五年前“丑闻”缠身，五年后执掌阿里半壁江山：蒋凡凭什么？

一场桃色风波曾让他跌入谷底，一份惊人业绩又将他推回巅峰。

2025年6月26日，阿里巴巴发布新财年年报，39岁的蒋凡赫然出现在阿里合伙人委员会名单中，与马云、蔡崇信、吴泳铭等元老并列，组成阿里巴巴最高决策五人组。他成为这个核心权力圈中最年轻的面孔。

时间倒回五年前，2020年4月17日，微博ID“花花董花花”的博主——蒋凡夫人——公开向网红张大奕喊话：“再来招惹我老公我就不客气了”。这条微博瞬间引爆全网，将时任淘宝天猫总裁的蒋凡推上风口浪尖。

那时的蒋凡，刚成为阿里最年轻的合伙人，被外界视为阿里CEO接班人。一场风波，改变了一切。

三年前，他因私德风波被取消合伙人身份；两年前，他带着海外业务的战绩回归；三个月前，他刚将饿了么、飞猪收编至电商事业群麾下。

此刻，这位阿里最年轻的“内阁”成员站在台上，身后是贡献阿里57%营收的电商帝国，面前是资本市场审视的目光。

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2019年的蒋凡，曾是阿里最耀眼的星辰。

时年33岁，执掌淘宝天猫的他成为阿里史上最年轻合伙人，被王兴称为“阿里太子”。命运的急转发生在2020年春天。夫人微博手撕网红张大奕的闹剧，将他卷入舆论漩涡。尽管调查组认定“无利益输送”，但个人家庭问题处理不当”的结论，仍让蒋凡被取消合伙人身份、降级、扣罚全年奖金。

“流放”随即而至。2021年末，他被调离核心业务，远赴海外分管边缘的国际数字商业板块。一位阿里内部人士透露：“这看似明升暗降，实则是给‘待晋升者最后的考验’。”在阿里话语体系里，这被称为 “渡劫“。

绝境往往催生奇迹。在速卖通、Trendyol等海外战场，蒋凡推行“本土化运营+技术赋能”双轮战略：土耳其市场引入本地支付工具，中东布局宗教节日营销，东南亚打通菜鸟跨境仓配。三年间，国际零售收入飙升41%，2025财年整体收入达1323亿元，增速领跑阿里所有业务。

当蒋凡在海外开疆拓土时，他曾经执掌的淘天集团却遭遇严峻挑战。

2024年“双十一”期间，拼多多用户使用时长占比达到36.1%，首次超越淘宝，成为用户使用时长最长的电商平台。中泰证券研究显示，阿里在电商市场的份额已从前几年一家独占约80%，被蚕食至约40% 左右。

淘天集团这块蛋糕被切走太多，阿里巴巴创始人马云强调“回归淘宝”，与当时CEO张勇发展天猫的策略存在差异。随着业绩下滑，张勇于2023年9月卸任。

2023年9月，吴泳铭接任集团CEO后，第一刀就“砍向”人事。曾经从蒋凡手中接管淘宝天猫的戴珊卸任，由吴泳铭兼任淘天CEO。

彼时，阿里急需一位能扭转乾坤的猛将。

2024年11月，转机来临。阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡担任CEO，全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务。

这一任命标志着蒋凡正式回归阿里权力核心。他不仅重新执掌国内核心电商业务，还将自己一手打造的海外战绩纳入麾下。

2025年6月23日，阿里再次变阵：吴泳铭宣布将饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，两家公司CEO均向蒋凡汇报。至此，蒋凡已统领淘宝、天猫、饿了么、飞猪、1688、闲鱼等阿里所有核心电商业务，成为阿里历史上权力最大的业务掌门人。

