从游族网络套现10亿时，朱伟松本可躺平成人生赢家。但这个82年绍兴小伙偏要从零开始，一头扎进玩具堆里。十年后，他带着布鲁可站上港交所，让“奥特曼”的光照进300多亿市值。为何放着安稳日子不过？积木里藏着怎样的野心？这个为中国孩子造“光”的故事，开篇就藏着创业者最野的答案。

2025年1月10日，香港交易所的钟声格外激昂。当布鲁可（股票代码：00325）以60.35港元的发行价正式挂牌时，首日股价飙升81.6%至109.6港元，市值突破260亿港元

（最新股价142港元/股，市值353.94亿港元）。这一盛况不仅刷新了港股IPO纪录，更让幕后掌舵者——82年绍兴小伙朱伟松，再次成为资本市场的焦点。

这个曾在游族网络套现10亿的连续创业者，用十年时间将布鲁可打造成“中国版乐高”，而支撑这一切的，竟是一个关于“光”的梦想。

从游族到布鲁可：10亿套现后的二次冒险

2014年，游族网络借壳上市的锣鼓声中，朱伟松悄然转身。这位上海交通大学毕业的绍兴小伙，在游族上市后套现近10亿，却选择了一条截然不同的道路——为中国孩子造“光”。

朱伟松的家乡绍兴新昌，孕育了陈天桥、求伯君等传奇企业家。2009年，他与林奇共同创立游族网络，负责研发的《少年三国志》等爆款游戏，让游族市值一度突破300亿。

但在2014年游族巅峰之际，朱伟松却看到了更深层的问题：中国玩具市场被外资垄断，本土品牌深陷低端化、山寨化的泥潭。

“在机场给孩子买礼物时，我被乐高的价格震撼了。”朱伟松回忆道，“一套积木售价上千，这背后是文化输出和科技含量的双重壁垒。”

这个发现点燃了他的二次创业火种——要用科技和文化，重塑中国玩具的价值。

布鲁可的前身葡萄科技，最初聚焦早教平板和智能玩具。但朱伟松很快发现，硬件赛道竞争激烈且利润微薄。

直到2017年，他在乐高门店的顿悟：积木不仅是玩具，更是创造力的载体。然而，转型之路异常艰难。2017年推出自有IP“百变布鲁可”时，市场反应平淡。

但朱伟松没有放弃，他带着团队研究儿童心理学，与教育专家合作开发课程体系，最终将积木与STEM教育结合，打造出“积木+教育”的独特模式。

奥特曼IP的逆袭：用“光”照亮200亿市值

2021年，布鲁可与奥特曼IP的合作，成为其爆发的转折点。这个源自日本的超级IP，不仅为布鲁可带来了流量，更重塑了品牌形象。

布鲁可敏锐地捕捉到，中国新生代对奥特曼的狂热。但不同于传统玩具的简单复刻，布鲁可将奥特曼形象解构为积木颗粒，推出“群星版”“经典版”等系列，定价39元起，精准覆盖中小学生群体。

2022年，仅“奥特曼群星版”就售出80万件，带动营收从3.3亿跃升至8.77亿。尝到甜头的布鲁可，迅速扩展IP版图。

截至2025年，其授权IP已超50个，包括变形金刚、火影忍者、漫威等国际顶流，以及孙悟空、哪吒等国潮形象。

更值得关注的是，布鲁可与变形金刚的合作已实现全球上市，产品覆盖中国、美国、欧洲等市场。

布鲁可的野心不止于IP授权。2025年全球合作伙伴大会上，朱伟松提出“产品生态”概念：以积木为核心，连接教育、动画、游戏等多元场景。

例如，与迪士尼合作开发的“小黄人”系列，不仅包含积木玩具，还配套动画短片和亲子互动课程，形成“内容-产品-体验”的闭环。

科技与创新：布鲁可的核心竞争力

在朱伟松眼中，布鲁可的护城河不仅是IP，更是新质生产力的持续投入。截至2024年6月，布鲁可研发团队达331人，占员工总数62%，其中80%为产品研发人员。

公司拥有500+专利，涵盖积木结构设计、材料工艺等领域。例如，其自主研发的“Hero 10”系列积木，采用食品级ABS材料，拼接精度达0.01毫米，远超行业标准。

布鲁可将生产外包给第三方工厂，但通过数字化系统实现全流程管控。在浙江嘉兴的智能工厂，每块积木从注塑到质检都经过128道工序，不良率控制在0.3%以下。

更关键的是，布鲁可通过C2M模式，实现从用户创意到产品上市的“90天极速响应”。

布鲁可与教育部合作开发的“积木编程”课程，已进入全国3000所中小学。其自主研发的“布鲁可学院”APP，累计用户超500万，通过AR、VR技术实现“玩中学”。

2024年，布鲁可教育业务收入占比已达18%，成为第二增长曲线。

风险与挑战：站在光的背后

奥特曼IP贡献了超50%的营收，但其授权将于2027年到期。若无法续约，可能对业务造成重大冲击。

为此，布鲁可正加速自有IP“英雄无限”的开发，2024年该系列收入占比已升至16.5%。

上市前，布鲁可与投资者签订对赌协议：若2026年6月30日前未实现盈利，需回购股份。截至2024年3月，公司可转换优先股达19.15亿元，而现金储备仅4.97亿元。

这意味着，布鲁可必须在未来两年内证明盈利能力。尽管布鲁可在全球拼搭角色类玩具市场排名第三，但前两名万代和乐高占据75.4%的份额。

在海外市场，布鲁可面临文化差异、渠道壁垒等挑战。例如，其美国市场的市占率不足2%，仍需时间突破。

朱伟松的终极梦想：让中国孩子“玩”出未来

“我希望布鲁可不仅是一家玩具公司，更是一个文化符号。”朱伟松在2025年全球合作伙伴大会上表示，“我们要让中国孩子在拼搭中，培养创造力、审美力和文化自信。”

2025年，上海布鲁可公益基金会正式成立，计划三年内为偏远地区学校捐赠价值1亿元的积木教育套装。

同时，布鲁可与清华大学合作成立“儿童创造力研究中心”，推动积木教育纳入国家基础教育体系。

布鲁可的海外战略不仅是销售产品，更是输出文化。其“英雄无限”系列将孙悟空、哪吒等形象与积木结合，在东南亚市场大受欢迎。

2025年纽伦堡玩具展上，布鲁可展示的“敦煌飞天”积木套装，更获得德国红点设计奖提名。

朱伟松的故事，是中国创业者精神的缩影。从游族到布鲁可，他始终坚持：真正的成功，不是套现离场，而是创造价值。

正如他在布鲁可上市致辞中所说：“我们不是在造玩具，而是在造梦——让每个孩子都能在拼搭中，看见自己的光。”

结语： 朱伟松用十年时间证明，当科技与文化结合，当本土创新与全球IP共振，中国品牌完全可以在高端市场占据一席之地。

而他留给创业者的启示是：真正的风口，不在资本的狂欢中，而在未被满足的需求里；真正的成功，不是追逐光，而是成为光。

亲爱的老铁们，如果你是朱伟松，在手握10亿时，会选择安稳度日还是二次创业？布鲁可过度依赖奥特曼IP，你觉得它该如何平衡“借光”与“造光”？

你认为好的儿童玩具，该更侧重“好玩”还是“有教育意义”？欢迎大家在评论区聊聊你的看法～

（本文数据来源：布鲁可招股书、港交所公告、弗若斯特沙利文报告、36氪、凤凰网等权威媒体）