今天，2025年12月22日收盘，汇量科技（01860.HK）的股价定格在15.300港元，公司总市值高达240.85亿港元。

就在一个多月前，1986年出生的湖南株洲人段威，以60亿元身家登上《2025胡润中国U40企业家榜》，在39位上榜青年才俊中位列第35位。

他的财富，几乎全部来源于这家他亲手创立的公司。而这一切传奇的起点，不是华尔街，不是中关村，而是乌鲁木齐地窝堡机场到达厅的嘈杂人群里，一笔关于“3毛钱打火机”的小生意。

No.1 机场里的“一元公式”，所有生意的底层代码

2013年初春，机场空气混合着长途飞行的疲惫。27岁的段威，手里攥着一把进货价三毛人民币的打火机，目光像雷达一样扫描着刚下国际航班的旅客。

“打火机，一美元。”他迎向满脸倦容的旅客。这不是走投无路的挣扎，而是一次精心设计的 “商业逻辑压力测试” 。

他从华为离职后，卖过消防设备，摆过大学城地摊，最终选中了这个场景。为什么？后来他笑称，每月赚得比华为工资还高。

但钱不是重点，重点是他亲手验证并淬炼出了一个最原始、最暴力的商业公式：

在最精准的场景（机场国际到达口），找到最迫切的需求（烟瘾犯了的国际旅客），用最直接的交易（面对面），完成最高倍的溢价（3毛变7块）。

这个“一元钱公式”，后来被他用技术和资本，放大了数百亿倍。所有复杂的商业故事，剥开绚丽外壳，内核往往简单得可怕——段威在机场蹲守时，就摸到了这个内核。

他不是在卖打火机，他是在为未来庞大的商业系统，手动输入第一行原始代码。

No.2 两所“军校”毕业，为全球战事绘制蓝图

当然，光有街头智慧，成不了240亿的局。段威的“系统思维”是在两所“军校”里炼成的。

第一站，华为。那是中国科技界的“黄埔军校”，尤其是海外市场，是真刀真枪的全球战场。在那里，他理解了“技术-产品-商业”的铁三角，学会了敬畏并理解系统规则。

但大平台的精密齿轮，容不下他想自己建造引擎的野心。2010年，他跳槽到如日中天的UC浏览器，加入了当时只有两三个人的海外事业部——“草台班子”。他主动请缨，去了印度。

想象一下：一个中国年轻人，带几个人，空降十亿人口的陌生市场。从零开始，租房、招聘、谈合作、做推广。

结果呢？几年后他离开时，UC浏览器在印度和越南市场份额超过25%，稳坐当地第一。他把“草台班子”带成了超过150人的精锐部队。

这段经历，是他的“开眼之旅”。他亲眼见证并参与了“中国模式出海”的历史性转折。一个坚定的认知在他脑中成型：属于中国互联网的“大航海时代”，来了。

而他，想造的不仅是一艘船，更是一个连接中国与世界的超级港口。

No.3 缝合“流量大陆”，造出一台“毫秒印钞机”

2013年，段威正式创立汇量科技。他看到了一个巨大的世界裂缝：一边，是成千上万想出海却找不到门的中国APP；另一边，是海外无数有流量却无法变现的中小APP。缺一个“连接器”。

他的比喻很接地气：“分众传媒打包写字楼电梯广告位，我们打包全球手机里小APP的广告位。” 生意模式，从“几栋楼”变成了“整个移动互联网”。

但“中介”生意天花板低。真正的壁垒是什么？是技术，是别人抄不走的“大脑”。2016年，汇量科技亮出王炸——Mintegral平台，一个程序化广告“大脑”。

你玩一款海外小游戏时，广告弹出的瞬间，这个“大脑”已在后台完成毫秒级运算：你是谁？喜欢什么？广告主谁最想找你？愿意出多少钱？

然后，“嗖”一下，最合适的广告展示给你。一次精准的全球流量交易，在你看不见的角落完成了。这还没完。从2023年起，他们基于AI搞出了 “智能出价”系统。

以前广告主得像老司机，辛苦调价；现在只需当“老板”，对系统说：“我要20%的投资回报率！”剩下的，AI全搞定。到2025年，这套系统贡献了Mintegral平台超过80%的收入。

