资治通鉴：要想出人头地，搞点大事，牢记5点历史教训！

你想要有所作为，要想出人头地，就一定要搞事，尤其是要搞大事！

但是，具体该怎么行动呢？

《资治通鉴》中商鞅的故事，给了我们带来了5点启示。

1，你要成大事，说服领导支持，至关重要。

公元前361年，商鞅来到秦国，成功说服了秦孝公赢渠梁，在秦国推行变法。

商鞅告诉我们，要想成事，必须获得领导的支持。没有领导的支持，无论你如何努力，都难以有所作为。

即使员工都支持你，如果领导不支持，你依然无法成功。

因此，要想成事，首先要说服领导，获得领导的支持，获取相关的资源。

2，赢得基层的支持，同样重要。

初来乍到，想要有所作为，没有基层的支持，是行不通的。用领导说的话就是要有群众基础，没有群众基础，你怎么搞大事？

所以说，光有上层的支持还不够，如果基层不配合，你的话没人听，你的计划没人执行，那该怎么办呢？

商鞅通过“徙木立信”这一举措，告诉我们，要想赢得基层的支持，必须建立个人信用和制度信用。

只有这样，才能让别人信任你，愿意支持你。

总之，要想在职场中有所作为，既要说服高层，获得他们的支持，也要赢得基层的信任和配合，只有这样，才能真正成事。

说到底，在职场中，要想获得他人的支持，关键在于给予对方实实在在的利益。

只有让别人相信跟随你能获得好处，他们才会心甘情愿地支持你。

所以说，建立合理的利益分配机制至关重要，懂得分享利益的人更容易赢得人心。

3，要学会树立威信，杀人立威，杀鸡儆猴。

在职场中，有人支持你，就必然有人反对你。

对于那些反对者，我们需要采取适当的方式树立威信。

商鞅的做法就很有借鉴意义：他通过处罚太子的老师来立威，让所有人都明白，即便是位高权重的人，只要触犯新法也会受到惩罚。

这种“杀鸡儆猴”的做法，让基层人员更加敬畏规则，不敢轻易触犯。

4，面对反对者要善用规则。

在推行新政策时，难免会触动某些人的利益，招致反对。

这时，我们需要用规则来约束和惩罚那些公开反对的人，记住，一定要利用规则干掉铁了心反对你的人。

商鞅变法时，就很好地运用了这一策略，对那些公开反对新法的人，采取了严厉的惩罚措施。杀的人头滚滚，渭水都变色了。

5，要学会控制舆论。

在推行重大变革时，难免会有不同的声音出现。

商鞅在变法初期就遇到了这种情况，有人公开反对新法，甚至组织一群百姓到都城“散步”示威。

对此，商鞅采取了果断措施，直接惩罚了这些反对者，有效地控制了负面舆论的传播。

没有什么法不责众的说法，法不责众，那要法还有什么用，大家投票决定就可以了。

这种做法虽然看似强硬，但在特定情况下，确实能够为新政策的推行扫清障碍。

这一下，秦国的百姓再也不敢有任何异议，乖乖听话照做。

然而，十年后，商鞅变法初见成效，这些人又跑到都城散步，开始夸赞新法，表示支持。

商鞅再次对他们进行了惩罚，将他们迁到边疆戍边种地。

商鞅为什么要这么做呢？他的目的是关闭外界评价的声音，按照自己的想法把事情做成，不受他人正面或者负面评价的影响。

用商鞅的说法，那些百姓就是乱法的刁民。

当然，这种做法并不完全正确。有人支持你是好事，有人反对你，能拉拢就拉拢，不能拉拢就让他们保持中立。

我们要尽可能多地团结支持自己的人，减少反对者的数量，这才是成事的关键。

在商鞅身上，既有成事的经验，也有败事的教训。

我们在做事时，要尽量扩大成功的概率，同时把别人的利益与自己的利益捆绑起来，这样才更容易做成事。

商鞅的一些思路和方法值得学习，比如说服高层领导支持，建立个人信用，设定合理的利益分配机制，对于那些坚决反对自己的人，让他们靠边站，对于那些支持自己的人，要进行团结。

我们在搞大事的时候，更要明白一些基本逻辑，这才是成事的基础，也是处世的大智慧。

这就是商鞅给我们带来的一些成事的经验和教训，要成大事，要有策略，更要有谋略。你觉得是这样吗？

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作者：李子霄 《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。

著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。

线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。