，也是我国首个采用“PPP项目”模式（Public-Private Partnership，即政府和社会资本合营）建设的珠宝博物馆。

“深圳珠宝博物馆成立的初衷和主要目的，是为了服务于深圳珠宝行业，促进行业更好地发展。”王振说。

深圳珠宝博物馆陈列展品

这是一间属于水贝的文化客厅，开馆五年来，已累计接待超50万来客。它既是行业的档案馆、展示馆：这里藏有深圳珠宝产业发展早期的珍贵影像资料和传统工艺器具，展出精美绝伦的黄金珠宝艺术品，让人们看到水贝是如何一步步从过去走到了今天；它更是行业的“加油站”：行业的新成就、新面貌，AI制造、CNC数字制造、3D的贵金属打印等新技术依次陈列，引得人们遐想水贝将会抵达怎样的未来。

未来如何？这确实是行业震荡转型的当下，水贝无法绕开的问题。规模雄厚如“东方宝都”，也需要面临再次“成长”的烦恼。

①匠心技艺如何传承？

与其他珠宝产业带类似，水贝也面临着高端工艺人才青黄不接的困境。如何让年青一代认识到传统工艺的价值，并愿意沉心学习，是行业共同的课题。

叶向洲通过建立非遗金工传习馆、与院校合作，试图为人才成长培育土壤。与此同时，他也并不排斥现代技术。他认为，传统手工艺与现代新技术并非对立，而是相辅相成。传统是新技术的根基，新技术则为传统赋能，二者结合能让传统工艺在当代焕发新生。萃华珠宝首席设计师、设计总监郭夷锬强调，无论是采用现代加工手段还是传统技艺，都必须最大程度保留中国传统文化元素与核心技艺的精髓，不能为了适应机械化生产而舍弃手工的“灵魂”。

峰汇珠宝展馆里陈列着各式各样的产品设计方案图纸

产业层面，深圳珠宝博物馆等机构正通过举办AI设计大展、联合科技企业进行数字赋能等活动，探索科技与产业的结合。同时，罗湖区率先推出珠宝首饰工艺专业职称评审，并与中国地质大学（武汉）珠宝学院共建人才培养基地，旨在系统性解决人才供给问题，为行业创新注入持久动力。

②世界品牌如何打造？

人们常说，水贝缺乏一个享誉世界的珠宝品牌，这也是如今整个行业所孜孜以求的目标。在王振看来，要想实现这一目标，需要时间，更需要在产品质量、创意设计和品牌核心竞争力上下苦功。

水贝产业链的高效协同运作在带来极致速度的同时，也使得产品设计易被快速复制。如何从同质化红海中突围，建立具有高辨识度和国际影响力的品牌？

周大生国家宝藏主题店陈列的黄金饰品

郭晋认为，破解同质化的关键在于构建差异化壁垒，核心策略是通过自主研发、获取独家IP授权并进行严格的知识产权保护、集成研发等。另外，在新媒体时代，品牌需进行有规划的整合表达，解决内容碎片化问题，在短时间内集中提升品牌曝光强度。

2025年，罗湖区推出行业扶持政策“登峰计划”，鼓励行业向品牌高端攀登，创造更高的品牌价值。但登峰之路绝非坦途。

③创新设计如何切中需求？

从事黄金珠宝设计多年，叶向洲认为，回答这一问题的最大挑战在于：每一个时代社会的变化、消费群体需求的变化，是极难预测，甚至是不可预测的；每一个群体对于产品的需求、审美也是不同的。但不变的，或许是对“好产品”的定义：高级感、设计感、品质、文化内容与美感，这些要素需要自然地融为一体。

郭夷锬的解法是跨界。“设计不该有边界”是她的创作信条，只要是时尚的，只要是能够被大众看到接受的，她认为都是可以去尝试的。她将珠宝设计融入服装设计，让首饰与服饰相融共生、美美与共。她说：“未来，珠宝会有很多跨界融合的机会，可能会更加多元化，比如能够跟生活中不同的应用场景或者物品进行融合。”

