前言

刚打开YouTube TV想看NBA揭幕战回放，突然弹出的警告框把人吓一跳！

“迪士尼频道可能4天后下架，包括ESPN和ABC”。

这不是玩笑，而是迪士尼给1000万订阅用户的正式提醒。

一边是握着重磅赛事版权的传媒巨头，一边是坐拥千万用户的直播平台。

眼看10月30日协议到期，这场拉扯到底谁在为难谁？普通观众的看球自由又该咋办？

20美元补偿够塞牙缝吗

对1000万YouTube TV用户来说，这场谈判的结果直接关系到“娱乐刚需”。

迪士尼手里的牌太硬了。

ESPN是美国体育迷的“命根子”，目前四成美国家庭都在订阅，上面有NFL、NBA、大学橄榄球等独家直播，而新赛季NBA才刚开打不到一周，正是球迷追赛的关键期。

ABC频道的热门剧集和新闻节目也覆盖了大量家庭观众，一旦下架，用户的收视清单要直接“砍半”。

YouTube TV抛出的“20美元信用额度”看似贴心，但对比实际损失实在不够看。

要知道，YouTube TV的月费早在2023年就涨到了72.99美元，20美元连三分之一的月费都不到。

更关键的是，体育赛事具有极强的时效性，错过直播的遗憾可不是几十美元能弥补的。

更尴尬的是，用户几乎没有选择权。

如果双方谈崩，要么忍受内容缩水，要么花更高成本切换到迪士尼自家的Hulu + Live TV（目前约440万用户）。

而后者正是YouTube TV指责迪士尼“打压对手”的证据之一。

说白了，不管谈判结果如何，用户要么丢内容，要么多花钱，很难成为赢家。

到底谁在“漫天要价”

表面看是转播费谈不拢，实则是双方对“利益分配”的认知完全错位，还夹杂着生意之外的恩怨。

先说核心的“钱”的问题。

YouTube TV觉得自己有底气要优惠：毕竟手握1000万用户，是名副其实的“流量大户”，按行业惯例，规模越大越该拿到更低的转播成本。

但迪士尼也有自己的理由：ESPN的内容成本连年上涨，光是赛事版权费就是笔巨款。

而且它给过美国最大付费电视提供商Charter同款协议。

两年前双方合作时，Charter用户能免费领Disney+、Hulu和ESPN+的会员，迪士尼说现在也愿意给YouTube TV同样待遇。

比价格更难谈的是“流量入口”之争。YouTube TV憋着个大招：要求迪士尼开放流媒体内容，让用户不用离开YouTube平台就能看Disney+、Hulu上的节目。

这招它之前对NBCUniversal用过，被拒了，这次迪士尼同样不松口。

站在迪士尼的角度，这简直是“引狼入室”！

要是用户都在YouTube上看迪士尼内容，自家的流媒体平台还怎么拉新？

要知道Disney+现在全球有1.183亿用户，Hulu也有5110万用户，这可是迪士尼好不容易扭亏为盈的核心业务。

更添火药味的是“挖人旧怨”。今年早些时候，YouTube挖走了迪士尼前发行主管贾斯汀·康诺利，迪士尼气不过直接告了他违约。

虽然康诺利回避了这次谈判，但双方的信任基础早就没了，谈判桌上自然少了些缓和的空间。

会重蹈覆辙还是握手言和？

眼看截止日期越来越近，这场僵局真的会以“停播”收场吗？

参考过往案例，事情或许还有转机。

就在一个月前，YouTube TV和NBCUniversal也闹过同样的矛盾，最后先签了临时延期协议，拖了几天就达成了最终合作。

这种“极限施压后妥协”是行业常态——双方都知道停播是“双输”。

迪士尼会丢掉1000万用户的曝光渠道，损失转播收入，YouTube TV则会面临大规模用户流失，毕竟ESPN这样的核心内容很难替代。

从迪士尼的角度看，它未必想真的下架。

虽然有Hulu + Live TV作为“备胎”，但440万用户量远不如YouTube TV的1000万，放弃这个大渠道并不明智。

而YouTube TV也可能在关键诉求上让步，比如放弃接入迪士尼流媒体的要求，毕竟这个要求本身就有点“越界”，之前连NBCUniversal都没同意。

最有可能的结局是：双方在10月30日前签订临时协议，避免停播，然后继续拉锯细节。

迪士尼可能会稍微降低转播费涨幅，YouTube TV则放弃流媒体入口的要求，最后把成本微调转移给用户。

结语

说到底，这场博弈没有真正的“赢家”，无非是利益的重新分配。

迪士尼要保住内容溢价，YouTube TV想控制成本，可最该被重视的用户，却成了双方拉扯中的“筹码”。

还有4天，1000万用户的看球自由悬而未决。