四个河南男人，凭啥掏空国人钱包？

长期以来，河南人都有各种各样的标签。

给人的感觉是憨憨，不太聪明。

然而，这四个河南男人用几种完全不同的方式“掏空”了中国人的钱包，成为了家喻户晓的明星企业。

让豫商以第一梯队的咖啡位展现在世人面前。用实力粉碎固有的标签印象。

01蜜雪冰城首先出现，其创始人是张红超、张红甫两兄弟。

他们的生存智慧是价格低廉，价格疯狂。

将成本降低到只有同龄人的一小部分，2元冰淇淋为雪王在世界上建造了成千上万的“甜堡垒”，一个摩天酥脆只有6元，一大杯柠檬水只有4元。

蜜雪冰城的定价总是卡在客户的心理价格下，这个逆天的价格直接杀死了所有的高端、中端品牌。

喜茶在巅峰时期估值一度达到600亿元，低谷时期缩水至200多亿港元。

蜜雪冰城以2000多亿港元的市值位居全球现制茶叶榜首。

20~30杯老牌明星茶饮干不过10元以下的竞品，说出来也没人敢相信。

擅长做便宜货不是能力，但稳定的生产也可以以低价供应世界，这是一项伟大的能力。

如果你想在人们面前变得昂贵，你必须在人们面前受苦。价格越低，对供应链的要求就越高。

蜜雪冰城建立了全球38个国家的采购网络，覆盖茶叶、水果、糖等核心原料；供应链管理极其严格，在中国建立了近80万平方米的生产基地。

这是70后“雪王”张红超和弟弟张红甫共同打造的蜜雪帝国。

02接下来我们来看看60后超市教父于东来，胖东来的创始人。他是如何在中外零售巨头的包围下杀出一片天空的。

他用的方法也是“讨价还价”。但不是商品的价格，而是企业的利润。胖东为什么要削减利润？分钱！分配给穷人和员工。

胖东来有一个著名的“三三三”利润分配原则，就是所有利润，30%捐给社会(累计捐款超过1亿)，30%发给员工(一线员工月薪是当地平均水平的两倍)，30%留给发展，老板只拿10%。

目前敢公开这样说的企业只有一家，没有分号，只拿了10%于东来说“我已经拿够了”。

他还在网上宣传“不满意就退货，不问为什么。”“员工受委屈，奖励5000元”“每年140天年假”，每一个都可以称之为逆天。

与绝大多数想“做大事”的男性不同，于东来坚守河南许昌、新乡的13家门店，谨慎扩张，保持了胖东来的品质和口碑。

最新数据显示，2025年，胖东来集团年销售额已超过100亿元。

余东来曾经过于直接的“干预”指导，从干预员工婚礼彩礼到零售合作伙伴的商品定价，被批准为“爸爸味”。

但我认为他是一个非常真实的河南人。他发自内心地说话，不和你玩那些虚招。说实话，做实事，是胖东成功的秘诀。

03最后一位潮玩教父年纪最小，80后，王宁。泡泡玛特的创始人。

他的成功是最传奇、最意想不到的。

一个普通的小娃娃，一个学历“平平”的创始人。目前市值已达3000多亿港元！

泡泡玛特的业务始于收购一些艺术家的作品版权，将其制作成限量版娃娃盲盒，然后出售盲盒。

在中国，它曾经是一个相对较小的产品，但最近却在海外获得了火箭般的业务增长。

数据显示，其网上官方海外商城年收入飙升12倍以上，Tiktok渠道增速接近58倍。

巴黎商店单日销售100万欧元，Labubu小怪物席卷全球，掀起抢购热潮。

欧美用户甚至整晚排队买Labubu和折叠椅。

其成功的核心逻辑是为年轻人提供情感价值和社会货币。

以身份认同和饥饿营销为低成本的商品增加高利润。

一些金融家认为，“这种新消费有明显的泡沫”。

但不可否认的是，他在一条几乎没人看到的小众赛道上取得了奇迹般的成就。

这足以证明他作为河南人的“聪明”，他也是四个河南人中最聪明的。

如何看待这些河南企业家的崛起？

是找到新的消费密码，还是回归商业本质？