郭夷锬介绍自己的设计作品

在行业沉浮多年，林畅伟凭着嗅觉踏准产业变革的每一个节点，自成了一套“领先半步”的哲学：设计理念需超前以引导需求，但不宜过于超前而脱离市场接受度。“以前是制造产品，现在是要制造消费。好的创新产品，要在立足消费者需求的同时，引导消费者的需求，在新设计、新材料、新技术、新设备的应用上，给消费者提供更多的选择。”对此，星光达不断加大研发投入，并通过诸如AI技术，让消费者直接参与到设计中来。

④线上线下如何平衡？

市场在变，消费者的消费习惯也在改变，其中之一便是渠道。近些年，黄金珠宝行业在电商直播、线上销售等渠道的销售增长迅猛，部分品牌的线上销售额占比已过半。

周大生从2013年前后开始布局线上渠道，与部分同行相比，入局时间不算太早。也因此，以一个追赶者的角色，周大生加快脚步，在从传统货架式电商往社交电商、内容电商转型的过程中，成为行业最早的入局者之一。

设计师雕琢产品的细节

“这些年我们整体的发展理念是线上线下的深度协同和融合，早期侧重于产品上架与推广的‘协同’，现在已经进入‘融合’阶段，线上成为品牌宣传主阵地与新品首发平台。”周大生珠宝股份有限公司董事、副总经理郭晋指出，线上线下业务不因渠道不同而各自为战，而是应当走向互补式发展，线上反哺线下，线下支撑线上，形成越来越紧密、高效的共生格局。

⑤水贝模式如何可持续？

人们常说“世界珠宝看中国，中国珠宝看深圳，深圳珠宝看水贝”，水贝已经成为深圳珠宝的代名词，在某种程度上也成为中国珠宝的一面旗帜。一些地方试图通过复制水贝的黄金珠宝产业模式，创造地方经济的繁荣。

王振认为，简单的复制并不可取：水贝模式得益于“天时”“地利”“人和”，有自己独特的产业环境和内生土壤。

工匠师傅打磨产品

诚然，水贝模式确有其可借鉴的精神内核：首先是持续改革创新、主动迎合时代发展的进取心；其次是“传承”的密码，黄金珠宝是世代传承的事业，需要几代人心手相传的坚守；第三是良好的产业生态，这既有先天优势，更离不开后天的精心培育与不断弥补短板。

可持续发展还意味着应对周期性挑战的能力。林畅伟回忆，2008年的金融危机给行业带来了短暂的波动，刚开始大家都很担心，但都还是沉下心来，立足创新，深耕研发，最终渡过难关。当前，行业正面临深刻重构，金价高企、消费环境变化、黄金税收改革、成本上升等多重压力要求企业从过去的粗放生长转向合规精细化运营。林畅伟多年的坚持——“把该做的事情做好，该投入的就要投入”所代表的社会责任感，在当下显得尤为重要，是企业、行业长远发展的根基。

⑥出海战略如何实现？

从“东方宝都”到“世界宝都”，这是水贝的“野心”，更是全球化的必修课。

“品牌全球化是集团三大核心战略之一。”目前，周大生已通过跨境电商和海外开店试水东南亚市场。郭晋指出，出海不仅是一门生意，更承载着代表中国传统文化和美学、进行文化输出的使命。

但从“东方宝都”到“世界宝都”的跨越，绝非易事。“我们发现，在海外做品牌不能简单照搬国内那一套，比如在欧洲市场，用户习惯、消费偏好跟国内是有很大区别的。”郭晋透露，最近几年，周大生在持续努力搭建海外体系，涵盖组织、渠道、产品以及履约体系等方面。

