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2025年湘菜这赛道有点热闹,红餐产业研究院刚出的报告说市场规模预计能突破1100亿。
这数字听着挺唬人,但仔细扒开来看,里面门道可不少。
企业存量1.64万家,前11个月新注册1677家,新开的多,关店的也不少,老板们日子其实没那么轻松。
市场盘子不小,但门店分布和连锁化程度就有点意思了。

截至2025年11月,全国湘菜门店总数11.3万家,听着挺多,可连锁化程度低得惊人97.7%的品牌门店数在5家及以下,说白了就是小老板居多,全国性的大牌还没真正跑出来。
对比川菜、粤菜那些早就有全国连锁巨头的菜系,湘菜这点确实差了口气。
门店区域分布也挺集中,华中、华南、华东三大区域占比都超20%,说白了就是守着湖南老家和周边省市过日子。
不过最近高线城市占比有微弱上升,看来也有品牌想往北上广深这些地方试试水。

三线、四线城市门店数占比均超20%,下沉市场的基础倒是打得挺牢,毕竟湘菜的"下饭"属性在小地方确实受欢迎。
市场潜力摆在这儿,但品牌格局已经开始分化。
现在湘菜圈基本分成三派,高性价比阵营、高端阵营和区域特色品牌,各玩各的套路。

兰湘子靠420家门店冲到前面,大碗先生、笨罗卜、饭菜真湘这些也在闷头搞规模化,晴溪莊园、湘之荷这些高端品牌就不一样了,主打文化表达,一道菜能卖好几百,走的是精致路线,还有湘颂、回家湘这些区域品牌,在本地熟客多,口碑也稳。
最近业内提"新质湘菜",说白了就是从盲目开店转向精耕运营。
兰湘子算是典型,以前也想过快开店,后来发现不行,现在改成"品质与效率优先"。
坚持现炒锅气,菜单精简到28道SKU,全国统一菜单加区域自选新品,这操作倒是聪明,既保证了效率,又能照顾不同地方的口味。

消费趋势也在变,2024到2025年大家花钱更理性了,超半数消费者餐饮支出没涨甚至降了。
反映到湘菜门店,人均50元以下占比悄悄上升,30到50元区间最火。
老板们为了稳住客流,团购、菜品降价成了常规操作,毕竟现在食客兜里的钱得花在刀刃上。

光靠性价比还不够,细分赛道的创新一个比一个花。
山野湘菜最近挺火,打着"山野""原生态"的旗号,盘子里摆点野花野草,不光好吃还好看,年轻人就吃这套"松弛感"。
土菜馆更不用说,靠着熟客和口碑,家常味做得地道,中午饭点基本满座。
市井湘菜主打便宜量大,一个人点份小炒肉盖码饭能吃饱,一群人聚餐也能点一桌硬菜,场景适配性强。

还有湘菜市集,好几个档口凑一起,你卖小炒黄牛肉,我卖糖油粑粑,既能挨个尝鲜,又能边吃边聊天,社交属性拉满。
品牌传播也得玩新的,兰湘子搞的"干饭节""新米节"成了年度IP,每年固定时间办活动,送新米、搞吃播比赛,年轻人愿意凑热闹,品牌声量也就上去了。
比起硬邦邦的广告,这种有参与感的营销确实更管用。

未来想走远,光靠开店和创新还不够,ESG建设慢慢被重视起来。
兰湘子在乡村建了9座儿童操场,还捐了不少物资,这种公益项目既能帮到人,也能让品牌显得有温度。
供应链更是关键,湖南这边鲜活农产品损耗率控制在10%出头,比前几年好多了,调味料也在往健康、复合方向走,减盐减油是大趋势,冷链库容也在提升,食材新鲜度更有保障。
组织能力也得跟上,兰湘子最近升级了培训体系,从炒锅师傅到店长都得定期上课,毕竟店开得再多,人不行也白搭。

现在行业开始从单纯追规模,转向"规模+质量"一起抓,这才是长久之计,差异化竞争是绕不开的坎。
老说湘菜就知道辣,其实湖南各地风味多着呢,长沙的小炒、岳阳的鱼、湘西的腊肉,把这些挖出来,就能摆脱单一标签。
健康化也得做,减盐减油不是说说,得真在菜谱上改,比如把传统剁椒鱼头的盐度降15%,照样好吃还健康。
文化赋能也重要,把湖南的湘绣、花鼓戏这些元素融到店里,吃的就不只是饭,还是种体验。

往外扩张的话,国内市场得平衡好下沉和高线城市。
下沉市场别盲目开店,得先摸透当地人的口味,高线城市可以开小店试水,比如在写字楼附近开个快炒档口。
连锁化想突破,得学兰湘子那套标准化加区域灵活调整的办法。
国际化现在还早,不过东南亚华人多,或许可以先开几家试验店,看看能不能把剁椒鱼头卖给外国人。

当然挑战也不少,现炒工艺和标准化就是对矛盾,锅气这东西机器很难替代,不同地方口味差异大,北方人可能嫌辣,南方人觉得不够味,供应链国际化更是麻烦,辣椒、腊肉这些食材从湖南运到国外,成本和新鲜度都是问题。
总的来说,湘菜赛道潜力确实大,1100亿的盘子等着分,但连锁化程度低、小品牌扎堆的现状还没改变。
现在品牌分化明显,消费理性化、体验升级、ESG建设成了新方向。

未来想走得稳,得在供应链、文化挖掘、差异化上下功夫,从"跑得快"变成"跑得远"。
至于能不能出几个全国甚至全球都叫得响的品牌,还得看这些老板们能不能把现炒的锅气、湖南的文化,真正装进标准化的盒子里。
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更新时间:2026-01-05
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