天津渤海化工集团董事长王俊明带队到山东新材料公司调研指导工作

7月3日，天津渤海化工集团公司党委书记、董事长王俊明带队到山东新材料公司调研指导工作。长芦海晶公司党委书记、董事长李焕岭，副总经理田凤麟陪同调研。

王俊明现场听取了山东新材料公司党政主要负责人的工作汇报，对该公司整体工作给予高度评价。他围绕党建活动阵地建设、工会委员会成立及文体活动开展、合规与意识形态管理提升、渤化集团企业文化宣贯、组织架构及扁平化管理创新、智能化安全管控升级、科技研发实践与发展等方面给予点评与指导，对该公司今后发展提出了明确要求与殷切期望。

一要坚定发展信心。要把山东新材料公司整合后的现有装置和产能释放出来，发挥国企优势与民企机制相融合作用，进一步锤炼职工队伍。坚持科技创新，加大科技研发投入力度，逐步使现有产品生产向着自动化、智能化目标迈进。做到眼睛向外，打破产品只应用于建筑行业的壁垒，向着医药、农药等行业延伸，进一步研发高附加值产品，坚定公司发展信心。

　　二要大力拓展市场。把现有大分子阻燃项目做精，将正在进行的二车间改造项目做优，全方位了解客户需求，以优价、优质、优技、优服与客户沟通，耐心、细心、诚心地为客户服好务，打造稳定的、可信赖的客户关系，以销售拉动现有装置达产达效，用市场引领效益。

　　三要形成品牌效应。以渤化集团企业文化重塑为契机，以渤化文化手册为基础，积极总结企业整合并购后文化建设的新鲜经验和与当地政府及民营股东深度融合的最新成果，依托渤化集团的品牌元素和海晶公司的文化优势，为“八新海晶”和“六大海晶”战略目标增添新动能。

　　四要确保安全生产。以山东新材料公司获批安全标准化认证证书为契机，强化全员、全过程安全生产，真正使安全生产抓在日常、干在平常、落在经常，实现常态化管理。

　　他希望山东新材料公司成为渤化集团“走出去”产业链整合的标杆示范项目，探索出一套可复制、可借鉴的成功经验。

　　李焕岭与山东新材料公司领导班子一致表示，将认真落实俊明书记的工作要求，真抓实干、务实创新，将山东新材料公司打造成国企与民企整合的成功案例，为建设具有国际竞争力的行业一流企业集团贡献海晶力量。

（据“长芦海晶1265”，文/孟德贺。欢迎约稿）