周大生黄金饰品系列

“因地制宜”是品牌出海策略的关键。叶向洲认为，中国黄金珠宝产业经过多年的学习与创新，在工艺、技术、材料上已具备“弯道超车”的能力，因此出海产品不一定拘泥于中国元素，可以运用“新工艺、新技术、新材料，设计创造出全球有需要的产品”，实现从产能输出到创意输出的跨越。

王振透露，作为一个行业的窗口和产业服务平台，深圳珠宝博物馆正在与政府相关部门合作，为企业提供出海合规等专业方面的专业辅导，以帮助企业更好地探索全球化发展之路。

◎从业者说

□关于水贝模式

深圳珠宝博物馆馆长、深圳市罗湖区黄金珠宝产业链党委书记 王振

改革开放的“天时”，毗邻港澳的“地利”，再加上深圳人民团结奋斗的“人和”，造就了水贝模式独特的内生土壤和产业环境。未来，我们希望深圳珠宝博物馆能够发挥两个窗口的功能：成为世界珠宝看中国的窗口，同时也能成为中国珠宝走向世界的一个窗口。

南方+珠宝栏目特约主理人和利对话王振

（视频专访链接：王振：“水贝传奇”的三重密钥）

□关于把握机遇

深圳市星光达珠宝首饰实业有限公司董事长 林畅伟

在我们这个行业有一句话，领先一步，有时候可能会太快；领先半步，市场就会做得很好，要把握好节奏。

把该做的事情做好，该投入的就要投入。只有不断创新，行业才能发展；只有行业发展了，企业才能发展。

南方+珠宝栏目特约主理人和利对话林畅伟

（视频专访链接：林畅伟：归零又重启，“星光”不负追梦人）

□关于品牌打造

周大生珠宝股份有限公司董事、副总经理 郭晋

我们不但重视跟IP的合作、重视基于IP的产品开发和研发，我们更重视基于IP合作之后的内容表达。我们要回答一个问题，这些IP联名对于我们的用户而言意味着什么？

破解同质化，关键在于前端用研发构建差异，后端用内容放大差异。水贝庞大的供应链是这一切的基础和支撑。

南方+珠宝栏目特约主理人和利对话郭晋

（视频专访链接：郭晋：为爱“痴狂”，周大生的“我们不一样”）

□关于匠心工艺

深圳峰汇集团董事长 叶向洲

“产品即人品，匠心即诚心。”制作一个产品，需要全身心地投入进去，要“以天合天”，达到专心、专注、天人合一的境界，产品才会是制造者“心灵的结晶”。“品质、细节、人本”是我的经营哲学。

黄金珠宝行业既是传统行业，又是时尚行业，也是科技行业。不要给自己限制，未来有太多的可能性。

南方+珠宝栏目特约主理人和利对话叶向洲

（视频专访链接：叶向洲：年产700万件的“黄金屋”，以匠心铸人心）

□关于创新设计

萃华珠宝首席设计师、设计总监 郭夷锬

设计不该有边界，只要是时尚的，只要是能够被大众看到接受的，都是可以去尝试的。跨界跨出来的不单纯是物理界限，更多的时候是人心里的一个界限，有的时候人应该突破一下思维的限制。

男性设计师可能会从他们的角度想“你需要什么”，对于我来说就是“我需要什么”，我就是想要这个东西，如果你没有，我就想去创造，然后服务于像我这样的一群人。

南方+珠宝栏目特约主理人和利对话郭夷锬

（视频专访链接：郭夷锬：设计不停，跨界不止）

◎广东珠宝产业一线走访录专题

文字/脚本：南方+记者 梅子仪 马华

出镜/主持：和利

拍摄/剪辑：王云 李耿娜

海报设计：吴颖岚 谭唯

统筹/策划：马华 和利 何伟贤

制片人：和利 马华

总监制：陈韩晖 赵兵辉

出品：南方产业智库

内容支持：和利探宝、宝创会传媒

特别鸣谢：深圳市罗湖区委、区政府 深圳市珠宝博物馆

【作者】 梅子仪；马华；吴颖岚；谭唯

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端