技术，从这里开始，不再是工具，而是公司最凶猛的印钞机核心。2025年第三季度，仅Mintegral平台就收入5.078亿美元，占了公司总收入的95.5%。

No.4 过山车上的“架构师”，在波动中进化系统

2018年12月12日，汇量科技在香港敲钟，从成立到上市，仅5年。段威迎来高光时刻。

但上市不是终点，是接受公开市场“毒打”的开始。公司的财报，就像一幅精分的画面：一面是海水，一面是火焰。

2025年前三季度，公司营收大涨39.3%，核心业务引擎轰鸣。但第三季度财报却显示账面亏损。怎么回事？仔细看，亏损主要来自“可转换债券的公允价值变动”——这是会计上的“纸面亏损”。

而反映真实赚钱能力的“经调整净利润”，在第三季度同比暴增126%，达到2411万美元。这说明公司正处在典型的“高增长科技阶段”：一边主业疯狂赚钱，一边为未来大胆投入。

资本市场却并非总有耐心。2025年初，市场一则“可能出售Mintegral”的传闻，就让股价单日暴跌38%。

更深的暗礁在全球化海面下：数据安全法案、地缘政治……任何一个风浪，都可能冲击这家收入超80%来自海外的公司。

段威的应对，展现了系统思维者的冷静。面对数据合规压力，他的公开回应是：“完全支持，并致力于保持最高标准。” 这非套话，而是本能——当外部规则突变，第一时间调整自身系统，适配它。

他甚至主动给公司“动手术”。2025年11月，汇量科技进行业务重组，将媒体策划采购业务以1亿美元转让给主席段威关联方。

公司解释：这块业务的驱动逻辑与核心广告技术平台不同，独立出去更利于各自发展。这步棋，意在让集团核心更聚焦，更轻盈。

没有一成不变的系统，只有不断进化、动态调整的生存者。截至2025年12月22日，市场给这套不断进化的系统，标出了240.85亿港元的最新定价。

No.5 从“链主”到“生态建筑师”

2025年，事业巅峰的段威，做了一个出人意料的决定：回湖南株洲老家，建立华中总部。别人问为什么。一线城市不香吗？国际大都市资源不多吗？

他的回答很实在：“很多人想回乡发展。我们是链主企业，先回来，可以带动一大片。” 这句话，藏着系统思维的再次升维。

他看到了趋势的耦合：高端人才从北上广深回流；合作伙伴有在内地设研发中心的需求；而家乡株洲，有底蕴、有人才、有成本优势，是个“价值洼地”。

他的计划清晰如算法：第一步，汇量科技区域中心落地；第二步，引入游戏开发、跨境电商等紧密伙伴；第三步，围绕“移动互联网出海”，在长株潭打造一个产业小生态。

他想启动一个良性循环：产业聚人才，人才促产业。这不是简单的衣锦还乡，而是一次战略级的“系统扩展”——将全球流量网络的主干，接入家乡的沃土，滋养出一片全新的森林。

从3毛钱打火机，到240亿市值；从华为精英，到全球流量枢纽的架构师。段威的故事，不是简单的逆袭爽文。

它是一份关于 “系统思维” 的生动教材：①见本质：在机场，他看见的不是打火机，是“供需匹配”的永恒真理。

②建架构：发现流量裂缝，他不甘做中介，而是用Mintegral重建全球交易规则。③敢进化：面对股价过山车和地缘暗礁，他冷静地调试、重组，让系统保持韧性。

④求共生：从出海帮手到全球枢纽，再到回乡建生态，他不断寻求系统与更广阔世界的连接点。

今天，汇量科技在全球17个城市设有办公室，70%以上是技术工程师，每日处理超3000亿次广告请求。

那个在机场揣着打火机的年轻人，心里装着的，从来不是一美元的生意。他装着的，是如何用一套更聪明的系统，去理解、去连接、去重塑一个更大的世界。

在这个被算法与流量定义的时代，我们每个人都在某种系统之中。段威的故事或许在追问：你，是选择被系统安排，还是选择亲手搭建自己的系统，成为时代故事的“主语”？

答案，写在每个人的行动里。