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蒋凡的“上位”绝非偶然，而是阿里战略转型的必然投射。

2023年9月吴泳铭接任CEO后，阿里开启了一场疾风骤雨般的变革：砍掉非核心业务，聚焦“电商+AI”双引擎，力推年轻化。

业务大一统成为关键落子。去年11月，海内外电商首次合并；今年6月，饿了么、飞猪并入中国电商事业群。至此，淘宝、天猫、1688、闲鱼、饿了么、飞猪六大板块尽归蒋凡麾下。一位饿了么高管直言：“马老师说了，现在多少都不卖饿了么。”这张即时配送网络，正是阿里迎战京东美团的底牌。

整合的逻辑清晰而锋利——

以10亿年度活跃消费者为基座，打通远场电商（淘宝）、近场零售（饿了么）、场景服务（飞猪）的流量与供应链。当京东刘强东宣称“点外卖用户40%会交叉购买电商产品”，阿里必须终结各自为战的局面。

更深层的变革在经营哲学层面。蒋凡上任后烧的“第一把火”，是春节高管会上确立 “增长优先”战略。他摒弃了过往“平台主权”思维，转向“生态主权”：取消纯粹低价的“仅退款”政策，推出佣金现金返还计划，甚至自掏腰包补贴商家去抖音、小红书投流。“与其严防死守，不如用利益捆绑换生态繁荣。”一位服饰品牌负责人感叹。

“开会如果不满意就立刻不听了离席。”一位淘天员工如此描述蒋凡的风格。这位“产品经理CEO”的雷霆手段，在三大战役中展现得淋漓尽致。

第一战：押注春晚流量池。2024年12月，蒋凡操刀签约2025春晚独家合作。这不是他首次经手春晚项目——2018年淘宝首登春晚，日活暴涨至1.1亿。此次他更祭出组合拳：春晚导流叠加“淘宝闪购”，上线6天订单破1000万单，一个月冲上4000万单。

第二战：打响核心品类保卫战。服饰、美妆、运动户外三大优势品类成突破口。新品首发赠流量、站外种草按1：1补贴、佣金返现从年度改为季度发放。某美妆品牌总监透露：“冲刺目标返点是保底目标的数倍，逼得我们主动加码投入。”

第三战：AI降本增效。当同行炒作AI概念时，蒋凡将其定位为“商家确定性降本工具”。“生意管家”整合AI选品、智能客服等功能，中小商家推广成本下降15%；1688甚至宣布AI产品全免费。

铁腕之下必有阵痛。员工抱怨“老板看得太细”，商家质疑“既当裁判又当教练”。但当2025财年Q4淘天收入1013.69亿元、同比增长9% 的成绩单摆在面前，争议声渐息。

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五年前，几乎所有人都以为蒋凡的故事已经结束。五年后，他站在了比以往更高的位置。

商业世界如同大海，能托起一艘船的不是风平浪静，而是船本身的坚固与航手的技艺。蒋凡的沉浮印证了这一点：错误可以让你沉没，但真正有价值的能力终将带你浮出水面。

合伙人委员会——这个控制着阿里最高权力的“内阁”，成员从彭蕾时代的价值观守护者，变为蒋凡代表的业绩驱动者。

某种意义上是时代的必然。当互联网增量红利见顶，增长压力压倒价值观洁癖。资本市场用脚投票：2024财年淘天增速仅5%时，阿里股价低迷；蒋凡回归后连续两季增长9%，市值应声回升。

更深层的变化在人才哲学。与同城企业娃哈哈的“女承父业”不同，阿里选择“战中选将”。从张勇到蒋凡，能打胜仗成为最高标准。

“逍遥子”退场，但仍牢牢控制着阿里，马云的话意味深长：“未来属于年轻人”。

蒋凡的登顶已超越个人沉浮，成为中国企业治理现代化的鲜活注脚。—— 历史从不重复，但总在押韵。

当年褚时健们未能等到的制度包容，如今正以市场化的方式兑现：功过可相抵，成败论英雄。这或许就是商业文明最朴素的进步。

钱塘江潮声隐隐，似在替将凡回应一个追问：渡尽劫波，终见峰巅？